淺談如何以創(chuàng)新思維方式在企業(yè)經(jīng)營中開展效能監(jiān)察

黃娟

摘 要：在企業(yè)開展效能監(jiān)察的過程中，相關(guān)的工作人員不能固守成規(guī)，需要采用創(chuàng)新思維方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)較好的效能監(jiān)察效果。因此，文章主要針對于以創(chuàng)新思維方式在企業(yè)經(jīng)營中開展效能監(jiān)察進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維方式；企業(yè)經(jīng)營；效能監(jiān)察

前言

效能監(jiān)察工作內(nèi)容較為復(fù)雜，在實際企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要運用科學(xué)的方法進(jìn)行效能監(jiān)察，并且及時的發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察過程中存在著的問題，及時的采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的順利開展。

1 創(chuàng)新方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)督的效益性

企業(yè)經(jīng)營中開展的效能監(jiān)察工作，需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的革新，尤其是思維方式上，也要有新的思路，而要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能監(jiān)督的質(zhì)量，首先要在方法上進(jìn)行創(chuàng)新，具體如下。

1.1 效能監(jiān)察與查處案件的結(jié)合

企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)將效能監(jiān)察、查處案件進(jìn)行有效的結(jié)合，而且，這是一項雙向利用的信息，其方法具有有效性、可行性，主要體現(xiàn)在兩方面。一方面企業(yè)經(jīng)營在進(jìn)行效能監(jiān)察的過程中，可以有效的發(fā)現(xiàn)違背工作流程、違背黨紀(jì)政紀(jì)的相關(guān)問題，并能夠有效的對低效能、低利益的工作效能進(jìn)行分析，從中搜尋到經(jīng)濟(jì)效益低下的主要根源，再繼續(xù)追尋著違法違紀(jì)的相關(guān)線索，以此來拓展案件查處的源泉[1]。另一方面，在進(jìn)行每項案件查處的過程中，通過對以前案件的教訓(xùn)進(jìn)行分析之后，能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的管理缺陷、漏洞等，尤其是工作效率較低、工作人員不能盡職盡責(zé)等問題的的原因進(jìn)行監(jiān)察，從而使兩項工作相互促進(jìn)共同開展、共同推進(jìn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營的效能。

1.2 效能監(jiān)察與企業(yè)管理的結(jié)合

對于企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作上來說，其問題具有一定的個體性、階段性，而在實際的效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，則具有一定的教訓(xùn)性和代表性，同時對后期的經(jīng)營效能監(jiān)察也具有一定的借鑒性，也能有效的反映出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)以及管理漏洞，而這也是將效能監(jiān)督與企業(yè)管理結(jié)合的主要原因[2]。通過兩者的結(jié)合能夠幫助被監(jiān)察的相關(guān)部門單位以及企業(yè)人員快速的總結(jié)出相應(yīng)的教訓(xùn)，并對其進(jìn)行深層次的剖析，能夠有效的對企業(yè)經(jīng)營的規(guī)章制度、權(quán)力制約、管理流程、管理體制等方面進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。

1.3 廉政監(jiān)察與勤政監(jiān)察的結(jié)合

企業(yè)的經(jīng)營效能監(jiān)察的對象需要保證具有廉潔的經(jīng)營管理能力，這樣才能進(jìn)一步壯大企業(yè)的經(jīng)營要求，也就是說，企業(yè)經(jīng)營中的效能監(jiān)察應(yīng)是廉政和勤政共同實施的，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營的管理水平[3]。因此，在企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察的過程中，要將廉政、勤政共同抓起，要通過勤政來帶動廉政，并通過廉政來促進(jìn)勤政的工作思想，兩者是相輔相成的，只有在共同發(fā)展之下才能更好的完成企業(yè)經(jīng)營的效能監(jiān)察工作。保證企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠認(rèn)真履行崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，再對管理效能上下功夫，這樣不僅能夠有效的避免企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察過程中出現(xiàn)的謀私現(xiàn)象，同時還能有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2 完善企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察的有序進(jìn)行

