電力應(yīng)急技能培訓(xùn)建設(shè)的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

蔡進(jìn)

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力事業(yè)得到了長足的發(fā)展，但同時也對電力運(yùn)行的安全性提出了更高的要求。近年來，一些社會事件、自然災(zāi)害等不斷發(fā)生，給電力運(yùn)行造成很大的威脅，電力應(yīng)急管理也成為電力工作人員關(guān)注的焦點(diǎn)。電力應(yīng)急培訓(xùn)是提高電力人員應(yīng)急技能，提高電力系統(tǒng)應(yīng)急能力的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：電力；應(yīng)急技能培訓(xùn)；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

龍泉湖應(yīng)急培訓(xùn)基地經(jīng)過近幾年的應(yīng)急技能培訓(xùn)，取得了顯著的成效。但仍然存在一定的問題，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。本文就對現(xiàn)階段電力應(yīng)急技能培訓(xùn)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出行之有效的改進(jìn)措施。

1.電力應(yīng)急技能培訓(xùn)建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 電力應(yīng)急技能培訓(xùn)缺乏規(guī)范性

電力應(yīng)急培訓(xùn)作為新興科目，培訓(xùn)內(nèi)容特殊，培訓(xùn)對象專業(yè)復(fù)雜，現(xiàn)有的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)方案已使用多年，已不能完全適應(yīng)實(shí)際培訓(xùn)需求，培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整較大，使得應(yīng)急培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性規(guī)范性，極大地影響了培訓(xùn)效果。

1.2 培訓(xùn)基地師資力量有待提升

基地內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)時間短，教學(xué)水平參差不齊，有部分內(nèi)訓(xùn)師有較好的應(yīng)急技能但缺乏熟練的教學(xué)技能，自身教學(xué)組織能力有待提高；對外聘教練需求量大，同時需要協(xié)調(diào)雙方時間，有的外聘教練還承擔(dān)大量社會救援工作，使得在課時安排上造成一定困難。

1.3 培訓(xùn)隊(duì)員選送階段存在問題

國網(wǎng)公司要求參加今年應(yīng)急培訓(xùn)的人員應(yīng)該是各網(wǎng)省公司的應(yīng)急救援基干分隊(duì)隊(duì)員，但部分單位送培的人員卻不是基干分隊(duì)隊(duì)員，甚至個別單位把辦公室人員和營銷人員送來培訓(xùn)，其年齡已超過50周歲，完全不符合基干隊(duì)員要求，在訓(xùn)練中也是走走過場，不能達(dá)到培訓(xùn)的要求，嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果。

1.4 培訓(xùn)周期較短

經(jīng)過近幾年的培訓(xùn)工作，國網(wǎng)應(yīng)急培訓(xùn)基地的應(yīng)急技能得到了顯著的提升。但是由于每一次培訓(xùn)周期較短，在短時間內(nèi)，應(yīng)急技能培訓(xùn)內(nèi)容還不夠深入，所練項(xiàng)目如同走馬觀花，未能完全不夠，雖然說可以自行學(xué)習(xí)，但是受到時間、師資、工作、環(huán)境氣氛的影響，很難自行開展。

2.加強(qiáng)電力應(yīng)急技能培訓(xùn)建設(shè)的有效措施

2.1 制定完善的電力應(yīng)急技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過近幾年的應(yīng)急技能培訓(xùn)，針對現(xiàn)階段存在的問題，需要制定科學(xué)合理的應(yīng)急技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)技能培訓(xùn)考核機(jī)制?；匕凑諛?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，隊(duì)員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣就對培訓(xùn)基地和參培學(xué)員都有了明確的目標(biāo)。應(yīng)急技能標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位技能標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級，明確要求隊(duì)員參加培訓(xùn)所要達(dá)到的等級，并通過考核進(jìn)行認(rèn)定，這對基干隊(duì)員是一種約束，對培訓(xùn)基地也是一種監(jiān)督。

