公路施工技術(shù)管理的關(guān)鍵因素

葉世斌

摘 要：公路施工期間會受到各種因素的干擾，施工成本和施工質(zhì)量也會受到不同程度的影響。施工期間不僅要重視質(zhì)量的監(jiān)督和管理，還需要加強技術(shù)管理工作，根據(jù)實際情況的變化不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，提高了技術(shù)水平才能保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理中注意關(guān)鍵要素的分析和研究，為下階段的施工奠定基礎(chǔ)。文中會介紹技術(shù)管理的重要性，重點分析管理中的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；關(guān)鍵因素；重要性

1 公路施工技術(shù)管理的重要性

1.1 技術(shù)管理能夠不斷提高施工企業(yè)的管理水平。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于公路的需求也相繼增加，但是由于施工期間過多的不確定因素，使得企業(yè)更加重視現(xiàn)場施工的管理。技術(shù)管理作為施工管理中不可或缺的一部分，也受到越來越多的關(guān)注。技術(shù)管理不僅與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)，還直接體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)進行強有力的技術(shù)管理，合理控制每一個施工參數(shù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失?？茖W(xué)合理的技術(shù)管理可以同時實現(xiàn)成本和質(zhì)量的有效控制，為施工企業(yè)今后的工作創(chuàng)造有利的條件。

1.2 技術(shù)管理能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。在市場環(huán)境日益激烈的條件下，大型公路施工項目開始實行投標的方式來選擇施工單位，企業(yè)在獲得發(fā)展機會的同時需要面臨更大的挑戰(zhàn)。要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利的位置，施工企業(yè)必須要意識到技術(shù)管理在公路施工項目中的重要作用。技術(shù)管理能夠很好地處理各部門之間的關(guān)系，簡化了工作流程，了解施工中實際存在的問題，不僅能夠縮短施工時間，節(jié)省成本實現(xiàn)資源的最大化利用，還能很大程度上提高工作質(zhì)量。

1.3 技術(shù)管理能夠保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理會根據(jù)實際情況來選擇最佳的施工方案，對每個施工項目涉及的參數(shù)都會反復(fù)核對和分析，嚴格控制參數(shù)的范圍。定期檢查施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問題會立即采取措施解決，隨著施工環(huán)境的變化采用不同的施工技術(shù)，大大提高了施工的質(zhì)量。

2 公路施工技術(shù)管理的關(guān)鍵因素

2.1 樹立正確的技術(shù)管理觀念是基礎(chǔ)和前提。目前我國大部分公路施工技術(shù)管理并不是特別理想，施工企業(yè)長時間受到傳統(tǒng)觀念的影響，將絕大部分的精力都放在施工進度和經(jīng)濟效益上，忽視了技術(shù)管理工作。施工企業(yè)對于質(zhì)量問題的認識不夠深入，采取的解決方式不僅沒有解決實際存在的問題，還給下階段的工作造成困擾。技術(shù)管理與施工質(zhì)量息息相關(guān)，大部分的質(zhì)量問題都與施工技術(shù)有著直接的關(guān)系，只有不斷提高施工技術(shù)才能從根本上解決問題。施工企業(yè)對于技術(shù)管理缺乏正確的認識，使得施工進度以及公路的壽命也受到相應(yīng)的影響，技術(shù)問題長時間得不到解決很容易引發(fā)更大的質(zhì)量問題。樹立正確的觀念是開展技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有管理人員以及施工人員了解和學(xué)習(xí)技術(shù)管理內(nèi)容和目的之后才能落實到自身的工作中，會有意識地加強對現(xiàn)代公路施工標準、技術(shù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響以及在公路施工項目的重要作用等方面的認識，為具體的技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度是主要途徑。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)開始建立具體的技術(shù)管理制度，但是由于自身能力的限制，建立的管理制度還不是特別完善，技術(shù)管理制度是開展后期工作的關(guān)鍵。施工單位在建立具體的技術(shù)管理制度之前需要進行實地考察，根據(jù)公路施工的標準來不斷完善管理制度的內(nèi)容，真正為施工項目服務(wù)。制度的完善不僅能夠大大提高技術(shù)管理的水平，解決施工期間存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，還能為企業(yè)今后的發(fā)展指明正確的道路。

