關(guān)于石油工程建設(shè)管理的探討

馬龍++高尚++高永吉

摘 要：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，石油工程建設(shè)的管理已成為了較為突出的焦點，管理得當則會為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟以及各方面的利好發(fā)展。該文針對石油工程建設(shè)，重點針對石油工程建設(shè)的管理進行探討。

關(guān)鍵詞：石油工程 工程建設(shè)項目 項目管理

中圖分類號：F746 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0191-01

1 關(guān)于石油工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

目前，關(guān)于石油工程建設(shè)管理總體較完善的總結(jié)性研究較少，對于研究綜合管理更是少之又少，所以該文集中對石油工程建設(shè)管理的多個方面進行研究，以達到對石油工程建設(shè)管理起到顯著作用的目的。

2 石油工程建設(shè)管理的內(nèi)容

2.1 設(shè)計項目的管理

（1）含義.項目管理和設(shè)計管理在一定程度上結(jié)合而稱為設(shè)計項目管理[1]。設(shè)計項目的管理對象是以設(shè)計項目為中心，強調(diào)的是設(shè)計項目是由眾多臨時性質(zhì)的簡單設(shè)計任務(wù)而形成的一個整體任務(wù)的系統(tǒng)；設(shè)計項目在一定程度上還被看成是一個較為完整的整體系統(tǒng)。

（2）管理的具體措施。①形成現(xiàn)代工程性質(zhì)的設(shè)計管理運行模式.較適用于工程設(shè)計項目的管理模式是憑借團隊的組織形式以及擁有矩陣式結(jié)構(gòu)為整體特征的較為現(xiàn)代性質(zhì)的項目管理模式。具有現(xiàn)代性質(zhì)的項目管理運行模式的起源是橫向和縱向的有機銜接，對活動全過程的執(zhí)行是極為便利管理的。②對項目經(jīng)理負責制要做到有效推行。就當前國際形勢而言，國際工程公司采用的項目管理的制度基本上都是項目經(jīng)理負責制。而能夠做到對于項目管理重要責任主體的明確[1]，以及堅持做到以項目經(jīng)理為建設(shè)核心，這些都是有利于工程設(shè)計項目管理在權(quán)、利、責三個方面高度統(tǒng)一的實現(xiàn)。③對于工程設(shè)計項目的管理理念進一步強化。首先，可以將招標文件與業(yè)主在需求上的變化以及工程的原始資料等作為石油工程建設(shè)設(shè)計管理的根本性的依據(jù)。其次，對于石油工程建設(shè)設(shè)計工作中的不確定性以及動態(tài)性等要做到充分的認識，對于工程設(shè)計管理系統(tǒng)中的諸多功能要做到健全并有效運行，使之能夠盡量地適應(yīng)建設(shè)的客觀條件及業(yè)主在需求上的變化等。最后，要做到采用先進的且適用性較強的技術(shù)，堅持不懈的追求工程設(shè)計的質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)和效益最佳結(jié)合。

2.2 安全管理

（1）石油工程建設(shè)項目在準備階段內(nèi)的安全管理。在石油工程建設(shè)項目的準備階段，相關(guān)建設(shè)單位要做好對建設(shè)地區(qū)環(huán)境等相關(guān)因素的測評[2]，由專業(yè)工程師以及相關(guān)技術(shù)人員等共同參與其中，做好對石油建設(shè)的施工現(xiàn)場以及其毗鄰區(qū)域的油、氣、水、罐、熱、通訊、電、地下管線等相關(guān)資料的必要分析以及現(xiàn)場調(diào)查。

（2）石油工程建設(shè)項目在實施階段期間的安全管理。在石油工程項目的實施期間，要做好施工人員的相關(guān)培訓以及安全教育等，如此才能在施工的具體過程中將施工作業(yè)的危險點進行有效預(yù)控及防范。

石油工程項目大多數(shù)是大型的設(shè)備與新的技術(shù)，在安全技術(shù)方面的要求較高。而從事這類特殊工種的相關(guān)工作人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓與教育，在石油工程的施工現(xiàn)場也要對特殊工種作業(yè)人員的持證上崗情況進行嚴格審查[3]，確保工程建設(shè)安全。

