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    汽車維修行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀及對策探析

    2014-11-11 01:01:20凌銳荀萬元
    科技創(chuàng)新導報 2014年23期
    關鍵詞:從業(yè)人員汽車維修對策

    凌銳++荀萬元

    摘 要:隨著國內(nèi)汽車維修行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級,從業(yè)人員問題成為制約汽車維修行業(yè)科學發(fā)展的瓶頸。該文立足泰州地區(qū)的維修行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀,首先剖析了目前行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員以及相關人才培養(yǎng)管理中存在的主要問題,接著針對存在的問題提出了一些可行的對策,對汽車維修行業(yè)人員的管理具有較強的參考意義。

    關鍵詞:汽車維修 從業(yè)人員 管理 對策

    中圖分類號:F426.471 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)08(b)-0169-02

    1 泰州地區(qū)汽車維修行業(yè)基本現(xiàn)狀

    隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,2012年我市每百戶家用汽車擁有量超過20輛,正式邁入“汽車社會”。汽車后市場的繁榮也是如期而至。至2013年底,全市機動車檢測維修業(yè)戶達685家,從業(yè)人員達到1萬多人。一類維修企業(yè)達106家,其中綜合維修企業(yè)71家,4S店35家。二類維修企業(yè)達165家,其中綜合維修企業(yè)150家,4S店15家。汽車綜合性能檢測站7家。一個以中心城市為依托,一類企業(yè)為骨干,二類企業(yè)為基礎,三類業(yè)戶為補充,專業(yè)化維修和連鎖快修等為新型業(yè)態(tài),檢測站為質(zhì)量保證,汽車維修網(wǎng)絡和市場格局已初步形成[1]。

    2013年全市完成汽車維修總量達到100萬輛次,同比增長18%,實現(xiàn)維修總產(chǎn)值7.5億元,同比增長15%。全行業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出快速增長、結構優(yōu)化的良好態(tài)勢。

    2 泰州地區(qū)汽車維修行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

    2.1 從業(yè)人員整體文化層次較低

    據(jù)初步調(diào)查,我市汽車維修從業(yè)人員文化程度分布大概如下:初中及以下占68%、高中占15%、中職占12%、大專及以上文化程度的僅占5%,如圖1所示。

    筆者認為造成汽車維修行業(yè)整體從業(yè)人員文化層次較低的原因有以下幾點:一是傳統(tǒng)汽車維修行業(yè)被認為是一個沒有發(fā)展前景的行業(yè),工作環(huán)境差、待遇一般,因此有較高學歷或者較好“出路”的年輕人都不愿意從事這個行業(yè);二是目前中小城市職業(yè)技術教育定位不準,沒有及時跟上汽車維修發(fā)展的水平,缺少針對性的教育資源,如優(yōu)秀的教師和實習基地,因此難以為當?shù)氐钠嚲S修行業(yè)輸送高層次的維修技術和售后管理人才,間接導致進入維修行業(yè)的相當一部分為輟學的待業(yè)青年或是進城務工的“農(nóng)民工”;三是中小城市的汽車維修行業(yè)本身的發(fā)展瓶頸導致了汽車維修行業(yè)從業(yè)人員文化層次較低,主要表現(xiàn)在汽車維修業(yè)的特點是多、小、散,三類維修和無證經(jīng)營業(yè)戶的大量存在一定程度上降低了維修業(yè)的準入門檻,拿起扳手就能修汽車的現(xiàn)象還存在,對這類業(yè)戶的規(guī)范化管理成為當前管理者面對的一個相對棘手的問題[2]。

    2.2 汽車維修業(yè)專業(yè)技術管理人才稀缺

    據(jù)初步統(tǒng)計,目前我市汽車維修業(yè)整體從業(yè)人員達到1萬多人,其中持證上崗率達到60%~70%,技師以上專業(yè)型人才不足5%,高級工以上的人才不足10%,結合2.1節(jié)分析的從業(yè)人員整體文化層次可見我市維修業(yè)整體從業(yè)人員基數(shù)大,人才稀缺的現(xiàn)狀。

