淺議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

傅勝利 徐博

【文章摘要】

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本決定效益。低成本運(yùn)行已成為企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭環(huán)境的必然選擇，成為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、永葆企業(yè)生命力的必然要求。成本管理的水平和能力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷提高成本控制和管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性出發(fā)，分析了當(dāng)前存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

鋼鐵企業(yè)；成本管理；對(duì)策

1 鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性

金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，在高成本、高產(chǎn)量、高庫存、低效益的行業(yè)現(xiàn)狀及資源、能源、環(huán)保等約束性因素的雙重夾擊下，鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭已淪為產(chǎn)品價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭。在當(dāng)前這種“外苦內(nèi)痛、風(fēng)險(xiǎn)增大”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)于沒有任何資源優(yōu)勢(shì)且產(chǎn)品附加值不高的鋼鐵企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，大力實(shí)施低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

2 鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

成本管理在本質(zhì)上是通過計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源配置，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的過程。作為新時(shí)代、新形勢(shì)下的鋼鐵企業(yè)，一直在探索行之有效的成本管理方法，如作業(yè)成本法、成本倒逼法等，取得了一定的成效，但也還存在以下四個(gè)方面問題。

一是成本管理觀念落后。為達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，往往簡單地采取提高產(chǎn)量措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有考慮生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或存貨資金占用等因素，思想觀念中存在產(chǎn)量越大、成本越低、利潤就越高的誤區(qū)，成本管理缺乏系統(tǒng)思考。

二是成本管理方法簡單。為完成上級(jí)部門下達(dá)的成本考核指標(biāo)，往往采用成本倒逼“一刀切”的方式，確定各單位成本指標(biāo)，不能完全反映成本信息的客觀性、全面性和準(zhǔn)確性，難以形成比較規(guī)范的成本管理體系，成本管理方法相對(duì)較為落后。

三是成本管理內(nèi)容不全。抓成本管理時(shí)重點(diǎn)放在生產(chǎn)組織過程成本，忽視了營銷過程的成本；重視投產(chǎn)后的生產(chǎn)原料和設(shè)備成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素的成本；成本核算時(shí)只注重原材物料成本核算，沒有全面核算財(cái)務(wù)融資費(fèi)用、維修費(fèi)等各種管理成本。

四是成本考核執(zhí)行不嚴(yán)。對(duì)各項(xiàng)成本的核算、預(yù)算、控制、考核等各項(xiàng)工作落實(shí)不夠到位，考核目標(biāo)不嚴(yán)明。成本超計(jì)劃時(shí)總是會(huì)提出這樣或那樣的理由避免考核，管理部門考慮到這些因素后，就減輕了未完成計(jì)劃單位的考核。

3 強(qiáng)化成本管理的對(duì)策

加強(qiáng)成本管理首先要提高認(rèn)識(shí)，從思想根源上切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念；其次，具體操作過程中，要堅(jiān)持牢固樹立系統(tǒng)降成本的理念，同時(shí)注意調(diào)動(dòng)廣大干部降成本的積極性；最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用科學(xué)高效的管理手段和方法，確保取得實(shí)效。

3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念

成本管理的目的是想法設(shè)法減少成本支出，盡可能多地獲取較高的使用價(jià)值，從而體現(xiàn)成本效益原則。要堅(jiān)決摒棄降低成本僅僅就是節(jié)約、減少浪費(fèi)及“干毛巾里擰水，降本潛力已到極限”等不合時(shí)宜的觀念，引導(dǎo)員工算好“浪費(fèi)損失賬、效益收入賬、生存發(fā)展賬”三本賬，樹立“我們改變不了市場(chǎng)，可以改變自己；節(jié)約好似針挑土，浪費(fèi)猶如水沖沙；節(jié)約不成習(xí)慣，浪費(fèi)必成自然”的理念。

3.2增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在相同的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，企業(yè)之間比拼的是成本高低，擁有了低成本的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)后就可以贏得主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。加強(qiáng)成本管理、獲取成本優(yōu)勢(shì)需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的積極參與。要組織全體干部員工學(xué)習(xí)成本管理的概念、意義、方法及戰(zhàn)略成本思想，開展經(jīng)驗(yàn)交流和推廣傳承活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談、調(diào)研等方式使成本管理思想深入人心，實(shí)現(xiàn)全員參與，不論是生產(chǎn)一線操作人員還是企業(yè)管理人員，都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)特點(diǎn)、成本管理關(guān)鍵點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，并積極主動(dòng)配合，逐漸成為一種自覺行為。

3.3抓好全程成本控制

做好全過程成本管理就是要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想、理念、方法，以全方位成本管理為基礎(chǔ)，以過程控制為難點(diǎn)，以管理協(xié)同為重點(diǎn)，以成本改善為目標(biāo)，系統(tǒng)分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，科學(xué)優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程、工序，對(duì)成本管理實(shí)施全方位、全過程、全時(shí)段的審視、管控和提升，確保整體效益最大化。首先，成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營要緊密結(jié)合，把降成本變成各單位各部門工作的一部分，將成本管理納入日常工作。其次，成本管理人員與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員要密切配合，采取成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最佳結(jié)合。最后，成本管理必須要圍繞整體生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭力服務(wù)。

3.4利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成本競(jìng)爭的表現(xiàn)方式已不再簡單的是單一企業(yè)的成本高低較量，而是從生產(chǎn)到產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈條的成本高低較量。因此，加強(qiáng)成本管理時(shí)要從單純核算自身的經(jīng)營成本，向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本方向轉(zhuǎn)變，并且要與價(jià)值鏈上的其他成員單位合作，堅(jiān)持共贏共享，共同控制成本，努力尋求最大收益。要把產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、原材物料供應(yīng)、生產(chǎn)過程制造、產(chǎn)品包裝銷售、物流運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都作為成本控制的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，逐一分析作業(yè)成本，并按標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確分?jǐn)?。最后利用價(jià)值鏈開展成本控制，按照系統(tǒng)效益最大化原則，積極協(xié)調(diào)解決存在的問題，提高整條價(jià)值鏈創(chuàng)造能力，打造低成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭力。

4 結(jié)論

“企業(yè)左右不了市場(chǎng)，卻可以左右自己內(nèi)部工作”。在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷、外部環(huán)境變化無常的情況下，通過加強(qiáng)成本管理，打造低成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展的一條重要途徑，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的有力手段之一，也是提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭力的有效途徑之一。

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[4]林萬祥領(lǐng)著.中國成本管理發(fā)展論[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2004 .

【作者簡介】

傅勝利，男，出生于1984年3月17日，籍貫安徽明光，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司多元產(chǎn)業(yè)部。

徐博，男，出生于1985年6月20日 籍貫安徽宿州，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，山鋼集團(tuán)萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司多元產(chǎn)業(yè)部。