夏單乾：善于做最好的

永彬　王天霞

敢于突破傳統(tǒng)管理模式，大力實施精細化管理，這是夏單乾在項目管理上的獨到之處。

在遼寧沈鐵高速公路改擴建工程路基2標段施工工地上，人們時刻可以見到一位身材不高、拗黑的臉上洋溢著精明干練而十分忙碌的身影。他一會兒在梁場檢查梁板鋼筋綁扎、砼澆筑和張拉質量；一會兒又在大橋施工現(xiàn)場檢查工程進度；一會兒又在路基施工段查看土石方填筑及碾壓密實度。他似乎對整個工程施工狀況及技術要求都熟記于心、了如指掌。他就是中鐵五局機械化公司沈鐵高速公路改擴建工程2標段項目部經(jīng)理夏單乾。

一

2014年4月，中鐵五局機械化公司中標沈鐵高速公路改擴建工程路基2標段工程，夏單乾被任命為經(jīng)理后，立即趕赴施工現(xiàn)場。他一面組織所到人員抓緊項目駐地建設，一面組織技術人員進行紅線施工調查、地材價格調查、復核工程圖紙、編制施工組織設計方案，努力創(chuàng)造條件爭取早日開工。從4月28日進場到5月10日，在短短的時間內他們就基本完成了項目部建設；5月15日開始在紅線內清表開挖；5月25日實施大橋橋基孔樁開挖。

然而，由于施工圖紙來得較晚，迫使項目部到7月份才開始大面積施工。此時，在改擴建工程存在著較大安全風險、施工生產(chǎn)舉步維艱的情況下，項目部在夏單乾的帶領下，抓住夏季的有利施工天氣，克服氣候和一切施工困難，加大對施工路基清表和凡河大橋橋基挖孔樁作業(yè)。經(jīng)過7、8、9三個月的頑強拼搏，項目部成為了全線第一家完成紅線征地拆遷、率先破土施工和施工進度效果最好的單位，受到業(yè)主的好評。

二

領導說，把項目交給夏單乾放心；職工說，跟著他干舒心；班子成員說，和他配合開心。這種評價一點也不過分。夏單乾對自己嚴格要求，對他人合作互助，對職工言傳身教。進入今年7月份，為進一步強化內部管理、理順關系，在夏單乾的主持下，沈鐵改擴建路基2標經(jīng)理部專門開展了開門納言談心活動，采集合理化建議

21條，解答解決職工提出的10件問題。平時，他還善于與職工“面對面”談心交流，及時了解情緒波動較大的職工思想動態(tài)和家庭狀況，在理順情緒、化解矛盾中鼓起他們工作的勇氣和不斷向前的信心。

對勞務協(xié)作隊伍的管理，夏單乾更是十分用心，因為他們是直接施工者，是項目價值的創(chuàng)造者。他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理；另一方面，他堅持多渠道維護農(nóng)民工的切身權益，實行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，開展農(nóng)民工的“金秋助學”“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，幫助農(nóng)民工解決實際困難，促進了農(nóng)民工對企業(yè)的認同感，推動了項目的和諧發(fā)展。

三

敢于突破傳統(tǒng)管理模式，大力實施項目精細化管理，這是夏單乾在項目管理上的獨到之處。他在認真貫徹執(zhí)行上級有關管理規(guī)章制度的基礎上，結合項目特點和實際，積極推行項目扁平化管理和精細管理。他根據(jù)原來的崗位職責中很多條款已不適應扁平化管理的實際，按照一人多崗、一崗多責的新要求，制定了適合崗位責任和考核要求的職責，讓人要干什么和干到什么程度都清清楚楚、明明白白，便于操作和責任界定。他還在各個工區(qū)積極推行工程工期責任目標、紅線成本管理和單項工程工費承包，把現(xiàn)場成本控制、間接費使用都按工程類別、人員、職責確定指標，實行超罰節(jié)獎。他還根據(jù)各個工區(qū)的工程量，對負責技術和現(xiàn)場管理的人員確定工作完成量，實行工程量化管理和考核，與現(xiàn)場施工、管理人員工資收入掛鉤，讓完成一方砼、填筑一方路基土石方能提取多少工資能一目了然，增加了職工收入的透明度，從而調動了職工的積極性。