    筆者認為造成我市汽車維修企業(yè)關鍵崗位專業(yè)技術及管理人才稀缺的原因有以下幾點:一是汽車維修行業(yè)在中小城市“存在早,起步晚”,長久以來形成的低水平、廣分布的業(yè)態(tài)形式嚴重制約了當?shù)仄嚲S修向?qū)I(yè)化、集約化、專業(yè)化發(fā)展的方向;二是中小城市優(yōu)質(zhì)資源欠缺,難以吸引外地高層次的維修人才到當?shù)鼐蜆I(yè)發(fā)展;三是受到當?shù)鼐S修培訓學校制約,培訓周期短,培訓水平低下,培訓的人員大多都是為了拿到從業(yè)資格證而培訓,“為培訓而培訓”導致從業(yè)人員沒有從根本上提升職業(yè)技能,形成了持證低能的現(xiàn)象;四是法律法規(guī)標準的制定滯后于行業(yè)的發(fā)展速度,一個典型的例子是目前《機動車維修業(yè)開業(yè)條件中》(DB32/T 1692.1-2010)要求的機修工種和電器工種的培訓還是分開進行的,而實際上和汽車制造一樣,機電液一體化的維修已經(jīng)相當成熟,再進行機電分開的培訓已經(jīng)不合時宜;五是汽車維修業(yè)從業(yè)人員整體文化層次不高,再教育和學習的意識和能力都不夠,難以出現(xiàn)精通技術和管理的專業(yè)性人才;六是維修企業(yè)只重眼前利益,挖空心思招“成熟型”人才,不愿意花時間培養(yǎng)人才,造成維修企業(yè)對人才的惡性競爭,越是不愿意培養(yǎng)就越缺乏人才,越是缺乏人才,競爭就越激烈。

    2.3 從業(yè)人員流動性大,難于管理

    目前維修行業(yè)從業(yè)人員普遍存在的另一個現(xiàn)象是人員流動性大,難以管理[3]。作為行業(yè)管理部門,對行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的無序流動沒有約束性,管理顯得有些無力。其原因是:一是從業(yè)人員素質(zhì)不高,對企業(yè)忠誠度有限;二是相當一部分企業(yè)層次較低,人員管理制度不完善,未建立合理的人才引進、提拔制度,待遇、職務晉升制度,導致留不住人;三是外來從業(yè)人員占據(jù)一定的比例,加劇了人員的流行性;四是技術人員缺口大,加上維修企業(yè)的競爭,頻繁跳槽成為一種常態(tài),這種現(xiàn)象進一步打擊了企業(yè)積極培養(yǎng)員工的積極性,對當?shù)鼐S修業(yè)發(fā)展形成了較大的阻礙。

    2.4 從業(yè)人員需求缺口大

    根據(jù)去年教育部、勞動和社會保障部等六部委聯(lián)合公布的《緊缺人才報告》,目前國內(nèi)汽修人才的缺口至少達到100萬。尤其是隨著私家車的迅速普及,再加上絕大部分車主“會開車、不會修車”,造成社會對汽修人才的需求量急劇擴大。據(jù)不完全統(tǒng)計,2013年本地區(qū)的維修總量達到100萬輛次,除去接待員、結算員等管理人員,一線技術人員平均每人每年接修200輛次左右,未來幾年我市機動車保有量仍然維持在每年約20%的增長速度,泰州市近年汽車保有量增長如圖2所示,維修服務業(yè)從業(yè)人員仍然存在較大缺口。

    除了受近幾年機動車保有量井噴式增長帶來的從業(yè)人員缺口壓力之外,專業(yè)技術人員流失,社會對汽車維修行業(yè)的宣傳和認識落后也間接影響了維修行業(yè)“新鮮血液”的注入,種種因素綜合在一起,可以預見未來幾年本地微車維修行業(yè)迅猛發(fā)展的同時將會帶來巨大的人才缺口。