石油工程項目的施工單位要做到對工程項目的安全生產(chǎn)體系具體實施過程進行全過程監(jiān)督與檢查，組織并參與到安全技術(shù)交底及相關(guān)安全防護設(shè)施的驗收之中，對于違章指揮和違章作業(yè)等進行有效的防范；在預(yù)防措施以及應(yīng)急預(yù)案等方面要及時做到檢驗。

（3）石油工程建設(shè)項目在竣工以及驗收階段的安全管理。石油工程項目在竣工之后，相關(guān)施工單位要做到自行對工程質(zhì)量以及整理好的資料等進行檢測，對工程項目的竣工以及施工安全等進行有效的評價，并及時向建設(shè)工程安全相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)遞交石油建設(shè)項目工程在竣工施工安全管理方面的相關(guān)資料。

2.3 造價以及成本管理

（1）含義。石油工程的造價以及成本管理是石油工程建設(shè)相關(guān)單位在進行投資估算、編制發(fā)包項目的招標文件以及工程決算還有施工企業(yè)在爭取市場工作量時能夠科學進行定價投標的一項重要工具。

（2）具體措施

1）對于石油工程建設(shè)的造價以及成本管理的重要意義做到充分的認識。造價以及成本管理團隊在一定程度上可以說是石油工程建設(shè)相關(guān)單位與相關(guān)施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動的主要力量[4]，甚至在一定程度上可以居于其管理的核心地位。造價以及成本管理還是相關(guān)施工企業(yè)在對單位工程執(zhí)行計劃管理以及編制施工相關(guān)作業(yè)計劃的重要依據(jù)；且造價及成本管理在石油工程建設(shè)管理過程中還發(fā)揮著其它較為顯著的作用，所以其重要性溢于言表，因此施工單位則要充分認識到其重要性。

2）建立并完善以市場為向?qū)У脑靸r控制機制。首先是要堅持做到設(shè)計招標，做到以限額設(shè)計以及標準設(shè)計為主要依據(jù)，并能夠?qū)⑵鋬r值工程運用到具體的設(shè)計方式中，采取多方案選擇的比較法，從源頭上確保石油工程項目在設(shè)計上的客觀性及科學性。其次是堅持做到石油工程建設(shè)項目在造價以及成本上的第三方監(jiān)督或定價，并且建設(shè)單位還應(yīng)該通過專業(yè)的工程造價與咨詢機構(gòu)來對工程的造價及成本進行評定，要選擇在技術(shù)上可行并且在經(jīng)濟上合理的還能夠進一步促進造價以及成本控制的較為完善的施工方案。最后，石油工程建設(shè)項目的監(jiān)理在招投標時要嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對工程質(zhì)量的控制、施工造價成本的控制、投資的控制以及施工周期的控制等諸多方面都要進行必要的監(jiān)督與監(jiān)測，切實將工程造價及成本控制貫穿于石油工程建設(shè)項目的全過程。

3）科學系統(tǒng)的造價管理體系和運行機制尤為重要。其一，石油工程系統(tǒng)建設(shè)需要創(chuàng)新，改善原來造價管理的限制條件，創(chuàng)建獨立的工程造價管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)性強的工程造價評估隊伍。其二，在石油工程行業(yè)中，造價評估機構(gòu)的建設(shè)不容忽視，同時要建立對應(yīng)的管理機制，造價評估機構(gòu)在承擔工程項目的最終造價審定時，對其自身的管理就顯得尤為重要。其三，在建立工程造價管理系統(tǒng)后，緊接著就要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制[5]。在企業(yè)集團高層管理者中建立對其監(jiān)督機構(gòu)或者是在社會組織中引入中介機構(gòu)對系統(tǒng)原有的咨詢機制進行審核，來保障其有效的運行，在業(yè)主與承包商之間有效地建起溝通橋梁。

3 結(jié)語

通過上述介紹的關(guān)于石油工程建設(shè)管理的多個方面，我們可以對石油工程建設(shè)管理有了相對綜合的了解，從而能夠最大程度地發(fā)揮石油工程建設(shè)管理的作用，進一步促進石油工業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[3] 劉麗霞，么秋菊.淺談做好石油工程建設(shè)施工監(jiān)理的幾個問題[J].交通企業(yè)管理，2012（8）：50-51.

[4] 嚴哲珠.石油工程建設(shè)造價管理探索[J].石油工程建設(shè)，2012（5）：75-78+1-2.

[5] 陳曉蘭.淺議石油工程建設(shè)的全過程成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（2）：105-106.endprint