工程項(xiàng)目中效能監(jiān)察管理實(shí)施要點(diǎn)初論

張華慶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)文化等各方面的逐漸開放和國際化，我國的建筑市場也逐漸開始了國際化、市場化，建筑業(yè)的市場化使建筑商之間的競爭日漸激烈，對工程項(xiàng)目的管理效能也逐漸成為了施工工程中企業(yè)的核心競爭力的集中體現(xiàn)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中開展效能監(jiān)察對項(xiàng)目工程的管理具有重要意義。效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)基本任務(wù)，也是企業(yè)管理行為的一種，是企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，提高管理效能，完善規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)，保障政令通暢的重要手段。本文就效能監(jiān)察管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行初步討論，對其做一個初步的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；效能監(jiān)察；管理；實(shí)施要點(diǎn)

隨著人民生活質(zhì)量的提高，其對更高的生活水平的追求也隨之而來，現(xiàn)代化的信息科學(xué)技術(shù)為當(dāng)今的社會發(fā)展提供了巨大的發(fā)展可能性。先進(jìn)的施工技術(shù)，新型的管理理念在我國迅速得到了普及，促進(jìn)我國的建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，使我國的國際競爭力快速提升。但是，在不少的施工項(xiàng)目中，仍然存在著質(zhì)量、進(jìn)度、效益等諸多問題，需要施工管理人員采取科學(xué)的管理方法對其進(jìn)行整治。由此，提出了效能監(jiān)察管理理念，采用這種新的管理理念，結(jié)合更加完善的施工技術(shù)，使施工管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。從而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展，加快我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

1. 工程項(xiàng)目管理效能的涵義

在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的實(shí)施涉及到了許多方面，這些方面由諸多不確定因素影響，受不同的管理主體、管理內(nèi)容和實(shí)施過程的影響，管理效能的實(shí)現(xiàn)方式也存在著巨大的差異。從工程項(xiàng)目的甲方的角度出發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)對工程管理效能的提高是承包商項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，也是施工企業(yè)降低內(nèi)部制度成本、獲得市場競爭優(yōu)勢以及維持工程的健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

2. 工程項(xiàng)目管理效能實(shí)施要點(diǎn)

2.1 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的組織模式

在多個項(xiàng)目之間，各種生產(chǎn)要素之間會相互結(jié)合，而項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)就是對這種結(jié)構(gòu)形式的重要反映，也是對管理職能橫向分工和層次劃分的重要體現(xiàn)。由于項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)文化、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等方面的不同，承包商最終選取的組織結(jié)構(gòu)也會因此有所差異。當(dāng)前投入使用的管理組織機(jī)構(gòu)主要有三種，即職能式、項(xiàng)目式和矩陣式，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式的不同，每種形式都有其特殊的應(yīng)用范圍。

2.2 改變管理認(rèn)識，提高管理人員的管理能力

作為建筑工程中的主體，甲方，也就是項(xiàng)目工程的投資方，始終擔(dān)負(fù)著嚴(yán)格控制施工單位的施工進(jìn)度、施工投資、施工安全等方面的管理職責(zé)，不管是什么措施、理念、手段，在沒有甲方的情況下，都是一紙空文。當(dāng)然，人是該項(xiàng)工作的核心動力因素，因此，建筑單位必須要重視對人的能力的培養(yǎng)和提高。而在對人的管理能力提高的工作中，首先，也是最重要的，需要轉(zhuǎn)變管理人員以往的陳舊的管理理念。因?yàn)楣芾砣藛T的思想決定著他的行動，其素質(zhì)水平?jīng)Q定著管理效能的提高與否，是管理人員素質(zhì)及管理水平高低的關(guān)鍵性前提。注重對人員的思想意識的提高和管理責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)對其知識和技能的培訓(xùn)與提高是使整個建筑工程的工程質(zhì)量得到提高的保障。

2.3 發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高工程建設(shè)效率

高新科技支撐下的信息化技術(shù)使人們的交流和溝通方便快捷，給人們的工作和生活都帶來的許多方便。在建筑工程中，結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，會使建筑工程工作的進(jìn)行更加方便、高效和快捷。利用信息技術(shù)實(shí)施對工程項(xiàng)目的能效監(jiān)察管理，可以大量減小工作人員的管理工作強(qiáng)度，使工程項(xiàng)目的管理工作更加條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為建筑工程更加有效地進(jìn)行下一步打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。嚴(yán)格強(qiáng)化施工過程的科技性，大大減小了建設(shè)單位對施工單位的進(jìn)度、投資、安全等的監(jiān)督工作負(fù)荷，提高了甲方的工作效率。

2.4 做好效能監(jiān)察，提高管理效能

建設(shè)單位的甲方的職能之一就是嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期，確保對施工單位的施工效能的監(jiān)察，效能監(jiān)察可以有效幫助工程管理人員提高工程項(xiàng)目的管理效能，因此需要深入開展對工程招投標(biāo)的效能監(jiān)察。只有規(guī)范地、毫無遺漏地、有針對性地有重點(diǎn)地帶著目的、不間斷地對效能監(jiān)察進(jìn)行實(shí)施，才能保證工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范合理，進(jìn)而促進(jìn)整個建筑項(xiàng)目的高質(zhì)高效地進(jìn)行。

3. 總結(jié)

當(dāng)前，我國的建筑工程正處在如火如荼的運(yùn)作階段，對其質(zhì)量和效率的要求更高，隨著工程項(xiàng)目的逐漸增多和日漸復(fù)雜，對合理高效的管理模式的需求也更加嚴(yán)峻。新的研究結(jié)合了高新科技信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，利用效能監(jiān)察管理來服務(wù)于工程項(xiàng)目中的管理工作，使工程管理工作取得了可喜的成效。效能監(jiān)察管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)施，使工程管理的效率、效果和質(zhì)量分別獲得了較好的提高，為日后建筑項(xiàng)目管理提供了可靠的參考意見。

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