    2.5 從業(yè)人員制約行業(yè)發(fā)展

    我市汽車維修行業(yè)隨著近幾年的高速發(fā)展和迅速轉(zhuǎn)型,行業(yè)布局、管理水平、維修技術、人員素質(zhì)和企業(yè)設施設備等條件得到逐步提高。但是與日新月異的維修技術和設備更新相比,與發(fā)達國家地區(qū)相比,我市從業(yè)人員的文化層次、專業(yè)技能、服務意識遠沒有達到相應水準,造成了先進的汽車檢測和維修技術難以推廣和普及,影響了汽車維修行業(yè)的社會形象,其人才結構已經(jīng)成為制約我市維修行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。endprint

    3 汽車維修行業(yè)從業(yè)人員管理分析

    3.1 加強宣傳,轉(zhuǎn)變觀念

    在傳統(tǒng)觀念中,汽車修理工等同于“農(nóng)民工”,沒地位,沒待遇,很少有人愿意從事這項職業(yè),從業(yè)人員的職業(yè)認同感相當弱。事實上,近年來,汽車維修行業(yè)發(fā)展迅猛,不斷向大規(guī)模、高檔次、高水平發(fā)展。一方面政府媒體等部門應大力宣傳維修行業(yè)新形象,改變維修行業(yè)“散、亂、差”的印象,吸引更多的人才進入汽車維修行業(yè);另一方面,維修企業(yè)應不斷加強自身品牌建設,做大規(guī)模,形成品牌連鎖,不斷擴大影響力,規(guī)范各項制度,做到能夠吸引人才,留住人才,通過自身的宣傳轉(zhuǎn)變社會大眾的認識。

    3.2 強化部門聯(lián)動,提升培訓水平

    學校是培養(yǎng)人才的搖籃。從維修行業(yè)人才的成長過程來看,離不開中學、職校的基礎理論教育,離不開社會培訓機構的針對性技能考培,離不開企業(yè)內(nèi)部的培訓和提升,更離不開社會對人才的磨礪。在整個過程中需要人社部門、行管部門、各類學校和社會培訓機構的通力合作。

    一方面,職業(yè)院校應大力發(fā)展汽車維修技術和管理相關專業(yè),努力為社會輸送高層次專業(yè)人才,可喜的是,據(jù)有關報道,汽修專業(yè)已經(jīng)成為今年高考的九大熱門專業(yè)之一;另一方面,行管部門應首先做好當?shù)鼐S修行業(yè)的調(diào)研工作,對從業(yè)人員的知識技能水平、工種分布以及需求做到心中有數(shù),然后聯(lián)合人社部門制定專業(yè)培訓計劃與實施方案,統(tǒng)一擬定培訓點及開設培訓專業(yè),統(tǒng)籌安排各專業(yè)講授教師,不僅要加強技能培訓,也要注重對學員的職業(yè)道德和法律法規(guī)知識培訓,使培訓有較強的針對性、專業(yè)性,確保培訓質(zhì)量得到保證。

    3.3 加強資質(zhì)審查,督促企業(yè)提升管理水平

    汽車維修行業(yè)管理部門在對企業(yè)開業(yè)資質(zhì)審查和日常監(jiān)管過程中,應進一步強化人員資質(zhì)管理,嚴格對照相關開業(yè)條件和機動車維修從業(yè)人員從業(yè)資格條件(GB/T 21338)要求企業(yè)配備相關人員,對不滿足條件的企業(yè)應加強督促,引導企業(yè)積極培訓員工。同時,企業(yè)在加強“硬實力”提升的同時,應加強企業(yè)文化、內(nèi)部制度等“軟實力”的建設,為員工營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,提升員工的職業(yè)認同感和對企業(yè)的忠誠度,員工是自然人更是社會人,只有當每個人在自己的崗位上實現(xiàn)自我價值和社會價值時,才能提升員工的積極性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

    4 結語

    汽車維修行業(yè)是集技術與服務于一體的新興行業(yè),而技術的引進、應用和推廣,服務質(zhì)量的提升無不對從業(yè)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求,維修企業(yè)的競爭最終也會落實到人才的競爭上,行業(yè)管理部門應和其他職能部門以及高校等形成合力,共同推進維修市場的繁榮發(fā)展。

    參考文獻

    [1] 沈立斌.泰州地區(qū)汽車維修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點思考[J].泰州職業(yè)技術學院學報,2013,14(4):72-75.