2.1 制定相應(yīng)的效能監(jiān)察計劃

在企業(yè)的效能監(jiān)察工作中，需要制定相應(yīng)的效能監(jiān)察計劃，按照計劃有序的進(jìn)行，才能夠保證效能監(jiān)察的效果。企業(yè)的效能監(jiān)察人員應(yīng)該對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進(jìn)行充分的了解，全面的掌握企業(yè)經(jīng)營的特點及存在著的問題，進(jìn)而根據(jù)實際情況制定的效能監(jiān)察計劃開展效能監(jiān)察工作，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

2.2 要充分調(diào)動起企業(yè)職能部門工作的積極性

對于企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作來說，不能有一個部門來做全權(quán)的決策，要采取多個部門共同參加來進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，如，保衛(wèi)、工會、人事、組織、財務(wù)、企管等，而且，對于經(jīng)營效能監(jiān)察中涉及到的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人事管理等都要通過共同協(xié)調(diào)的制度進(jìn)行，并將其結(jié)果要進(jìn)行準(zhǔn)確、實時的通報，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)督管理信息的共享，當(dāng)然，其中也會伴有一些重要的問題，對于這類問題要共同研究解決的措施，并將責(zé)任落實到各個部門，不斷的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營中部門之間的工作關(guān)系，為企業(yè)工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣才能有效的激發(fā)企業(yè)職能部門工作的積極性，全面提高企業(yè)經(jīng)營的效能監(jiān)察工作質(zhì)量[4]。

2.3 要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和監(jiān)察意識

對于企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作來說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)起到了決定性的作用，主要包括責(zé)任感、監(jiān)察意識等，因此，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和監(jiān)察意識。首先，企業(yè)效能監(jiān)察要履行規(guī)范的管理行為，企業(yè)效能監(jiān)察工作是在行政領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下執(zhí)行的一種管理行為，其中要重點抓起崗位領(lǐng)導(dǎo)效能監(jiān)察的職責(zé)，同時還要做好廉政黨風(fēng)建設(shè)的工作，要全面的提高企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)察意識以及責(zé)任感。其次，在企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察中，不能抱有安于現(xiàn)狀的心態(tài)，要在管理的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)管理，在監(jiān)督的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的提高企業(yè)效能監(jiān)察人員的創(chuàng)新思想，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)察意識和責(zé)任感，不斷的提高企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察的工作質(zhì)量[5]。第三，要做好與行政領(lǐng)導(dǎo)人員的相互之間的聯(lián)系，要發(fā)揮出行政領(lǐng)導(dǎo)作為效能監(jiān)察部門后盾的作用，充分解決企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作中遇到的問題和困難，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作效率。另外，作為一名合格的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察管理的工作質(zhì)量，同時還要自覺的接受上級監(jiān)察部門進(jìn)行的監(jiān)察工作，要不斷的提高自身的監(jiān)察意識以及責(zé)任感，為企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 完善企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察的程序，不斷的推進(jìn)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

對于企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察來說，其制度的建設(shè)也是影響效能監(jiān)察工作的重點因素，尤其是效能監(jiān)察的程序，更是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，因此，要不斷的完善企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察的程序，要明確效能監(jiān)察的工作范圍，這樣才便于展開企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作。另外，監(jiān)察部門還應(yīng)重視并合理應(yīng)用自身的權(quán)限，這樣才能將注意力放在企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察的工作中，并能夠讓企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察有序的進(jìn)行下去[6]。此外，對于企業(yè)經(jīng)營中涉及到的各個標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容以及相應(yīng)的運行程序等各個工作環(huán)節(jié)，要對其建立有序的執(zhí)行程序，而且，還要根據(jù)各個環(huán)節(jié)中工作的具體情況對其進(jìn)行核定、總結(jié)、實施等相關(guān)的操作，這樣可以將企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察工作進(jìn)一步提高。另外，還可以通過建立一些標(biāo)準(zhǔn)制度與企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察之間建立直接的聯(lián)系，這樣可以激勵工作人員能夠充分做好效能監(jiān)察工作，將企業(yè)的經(jīng)營效能監(jiān)察向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效能監(jiān)察的工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

文章主要針對于如何以創(chuàng)新思維方式在企業(yè)經(jīng)營中開展效能監(jiān)察進(jìn)行了具體的分析，通過文章的探討，可以了解到，在企業(yè)開展效能監(jiān)察的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該認(rèn)清形勢，了解企業(yè)的實際情況，采用創(chuàng)新思維開展效能監(jiān)察，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的效能監(jiān)察效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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