發(fā)揮群團(tuán)組織職能推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)的思考

李兵

摘 要：企業(yè)核心價(jià)值體系是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體意志、得到員工普遍認(rèn)同的核心價(jià)值觀念體系，是企業(yè)文化的基石。群團(tuán)組織是企業(yè)改革和發(fā)展的重要力量，在推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)方面具有不可替代的重要作用。

關(guān)鍵詞：核心價(jià)值；企業(yè)文化；群團(tuán)組織。

本文就發(fā)揮群團(tuán)組織職能推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)作如下幾點(diǎn)思考：

一、當(dāng)前主要作法

總體來看，當(dāng)前公司干部職工的思想狀況穩(wěn)定，能理性地看待機(jī)構(gòu)改革、干部人事調(diào)整和工資福利等方面的問題，向心力和凝聚力較強(qiáng)，人心思進(jìn)。具體表現(xiàn)為一是對企業(yè)的改革發(fā)展充滿信心，充分認(rèn)同和支持國網(wǎng)公司和省、市公司確立的發(fā)展戰(zhàn)略；二是有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和歸屬感，參與生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理的熱情度高。

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團(tuán)組織緊緊圍繞中心，廣泛動員和組織廣大職工，在推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)中作出了積極努力，主要表現(xiàn)在：

一是引導(dǎo)職工自身價(jià)值與企業(yè)核心價(jià)值體系相融合。公司群團(tuán)組織著力引導(dǎo)廣大職工牢固樹立企業(yè)共同愿景，統(tǒng)一思想，凝聚力量，增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的信心。在提升職工自身價(jià)值的認(rèn)同上，按照“內(nèi)質(zhì)外形”的要求，通過組織開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動和形勢任務(wù)教育，如“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”主題征文和演講活動等，廣泛宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)職工自身價(jià)值與公司的核心價(jià)值體系有機(jī)融合，使職工對企業(yè)核心價(jià)值體系有了較為理性的認(rèn)識，企業(yè)基本理念和精神被職工廣泛認(rèn)同，成為了職工行動準(zhǔn)則和精神支柱，為企業(yè)核心價(jià)值體系的構(gòu)建賦予了深厚的群眾基礎(chǔ)。

二是提升職工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)核心價(jià)值體系相適應(yīng)。公司群團(tuán)組織堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的核心價(jià)值取向，把職工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要組織部分，緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮特色優(yōu)勢，創(chuàng)新工作載體，組織開展技術(shù)比武、勞動競賽、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號創(chuàng)建等活動，強(qiáng)化班組建設(shè)，弘揚(yáng)勞模精神，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，進(jìn)一步激發(fā)和凝聚智慧和力量，努力發(fā)揮工人階級的主力軍作用，推進(jìn)了企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)的深入開展。

二、存在的主要難點(diǎn)

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)少數(shù)基層單位在推進(jìn)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)還相對滯后，與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系需要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)誠信基礎(chǔ)。誠信是企業(yè)發(fā)展之道，員工立身之本，樹立員工的誠信意識是新時期企業(yè)管理的必然要求。然而當(dāng)前仍存在一些不利于企業(yè)誠信文化建設(shè)的問題。其一，少數(shù)基層單位服務(wù)觀念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求存在差距，職工在工作中還沒有轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立起“規(guī)范真誠、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)理念。其二，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部未能擔(dān)當(dāng)誠信價(jià)值觀的示范者，存在好大喜功傾向，對工作中存在的問題有所隱瞞和回避，不能帶頭開展自我道德修養(yǎng)教育。

二是推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系需要進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識。責(zé)任是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的責(zé)任心是做好工作的重要支撐。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層仍有少數(shù)職工責(zé)任意識還不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在：其一，基層單位普遍受到人才梯隊(duì)建設(shè)和人員素質(zhì)教育培訓(xùn)機(jī)制等問題的困擾，存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，一線生產(chǎn)技術(shù)人才短缺，生產(chǎn)施工依賴外聘人員，致使有的職工存在懶散思想。

三、幾點(diǎn)建議

科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀也是要從職工思想工作入手，群團(tuán)組織要在推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以深入人心的共同愿景凝聚人

共同愿景是企業(yè)核心價(jià)值觀與職工理想、信念、價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。因此，群團(tuán)組織要充分發(fā)揮好企業(yè)共同愿景積極引導(dǎo)作用。一是建立職工認(rèn)同的企業(yè)共同愿景。著力引導(dǎo)全體職工將企業(yè)共同愿景作為共同理想，統(tǒng)一思想，凝聚力量，增強(qiáng)全體職工對共同理想的信念和企業(yè)發(fā)展的信心。通過共同愿景的確立，使職工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展就是個人的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。二是不斷提高企業(yè)愿景職工認(rèn)同度。采取行之有效的形式，使企業(yè)共同愿景深入人心，被廣大干部職工了解、接受和認(rèn)同，使職工將企業(yè)愿景作為個人的發(fā)展目標(biāo)，將職工的自身價(jià)值與公司的核心價(jià)值體系有機(jī)融合，為推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制激勵人

大力構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系，群團(tuán)組織要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)并完善工作流程，為推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)提供制度支撐。一是創(chuàng)新有效的工作評價(jià)機(jī)制。群團(tuán)組織要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，把職工的評價(jià)作為工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)的工作評價(jià)體系，把職工的意見作為衡量工作成效的重要依據(jù)。保障職工對群團(tuán)工作參與和評議，形成根據(jù)職工的廣泛意愿開展企業(yè)核心價(jià)值觀活動的有效機(jī)制。

3、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以立足崗位的教育引導(dǎo)塑造人

職工是企業(yè)賴以生存的根本，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，群團(tuán)組織要堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才，教育和引導(dǎo)廣大職工積極投身企業(yè)核心價(jià)值觀體系建設(shè)。一是突出核心價(jià)值觀教育。積極開展企業(yè)核心價(jià)值觀體系宣傳教育活動，廣泛開展“增強(qiáng)信心、共渡難關(guān)”為主題的形勢政策教育，使公司核心價(jià)值理念和《員工守則》成為職工努力追求和共同遵守的基本準(zhǔn)則。加強(qiáng)對先進(jìn)模范人物的宣傳，引導(dǎo)廣大職工提高職業(yè)道德修養(yǎng)，爭當(dāng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的模范。endprint