新形勢下企業(yè)保衛(wèi)工作的調(diào)查思考

胡忠良

摘 要：在新形勢下為了維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須進一步加強企業(yè)治安保衛(wèi)工作。我通過實際調(diào)研，對現(xiàn)代企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問題進行了分析，并針對目前企業(yè)治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀，提出來解決問題寫相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；治安；保衛(wèi)；對策；轉(zhuǎn)變；管理；調(diào)查

企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的重要組成部分，是一件事關(guān)國計民生的大事。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化。針對目前企業(yè)治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，如何依照“因地制宜，自主管理，積極防范，保障安全”的方針，加強企業(yè)保衛(wèi)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，我通過實際調(diào)查研究有了一些新的認(rèn)識，現(xiàn)在談?wù)劥譁\的看法：

一、目前企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問題

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視成產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益，輕視保衛(wèi)工作，認(rèn)為企業(yè)保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，是保衛(wèi)工作可有可無，甚至撤銷保衛(wèi)組織，由一般行政機構(gòu)代管。這導(dǎo)致企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整是生產(chǎn)關(guān)系分配機制發(fā)生重大變化。優(yōu)勝劣汰競爭機制，企業(yè)內(nèi)部減員增效，職工下崗分流等不可避免的是許多原有的矛盾激化，產(chǎn)生了許多新的矛盾的問題。

企業(yè)改制破產(chǎn)會給部分職工帶來暫時困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。企業(yè)經(jīng)營不不善，生產(chǎn)不景氣，工資發(fā)不出而引發(fā)的上訪及鬧事事件不斷增加。盜竊、搶劫、詐騙，拖欠貸款，國有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。一些企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部防范薄弱，存在嚴(yán)重問題。保衛(wèi)工作人員素質(zhì)差、能力低，缺乏基本的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。

二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對策思考

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)治安保衛(wèi)工作必須采取相應(yīng)的對策。

（一）行政組織領(lǐng)導(dǎo)必須實行三個轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理與服務(wù)中

1、實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，改變只單純的管理治安的傳統(tǒng)工作的模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、廠區(qū)參與現(xiàn)場的管理服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況，因環(huán)境制宜，因部門制宜，創(chuàng)造性地展開工作。在各生產(chǎn)部門建立以動態(tài)追蹤管理為主的終點入口、幫教對象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。

2、實現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)

建立預(yù)測防控機制和“三級信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。企業(yè)實行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為。企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地寶寶為工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下測測負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。魷魚企業(yè)改革的不斷深化，減員增、下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各生產(chǎn)單位、部門參與現(xiàn)場管理范疇時，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，通過職工、班組、車間等各種渠道手機的各種信息進行綜合分析，預(yù)測可能引發(fā)的治安、消防、安全隱患發(fā)現(xiàn)鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，即使調(diào)整工作重心，指定相應(yīng)的工作預(yù)案。

（二）實行目標(biāo)責(zé)任管理，努力提高隊伍素質(zhì)，實行競爭上崗

1、實行責(zé)任目標(biāo)管理考核，建立內(nèi)部激勵機制

衛(wèi)視吸納保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責(zé)任書，有保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項保衛(wèi)工作目標(biāo)進行量化，分解到每個保衛(wèi)干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費作為獎勵資金，隊在工作有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部主動性和積極性。

2、提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)，實行逐級聘用、競爭上崗

企業(yè)保衛(wèi)工作的職能和工作方式轉(zhuǎn)變后，對保衛(wèi)工作的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高要求。鑰匙包圍工作順利展開，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍，實現(xiàn)這目的，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭及時，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)科級領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上庸者下的用人機制，從而提高保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

3、建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機制

內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機關(guān)的基層組織或派出機構(gòu)，隨著改革開放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向為企業(yè)自身服務(wù)，在客觀上給包圍工作增加了艱巨性、復(fù)雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識，更新業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，把保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合，融會貫通，提高自身綜合管理能力。要熟悉各種法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度，以《國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，建立一種責(zé)任明確，既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護企業(yè)治安安全，又有全體職工參與的保衛(wèi)工作的系統(tǒng)化管理模式，建立健全各項治安安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)企業(yè)治安安全管理活動，落實治安防范措施，預(yù)防和減少違法犯罪，消除治安災(zāi)害隱患，保護國有資產(chǎn)和職工人身安全，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

綜上所述，治安保衛(wèi)工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識，更新業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，以便為企業(yè)的安全生產(chǎn)和蓬勃發(fā)展保駕護航。endprint