馮侖的進退棋局

齊婧

馮侖是地產(chǎn)界的“思想家”，其著作《野蠻生長》一時風行，但是萬通的經(jīng)營卻顯得很中規(guī)中矩。馮侖在“創(chuàng)新”中錯失了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，目前的萬通地產(chǎn)就銷售規(guī)模來說已經(jīng)成為二線公司。如今，萬通的“去馮侖化”，又一次將馮侖推上了職業(yè)生涯的彎道口。

9月19日，北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱萬通地產(chǎn)）董事會人事變動，被視為北京嘉華筑業(yè)實業(yè)有限公司（以下簡稱嘉華實業(yè)）代言人的江泓毅當選萬通地產(chǎn)第六屆董事會董事長。萬通系人馬基本退出，包括現(xiàn)任董事長許立也不在新的董事會名單上。萬通出現(xiàn)“去馮侖化”跡象。

馮侖未來的職業(yè)生涯由此產(chǎn)生了很大的變數(shù)，“退”是對萬通地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的全線讓位；“進”可能將投身于“理想城”的建設(shè)。旁觀馮侖的進退棋局，似乎寫照了理想與現(xiàn)實的真實距離。

在地產(chǎn)圈，馮侖與萬科的王石、SOHO的潘石屹齊名，然而萬通的經(jīng)營水平卻似乎與馮侖的“思想水平”不成比例。2003年底，萬通地產(chǎn)資本金和年度營業(yè)收入已雙雙進入中國房地產(chǎn)企業(yè)十強；10年之后，萬通依舊在二線房企低位徘徊，而萬達、萬科已領(lǐng)先成行業(yè)龍頭。

對此，馮侖也有反思。在他看來，萬通現(xiàn)今的表現(xiàn)平平是由于錯失了好時期，一方面萬通不善借用資本市場，資金短板成為不可逾越的鴻溝；另一方面，在于萬通資源整合不足，作為民營企業(yè)，卻不擅整合政府資源，這成為限制公司發(fā)展的一大瓶頸。

“理想豐滿”的馮侖從來不死守在一個上市公司的虛銜上，他通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將萬通地產(chǎn)的控制權(quán)拱手他人。淡出傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，其目的是為了騰出精力追夢——打造立體城市。他將之譽為“自己人生的下半場”。

馮侖曾這樣描繪立體城市的未來：在1平方公里范圍內(nèi)，通過合理的空間和功能布局，不僅可以為超過10萬人口提供居住場所，還將為他們提供就業(yè)、醫(yī)療、文化、教育等綜合服務(wù)，還能在一些樓層中的農(nóng)場種種地。

而事實上從2009年起，運作“立體城市”項目的北京萬通立體之城投資有限公司就宣告成立，由馮侖親自上陣，擔任董事長。之后，他與河北、成都、陜西等地方政府展開選址并洽談。但迄今為止，尚未出現(xiàn)完整成功案例。

“立體城市”是馮侖給未來社會勾勒的一幅唯美畫卷，它與現(xiàn)實的距離究竟還有多遠，“馮侖系”還在用果敢與奮進一步一步丈量。離開萬通的馮侖，能否通過“立體城市”的建設(shè)進行二次創(chuàng)業(yè)，書寫人生下半場的華彩呢？在此僅獻上祝福無限。