2.2 適當(dāng)?shù)难娱L電力應(yīng)急技能培訓(xùn)周期時間

針對現(xiàn)階段應(yīng)急技能培訓(xùn)周期短帶來的一系列問題，需要適當(dāng)?shù)难娱L培訓(xùn)周期時間，根據(jù)電力系統(tǒng)整體的工作需要以及人力資源部署，對送往培訓(xùn)基地的隊(duì)員進(jìn)行合理的調(diào)配，避免同一工種的電力工作人員過于集中的送往培訓(xùn)基地，防止電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中一些工作受到影響。

2.3 加強(qiáng)電力應(yīng)急技能培訓(xùn)內(nèi)容的完善與創(chuàng)新

雖然經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，在應(yīng)急技能培訓(xùn)的內(nèi)容上有了一定的改進(jìn)與延伸，但是與電力應(yīng)急技能培訓(xùn)基地“四個一流”的宗旨相差甚遠(yuǎn)。這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)基地的調(diào)研力度，要求基地的教練和培訓(xùn)管理者走出去，加強(qiáng)交流，不斷的吸收其他應(yīng)急救援隊(duì)或者消防隊(duì)先進(jìn)的訓(xùn)練、管理方式，創(chuàng)新基地的培訓(xùn)管理模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓參培學(xué)員學(xué)到更實(shí)用的應(yīng)急技能。

另外，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，立足于實(shí)際情況，針對性的提出新的培訓(xùn)思路，幫助隊(duì)員在短時間內(nèi)提升電力應(yīng)急技能水平。

2.4 加強(qiáng)對應(yīng)急技能培訓(xùn)的跟蹤評估

培訓(xùn)不能流于形式，要綜合評估培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)評估告知各位教練，以改進(jìn)教學(xué)方式方法，取得更好的培訓(xùn)效果。在必要的情況下，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤反饋，深入各送培單位進(jìn)行走訪，調(diào)查學(xué)員回單位后對所學(xué)技能的應(yīng)用情況，調(diào)研各單位應(yīng)急救援基干分隊(duì)的實(shí)際工作情況，以便有針對性的進(jìn)行更深入的培訓(xùn)，同時也把學(xué)員的培訓(xùn)情況反饋給各單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.5 合理選送應(yīng)急技能培訓(xùn)人員

雖然應(yīng)急培訓(xùn)的根本目的是為了提升每一位電力工作人員的應(yīng)急能力，但是由于每一位電力工作者都有自己的具體工作，不可能在短時間內(nèi)完成培訓(xùn)工作，這就需要進(jìn)行科學(xué)的選送。在選送過程中，應(yīng)該以電力操作、管理人員為主，電力銷售人員等應(yīng)該有計(jì)劃的減免培訓(xùn)；另外還需要加強(qiáng)對選送人員的管理，要求參加培訓(xùn)的人員嚴(yán)格遵守相關(guān)培訓(xùn)制度，執(zhí)行培訓(xùn)的相關(guān)人物。

2.6 加強(qiáng)對電力應(yīng)急技能培訓(xùn)設(shè)施的檢查，提高培訓(xùn)的安全性

為滿足大規(guī)模開展培訓(xùn)的需求，我們對基地的培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行了全面檢修，對重點(diǎn)隱患開展排查，建立起設(shè)施維護(hù)維修檔案，及時排除安全隱患。在每一個培訓(xùn)班開始前，我們都對培訓(xùn)班需使用的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，提出消除缺陷和隱患的處理意見，監(jiān)督處理情況，確保所有設(shè)施、設(shè)備滿足培訓(xùn)需要。

3.總結(jié)

電力應(yīng)急技能是電力系統(tǒng)安全保障的最后一道屏障，而電力應(yīng)急技能培訓(xùn)是提高電力部門應(yīng)急管理能力的有效途徑。有關(guān)部門應(yīng)該不斷的完善培訓(xùn)制度、調(diào)整培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)跟蹤評估，全面提升電力應(yīng)急技能培訓(xùn)工作的有效性。

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