2.3 重視技術(shù)管理中的職責權(quán)限。公路施工不僅要完善技術(shù)管理制度，還應(yīng)該明確管理職責，將管理工作落實到實處，處理好各部門之間的關(guān)系，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)施工目標以及技術(shù)管理制度對不同部門進行分工，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提高企業(yè)的凝聚力，讓每個工作人員對于自身的工作都有正確的認識，有效的職責分工，可以很好地避免延工，加快施工進度，保證質(zhì)量的同時減少了施工成本，實現(xiàn)了技術(shù)管理的目的。

2.4 有針對性開展技術(shù)管理工作。公路施工時間較長，涉及的內(nèi)容也比較多，要想對每一項工作都進行同樣的技術(shù)管理需要花費大量的時間和精力，不符合經(jīng)濟性的原則。施工企業(yè)在中標之后就應(yīng)該對公路施工有清晰的認識和了解，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)來確定技術(shù)管理的重點，實行針對性的技術(shù)管理才能取得最佳的效果。分析技術(shù)管理重點之后制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫的支持下開展具體的技術(shù)管理工作，采取重點管理方式能夠更快地實現(xiàn)公路施工的目標。公路施工特點以及施工環(huán)境都會對質(zhì)量造成一定的影響，因此在技術(shù)管理中要綜合考慮多方面的因素，通過分析和研究不同要素的影響來預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的安全事故，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。設(shè)計圖紙的審核、施工方案的優(yōu)化以及技術(shù)交底工作是開展技術(shù)管理的基礎(chǔ)和前提，制定完善的技術(shù)管理制度和有效控制各項參數(shù)是關(guān)鍵。

公路施工技術(shù)管理的具體步驟如下：首先是分析施工中的相關(guān)因素，根據(jù)施工方案來控制材料和設(shè)備的使用；其次是控制施工中的各項參數(shù)，填土材料的配置比例、混凝土材料的含水量以及路面的壓實度都是重要的數(shù)值，現(xiàn)場的技術(shù)人員要加強施工項目的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即報告上級部門，制定相應(yīng)的措施盡量將損失降到最低；最后重點技術(shù)管理并不是指施工單位只需要管理重要的部分，只有對各項因素進行嚴格的控制和處理，才能真正達到技術(shù)管理的目標?，F(xiàn)場施工技術(shù)的管理是公路施工技術(shù)管理的重點，做好了現(xiàn)場的施工技術(shù)管理才能為有效控制施工的效果以及進度，更好處理各部門之間的關(guān)系。

2.5 注意公路施工中的人為因素管理。人是公路施工中最重要的因素，要想真正技術(shù)管理的目的，要將人為因素作為重點處理對象。公路施工的每一項工作都需要人的參與，人為因素會給技術(shù)管理和質(zhì)量管理造成很大的影響?，F(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督管理、技術(shù)目標的制定和執(zhí)行都需要由人來完成，但是由于受到自身條件的限制，工作人員之間有很大的差異，會因理解能力、學(xué)習(xí)能力以及應(yīng)用能力的不同都會導(dǎo)致綜合實力的差異。面對人為因素的不確定，施工企業(yè)應(yīng)該重視工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，加強施工人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)才能保障施工的質(zhì)量。工作人員的培訓(xùn)要講究方式，應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況制定對應(yīng)的計劃，因材施教才能產(chǎn)生事半功倍的效果。施工人員和技術(shù)人員不僅要學(xué)習(xí)公路施工的專業(yè)知識，對于自身的工作有正確的認識，還應(yīng)該學(xué)習(xí)安全知識，減少施工中的安全事故才是根本。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展和進步，對于公路施工的要求也在不斷提高，不僅僅要提高工作效率，還應(yīng)該注重現(xiàn)場的技術(shù)管理，高質(zhì)量完成工作。做好公路施工的技術(shù)管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工期間的質(zhì)量問題，延長公路的使用壽命，維護國家和人民的利益，為社會的健康長遠發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。施工企業(yè)正式開展技術(shù)管理工作之前，應(yīng)該公路施工有整體的認識，確定管理的目標，分析管理中的關(guān)鍵因素，實行重點管理，處理好各部門之間的矛盾，增強施工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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