    [2] 廖國棟.2012年我國汽車維修行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題[J].汽車維修與保養(yǎng),2012(12):64-65,67.

    [3] 張建中.汽車維修從業(yè)人員管理對策研究[J].黑龍江交通科技,2012(1):101-103.endprint

    3 汽車維修行業(yè)從業(yè)人員管理分析

    3.1 加強宣傳,轉(zhuǎn)變觀念

    在傳統(tǒng)觀念中,汽車修理工等同于“農(nóng)民工”,沒地位,沒待遇,很少有人愿意從事這項職業(yè),從業(yè)人員的職業(yè)認同感相當弱。事實上,近年來,汽車維修行業(yè)發(fā)展迅猛,不斷向大規(guī)模、高檔次、高水平發(fā)展。一方面政府媒體等部門應大力宣傳維修行業(yè)新形象,改變維修行業(yè)“散、亂、差”的印象,吸引更多的人才進入汽車維修行業(yè);另一方面,維修企業(yè)應不斷加強自身品牌建設,做大規(guī)模,形成品牌連鎖,不斷擴大影響力,規(guī)范各項制度,做到能夠吸引人才,留住人才,通過自身的宣傳轉(zhuǎn)變社會大眾的認識。

    3.2 強化部門聯(lián)動,提升培訓水平

    學校是培養(yǎng)人才的搖籃。從維修行業(yè)人才的成長過程來看,離不開中學、職校的基礎理論教育,離不開社會培訓機構的針對性技能考培,離不開企業(yè)內(nèi)部的培訓和提升,更離不開社會對人才的磨礪。在整個過程中需要人社部門、行管部門、各類學校和社會培訓機構的通力合作。

    一方面,職業(yè)院校應大力發(fā)展汽車維修技術和管理相關專業(yè),努力為社會輸送高層次專業(yè)人才,可喜的是,據(jù)有關報道,汽修專業(yè)已經(jīng)成為今年高考的九大熱門專業(yè)之一;另一方面,行管部門應首先做好當?shù)鼐S修行業(yè)的調(diào)研工作,對從業(yè)人員的知識技能水平、工種分布以及需求做到心中有數(shù),然后聯(lián)合人社部門制定專業(yè)培訓計劃與實施方案,統(tǒng)一擬定培訓點及開設培訓專業(yè),統(tǒng)籌安排各專業(yè)講授教師,不僅要加強技能培訓,也要注重對學員的職業(yè)道德和法律法規(guī)知識培訓,使培訓有較強的針對性、專業(yè)性,確保培訓質(zhì)量得到保證。

    3.3 加強資質(zhì)審查,督促企業(yè)提升管理水平

    汽車維修行業(yè)管理部門在對企業(yè)開業(yè)資質(zhì)審查和日常監(jiān)管過程中,應進一步強化人員資質(zhì)管理,嚴格對照相關開業(yè)條件和機動車維修從業(yè)人員從業(yè)資格條件(GB/T 21338)要求企業(yè)配備相關人員,對不滿足條件的企業(yè)應加強督促,引導企業(yè)積極培訓員工。同時,企業(yè)在加強“硬實力”提升的同時,應加強企業(yè)文化、內(nèi)部制度等“軟實力”的建設,為員工營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,提升員工的職業(yè)認同感和對企業(yè)的忠誠度,員工是自然人更是社會人,只有當每個人在自己的崗位上實現(xiàn)自我價值和社會價值時,才能提升員工的積極性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

    4 結語

    汽車維修行業(yè)是集技術與服務于一體的新興行業(yè),而技術的引進、應用和推廣,服務質(zhì)量的提升無不對從業(yè)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求,維修企業(yè)的競爭最終也會落實到人才的競爭上,行業(yè)管理部門應和其他職能部門以及高校等形成合力,共同推進維修市場的繁榮發(fā)展。

    參考文獻

    [1] 沈立斌.泰州地區(qū)汽車維修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點思考[J].泰州職業(yè)技術學院學報,2013,14(4):72-75.

    [2] 廖國棟.2012年我國汽車維修行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題[J].汽車維修與保養(yǎng),2012(12):64-65,67.