為了爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益，在夏單乾的倡導下，項目部建立了創(chuàng)效管理體系，由項目經(jīng)理掛帥，會同工程技術、物資設備、試驗檢測、安質管理、合同計量、財務等業(yè)務部門，綜合協(xié)調開展經(jīng)營創(chuàng)效工作，確保各項制度、指標落實到位。同時，夏單乾狠抓責任成本管理，根據(jù)公司責任成本總體目標，進行二次分解，建立保障機制；強化勞務成本管控，落實“三頂招標”制度，按照作業(yè)需求合理調度勞務隊伍，杜絕和減少窩工，降低管理風險；強化現(xiàn)場材料管控，按照需求進行材料審批與發(fā)料，減少材料消耗和浪費；優(yōu)化施工方案，增加周轉性材料的使用，降低施工成本；強化日常管理，嚴控辦公用品、車輛使用、業(yè)務招待、水電使用等費用，降低非生產(chǎn)性支出。

他的這一套管理方法，被公司成本管理部確認為“是公司各項目中最好的，是最完善和具有可操作性的，值得在全公司推廣”。因而，他領導的項目部受到公司前來檢查工作的領導好評。

四

工程質量是百年大計，夏單乾始終把“質量第一”的方針擺在工作的第一位。他及時結合實際不斷修訂和完善施工質量管理體系，把“管生產(chǎn)必須管質量，誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原則貫徹始終，做到在每一細部工程施工前進行質量技術交底，要求必須按照質量標準、工藝標準、施工順序、方法和操作要點組織施工，杜絕盲目施工和無標準施工。他注重和強調質量工作自檢體系的完善和正常運行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查落實工程實體質量情況，督促現(xiàn)場人員保持“精細決定品位，局部決定成敗”的清醒認識。為確保順利施工，他狠抓工程施工工序和過程控制，堅持每周一次質量大檢查制度和不定期的隨時抽檢，尤其對關鍵工序和隱蔽工程堅持全過程監(jiān)控制度，嚴格堅持做到上道工序不合格絕不進行下道工序施工，安全、質量、環(huán)保措施不到位堅決不開工，達不到質量標準的工程堅決返工，確保每施工一項都成為優(yōu)品和精品。

五

沈陽（王家溝）至鐵嶺（杏山）公路改擴建工程路基2標起于鐵嶺市鐵嶺縣，線路經(jīng)過新臺子鎮(zhèn)、腰堡鎮(zhèn)、凡河鎮(zhèn)，沿線既有城鄉(xiāng)結合部，又有少數(shù)民族集居地；既有風景保護區(qū)，又有河道漂流旅游勝地。風土人情和社會治安復雜，給工程施工和征地拆遷帶來了很多的困難。為搞好征地拆遷，保證工程順利施工，避免突發(fā)事件發(fā)生，夏單乾積極與縣委、縣政府、公安等領導加強聯(lián)系，建立了良好的路地關系。為了增進友誼，項目部還積極組織參加與地方聯(lián)合開展的諸如籃球比賽等一些健康有益的聯(lián)誼活動，既促進了彼此交流，又增進相互感情，有利于工作開展。對施工沿線村民的生活及其困難，項目部在力所能及的情況下盡力協(xié)助解決；在節(jié)日期間，夏單乾還帶領項目部班子成員帶上購買的大米、面條等生活物資品，沿線走訪慰問拆遷困難戶，此舉受到了當?shù)匕傩蘸偷胤秸慕豢诜Q贊，贏得了沿線百姓和政府各部門的理解和支持，保證了管段工程的順利施工。工程從開工到現(xiàn)在，沒有發(fā)生一起不良社會治安事件。

六

優(yōu)秀的項目管理團隊是項目部取得成功的根本保證。無論是烈日當頭，還是大雨滂沱，作為項目領頭人的夏單乾都會沖在施工第一線，日復一日，他是項目部里曬得最黑的一個。項目部黨工委書記劉鳳舞，整天蹲守現(xiàn)場負責征遷、現(xiàn)場管理，與地方開展協(xié)調，即使跑“斷”腿、磨“破”嘴，他也在所不辭。項目總工程師鄒小文每天用腳步“丈量”工地好幾遍，生怕哪一塊地方遺漏，絕不放過任何一個細節(jié)與漏洞。

項目部的年輕人更是將崗位責任當成第一標準，飯可以遲點吃，覺可以遲點睡，家可以晚點回，但是，當期的工作沒干完、沒達標就堅決不“下線”。據(jù)項目部副經(jīng)理徐遠慶介紹：“項目部有好幾個剛結婚沒多久，但是，為了項目施工線路能夠早點順利貫通，他們都很少請假回家，不是因為不想家，而是因為團隊的感召力，是因為他們心中的責任?！?/p>

責任重于泰山，他們既是責任的捍衛(wèi)者，更是責任的執(zhí)行者，只要責任在肩，他們就得沖鋒不止！

在大干90天的會戰(zhàn)中，他們僅用3個月就完成2 000多萬元產(chǎn)值，獲得了全線綜合評比第一名的優(yōu)異成績。項目部榮獲了建設指揮部授予的“文明工地”光榮稱號。

（責任編輯：李萬全）