淺析商業(yè)流通企業(yè)精益成本控制

李瀟蘭

摘 要：成本優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，企業(yè)具有了成本優(yōu)勢(shì)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。本文列舉了現(xiàn)階段商業(yè)流通企業(yè)面臨的成本控制的問題，就商業(yè)物流企業(yè)的成本控制提出了精益化的成本控制模式。

關(guān)鍵詞：商業(yè)流通企業(yè)；成本控制；對(duì)策；反思；企業(yè)管理

1 成本優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的重要性

中國(guó)企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善也在不斷的改革，各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但是中國(guó)企業(yè)在成本管理方面的改革沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新和突破，這在一定程度上抑制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以說降低成本對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制研究之前，我們先對(duì)成本有個(gè)最初的認(rèn)識(shí)，成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是指企業(yè)為了取得資產(chǎn)或是達(dá)到特定目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值損耗，這方面的例子有，企業(yè)為了生產(chǎn)服務(wù)或者是商品而實(shí)際損耗的生產(chǎn)成本，企業(yè)為了購置固定資產(chǎn)而發(fā)生的資金的流出都是屬于廣義的成本，相對(duì)狹義的成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)而消耗的生產(chǎn)與勞務(wù)成本支出。廣義的成本是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的損耗，是特定對(duì)象的損耗，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的損耗。

正常情況下，企業(yè)利潤(rùn)率的提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的也是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上都可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，不管在收入增加減少還是不變的情況下，降低成本都會(huì)使利潤(rùn)率有所提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)遇到各種競(jìng)爭(zhēng)的威脅，不管是政府政策變化還是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化都會(huì)使企業(yè)備受壓力，企業(yè)有效的控制成本是化解這些問題的有效途徑?？刂瞥杀究梢蕴岣咂髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)安全邊際率，使企業(yè)能再危險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下生存下去。對(duì)于商業(yè)流通企業(yè)來說成本控制更是如此，只有有效的成本控制才可能讓企業(yè)長(zhǎng)久的生存下去。

2 商業(yè)流通企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（1）商業(yè)流通企業(yè)成本管理觀念落后。在很多的商業(yè)流通企業(yè)中成本管理的范圍僅僅局限在對(duì)生產(chǎn)過程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他范圍來說都采取忽略的態(tài)度，成本管理目的在與降低成本，較少從效益的定位來看成本的效用，降低成本只是依靠節(jié)約，對(duì)于成本效益的原則更是沒有進(jìn)行定義。在現(xiàn)階段的商業(yè)流通企業(yè)成本只是簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到分銷網(wǎng)點(diǎn)，不能降低服務(wù)的終端銷售價(jià)格，甚至出現(xiàn)了成本的增加，在市場(chǎng)日趨公開化的今天過分的成本轉(zhuǎn)移只會(huì)讓企業(yè)失去更多的網(wǎng)點(diǎn)合作商。

（2）成本信息的失真化。當(dāng)前很多商業(yè)流通企業(yè)的成本信息存在失真的情況，這種情況的形成主要是在企業(yè)成本核算的時(shí)候只對(duì)材料、人力、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而對(duì)新式物流服務(wù)的實(shí)驗(yàn)以及售后服務(wù)的投入來說不能全面的計(jì)算，另外一些管理者為了順利的融資，采用粉飾管理業(yè)績(jī)，采取虛減成本，虛增效益的手段，還有甚至為了降低賦稅水平，虛開增值稅發(fā)票，虛抵扣增值稅，有的虛增成本，少繳企業(yè)所得稅。很多商業(yè)物流企業(yè)成本管理工作不細(xì)致不扎實(shí)是導(dǎo)致成本信息失真的主要原因。

（3）成本管理的模式落后，缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本鏈的分析。經(jīng)過長(zhǎng)期的計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)后，成本管理很大程度上是一種事后核算的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種成本管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期商業(yè)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，商業(yè)流通企業(yè)要發(fā)展生存必須要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到清晰認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的成本管理只是對(duì)生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行監(jiān)管和核算而忽略了價(jià)值鏈的分析，要對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本鏈在同行業(yè)所處水平有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后從指定好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中尋找適合的揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略爭(zhēng)取最大化的成本優(yōu)勢(shì)。

3 商業(yè)流通企業(yè)成本控制具體措施

在新時(shí)代商業(yè)流通企業(yè)一般建立精益成本管理模式，精益成本管理模式一般可以從成本意識(shí)、成本效益意識(shí)、成本節(jié)省、成本避免、成本筑入、成本計(jì)算和成本元等基本范疇考慮。成本意識(shí)和成本效益意識(shí)是現(xiàn)代成本管理基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)，其他的范疇是具體實(shí)施上的具體要求，屬于應(yīng)用型的范疇，在我們的實(shí)際操作中可以通過精益成本管理系統(tǒng)達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

精益成本管理模式的核心在與一個(gè)思維的轉(zhuǎn)向，那就是把傳統(tǒng)售價(jià)=成本+利潤(rùn)轉(zhuǎn)型成售價(jià)-利潤(rùn)=成本。這樣的話就成功的把產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格高和消費(fèi)者心理預(yù)期低的矛盾成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部矛盾。精益成本管理就是由成本控制、成本改善和成本規(guī)劃構(gòu)成的。精益化成本管理內(nèi)涵十分豐富，在不同的管理方法之間有層階聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)上下通達(dá)的成本管理體系。

在現(xiàn)代商業(yè)物流企業(yè)中要形成一個(gè)精益成本管理模式必須要以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為前提，以全面的預(yù)算管理為基本法，以價(jià)值增值管理為目標(biāo)，通過橫向和縱向的管理通達(dá)到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，追求成本和效益的最佳的和諧狀態(tài)，所以在應(yīng)用精益成本管理模式不僅要注重短期眼前的利益，更是要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的堅(jiān)持。在商業(yè)物流企業(yè)中通過深入分析他們的價(jià)值驅(qū)動(dòng)，通過一系列的標(biāo)桿管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在價(jià)值增值的潛力，建立一套以價(jià)格貢獻(xiàn)、物化成本、質(zhì)量成本、事故成本和資產(chǎn)占用等不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各個(gè)子部門不斷的在局部降低成本，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)流通企業(yè)成本的降低。

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