我對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

文/張震

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。特別是對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，行業(yè)的特殊性決定了我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上，與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別。那么，我們的企業(yè)文化又該如何建立和實(shí)施呢？以下是我個(gè)人的一點(diǎn)看法和建議。

一、在思想上提高認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往有些員工會(huì)認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化僅僅局限于高層文化、形象文化，這是片面的。我們說，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是最有價(jià)值的企業(yè)文化。因此，我們的企業(yè)，在制定企業(yè)文化的時(shí)候，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化，讓每個(gè)員工都清楚地知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，我們每個(gè)人又應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合等等。只有在思想上提高了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，才能為下一步企業(yè)文化的制定和實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在實(shí)施中嚴(yán)格把關(guān)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的各項(xiàng)制度都規(guī)范著某方面工作或某些崗位的工作，這些制度交織起來使得企業(yè)里每名員工各司其職、每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，以促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣的，沒有了制度，企業(yè)文化也只能是空中樓閣，難以創(chuàng)建。所以，煤炭企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該首先建立一個(gè)專門的企業(yè)文化部門，負(fù)責(zé)按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度包括對(duì)企業(yè)文化的具體實(shí)施進(jìn)行一定的督導(dǎo)和監(jiān)察。使廣大員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，在制定企業(yè)文化的時(shí)侯，一定要著力從體制、機(jī)制上解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，與管理人性化相結(jié)合，即以制度為準(zhǔn)繩，通過人文管理來落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，從而把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的精神動(dòng)力和自覺行動(dòng)，滲透到管理的全過程之中，逐步建立起責(zé)任明確、科學(xué)規(guī)范、公平合理的考核機(jī)制，從精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量等各個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，并本著全面、客觀、公正的原則，量化評(píng)分，逐日統(tǒng)計(jì)，按月匯總并將當(dāng)月打分情況上墻公布，接受群眾監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出的員工，可根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行工資的二次分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的潛能，幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。

三、在形式上不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)文化，要在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中升華。當(dāng)然，在企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施中，新戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間可能會(huì)出現(xiàn)各種矛盾沖突。所以要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要，就應(yīng)該階段性地對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的成果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)和不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)文化的形式更加多樣化，達(dá)到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，只有這樣，才能使我們的企業(yè)文化向著更高層次邁進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、在操作上注重可行

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。因此，企業(yè)文化的制定一定要注重它的可操作性，要得到全體員工的認(rèn)同。本著“以人為本”的原則，形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，培養(yǎng)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。

有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè)家對(duì)企業(yè)中人的重要性的理解可謂精辟。人是企業(yè)的主宰和命運(yùn)，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號(hào)。作為煤炭企業(yè)，我們更要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，讓員工順心、舒心、安心，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，最終為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。