    [3] 張建中.汽車維修從業(yè)人員管理對策研究[J].黑龍江交通科技,2012(1):101-103.endprint

    3 汽車維修行業(yè)從業(yè)人員管理分析

    3.1 加強宣傳,轉(zhuǎn)變觀念

    在傳統(tǒng)觀念中,汽車修理工等同于“農(nóng)民工”,沒地位,沒待遇,很少有人愿意從事這項職業(yè),從業(yè)人員的職業(yè)認同感相當弱。事實上,近年來,汽車維修行業(yè)發(fā)展迅猛,不斷向大規(guī)模、高檔次、高水平發(fā)展。一方面政府媒體等部門應大力宣傳維修行業(yè)新形象,改變維修行業(yè)“散、亂、差”的印象,吸引更多的人才進入汽車維修行業(yè);另一方面,維修企業(yè)應不斷加強自身品牌建設,做大規(guī)模,形成品牌連鎖,不斷擴大影響力,規(guī)范各項制度,做到能夠吸引人才,留住人才,通過自身的宣傳轉(zhuǎn)變社會大眾的認識。

    3.2 強化部門聯(lián)動,提升培訓水平

    學校是培養(yǎng)人才的搖籃。從維修行業(yè)人才的成長過程來看,離不開中學、職校的基礎理論教育,離不開社會培訓機構的針對性技能考培,離不開企業(yè)內(nèi)部的培訓和提升,更離不開社會對人才的磨礪。在整個過程中需要人社部門、行管部門、各類學校和社會培訓機構的通力合作。

    一方面,職業(yè)院校應大力發(fā)展汽車維修技術和管理相關專業(yè),努力為社會輸送高層次專業(yè)人才,可喜的是,據(jù)有關報道,汽修專業(yè)已經(jīng)成為今年高考的九大熱門專業(yè)之一;另一方面,行管部門應首先做好當?shù)鼐S修行業(yè)的調(diào)研工作,對從業(yè)人員的知識技能水平、工種分布以及需求做到心中有數(shù),然后聯(lián)合人社部門制定專業(yè)培訓計劃與實施方案,統(tǒng)一擬定培訓點及開設培訓專業(yè),統(tǒng)籌安排各專業(yè)講授教師,不僅要加強技能培訓,也要注重對學員的職業(yè)道德和法律法規(guī)知識培訓,使培訓有較強的針對性、專業(yè)性,確保培訓質(zhì)量得到保證。

    3.3 加強資質(zhì)審查,督促企業(yè)提升管理水平

    汽車維修行業(yè)管理部門在對企業(yè)開業(yè)資質(zhì)審查和日常監(jiān)管過程中,應進一步強化人員資質(zhì)管理,嚴格對照相關開業(yè)條件和機動車維修從業(yè)人員從業(yè)資格條件(GB/T 21338)要求企業(yè)配備相關人員,對不滿足條件的企業(yè)應加強督促,引導企業(yè)積極培訓員工。同時,企業(yè)在加強“硬實力”提升的同時,應加強企業(yè)文化、內(nèi)部制度等“軟實力”的建設,為員工營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,提升員工的職業(yè)認同感和對企業(yè)的忠誠度,員工是自然人更是社會人,只有當每個人在自己的崗位上實現(xiàn)自我價值和社會價值時,才能提升員工的積極性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

    4 結語

    汽車維修行業(yè)是集技術與服務于一體的新興行業(yè),而技術的引進、應用和推廣,服務質(zhì)量的提升無不對從業(yè)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求,維修企業(yè)的競爭最終也會落實到人才的競爭上,行業(yè)管理部門應和其他職能部門以及高校等形成合力,共同推進維修市場的繁榮發(fā)展。

    參考文獻

    [1] 沈立斌.泰州地區(qū)汽車維修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點思考[J].泰州職業(yè)技術學院學報,2013,14(4):72-75.

    [2] 廖國棟.2012年我國汽車維修行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題[J].汽車維修與保養(yǎng),2012(12):64-65,67.

    [3] 張建中.汽車維修從業(yè)人員管理對策研究[J].黑龍江交通科技,2012(1):101-103.endprint

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