勵精圖治建精品 科學管理競風流

梁新紅

臨汾新醫(yī)院項目不僅吸引著全市人民的目光，也聚集了一大批最優(yōu)秀的施工企業(yè)，他們?yōu)榱艘环萆鐣熑?，也為了企業(yè)的榮譽和形象，在此組建起最優(yōu)勢的團隊，將所有的智慧和心血傾灑在這片土地上，誓將最優(yōu)質(zhì)的工程奉獻給臨汾人民。

在所有的工程項目中，門急診樓不但功能復(fù)雜，施工面積大，而且涉及工種最多，施工難度也最大。作為承建方的山西省第二建筑工程公司始創(chuàng)于1949年，是山西省歷史最悠久的建筑施工企業(yè)，六十多年的發(fā)展歷程中，公司完成了上萬項大中型建設(shè)工程的施工，獲得了諸多殊榮：承建的山西省委辦公大樓為山西省爭得了第一個建筑工程最高質(zhì)量獎“魯班獎”；省委勁松小區(qū)、省行政學院綜合教學樓、太原郵政重件處理中心、大新高速公路等多項工程獲得“汾水杯”。建好臨汾新醫(yī)院工程，再創(chuàng)“魯班獎”成為省二建的又一個奮斗目標。

山西省二建公司對此項目給予高度關(guān)注，將經(jīng)驗豐富的分公司經(jīng)理李寧委派到此分管項目管理，同時，委任“80后”年輕一代經(jīng)理人暢志軍為項目經(jīng)理。多年的項目管理經(jīng)驗使李寧經(jīng)理對項目管理有了自己獨特的看法：工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，做好項目是做好企業(yè)的根本。他推行項目標準化管理。標準化作為一種優(yōu)化管理流程，是提高資源利用效率，降低風險和成本的有效手段。他建立和完善了以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束的標準化管理體系。他所有建設(shè)的項目都是以實施名牌戰(zhàn)略、雕塑時代精品為己任，嚴格程序控制，推行并完善“強化管理、成本倒推、先算后干”的新路子、新方法，在管理創(chuàng)新、降本增效方面取得了良好的成績。在質(zhì)量、工期、資金的投入及成本核算等各方面控制中，他加強對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化，選擇可以縮短工期，易于施工，綜合經(jīng)濟效益較好的技術(shù)作為施工中必須推行的技術(shù)標準。推行安全管理為天，在安全與進度、安全與成本、安全與質(zhì)量發(fā)生沖突時，均堅持安全為主的原則。

暢志軍從2011年3月來到新醫(yī)院項目任項目經(jīng)理，面對施工中的諸多困難，他咬緊牙關(guān)，頂住壓力，同項目部全體管理人員共同努力，通過在施工管理中比質(zhì)量、比進度、比成本，優(yōu)化勞務(wù)隊伍，注重成本控制，強化項目管理，最終，項目部在工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面均取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理和兄弟單位的一致認可和好評，為公司樹立了良好的社會形象。

在擔任新醫(yī)院項目經(jīng)理后，面對項目工期緊、任務(wù)重的緊迫現(xiàn)實，暢志軍更是恪盡職守，率先垂范。每天早上當晨曦微露時，他總是第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場開始一天緊張忙碌的工作；當天色已經(jīng)黑暗時，他才拖著疲憊不堪的身軀，最后一個離開工地現(xiàn)場。在施工中，他嚴格按照公司《工程項目標準化管理手冊》進行安全文明施工，加強技術(shù)質(zhì)量管理，定期排查安全生產(chǎn)隱患，合理安排工期進度，有效降低了項目管理成本，圓滿完成了項目既定目標。憑著務(wù)實的作風和科學的管理，他和他的項目管理團隊在臨汾當?shù)亓粝铝肆己玫目诒?，樹立了公司良好的外部形象?/p>

從2010年6月15日進場開工，二建項目部就把綠色施工和安全文明施工放在首位，從施工現(xiàn)場的鋼筋和木工加工區(qū)、材料堆放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、消防通道、基坑的維護、樓層的防護、洞口的防護等全部都是根據(jù)公司《標準化管理手冊》和《綠色施工導(dǎo)則》要求進行布置、搭設(shè)、維護和實施，因此在安全文明施工方面受到了甲方、監(jiān)理和人民群眾的廣泛好評，同樣也消除了好多安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

在質(zhì)量管理上，項目工長王鴻儒親自帶隊，精心組織，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、標準施工，始終堅持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的原則，堅持執(zhí)行質(zhì)量員日檢查，項目部周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

為了按期竣工并交付使用，省二建分公司領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)項目部進行帶班，統(tǒng)一項目管理人員工作思路，提高認識，強化責任意識，實行分片負責制，質(zhì)量、安全管理責任到人；同時調(diào)整和充實項目管理團隊，特別增加了安裝技術(shù)負責人和安裝專職施工員；而且針對今年工程分項多、交叉施工的特點，堅持做好工程例會制度，加強協(xié)調(diào)、配合；堅持執(zhí)行質(zhì)量員日檢查，項目部周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

正是這種精益求精的工作態(tài)度，扎實有效的管理模式，使山西二建在重任面前充分展示出一個大型現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)秀風范。目前，山西二建新醫(yī)院項目部已經(jīng)完成QC成果三項，分別獲得省建筑業(yè)協(xié)會、省質(zhì)量與名牌協(xié)會優(yōu)秀成果二等獎，建工集團優(yōu)秀成果二等獎。所承建的項目已獲得省安全文明工地，臨汾市優(yōu)良工程，臨汾市安全文明工地證書。去年8月份，通過了第二批建筑業(yè)綠色工程示范工地驗收，今年9月份又通過了山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收，前不久剛剛通過山西省汾水杯、太行杯及省優(yōu)秀工程驗收。

李寧經(jīng)理表示，成績面前他們不會就此停步，而是朝著既定的“魯班獎”目標繼續(xù)奮斗，將承建的工程建設(shè)好、完善好，建成可以讓歷史銘記的標志性工程，努力為430萬臨汾人民交出一份滿意的答卷。

（責任編輯：叢 軍）