建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

趙海生　魏強

摘 要：整個建筑工程項目管理的核心和重點是建筑工程現(xiàn)場管理，建筑工程現(xiàn)場管理的成效會對施工成本、施工質(zhì)量、施工工期的控制產(chǎn)生直接的影響，并且還會影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。為此，該文論述了建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 控制 注意 問題

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（b）-0174-01

近些年以來，在城市建設(shè)步伐加速的影響下，到處都是建筑工程，然而，建筑工程項目的特點是露天作業(yè)、流動性生產(chǎn)、施工技術(shù)比較復(fù)雜、施工周期比較長、工程量比較大、地域差別，這樣，建筑工程的質(zhì)量安全問題是常常存在的。倘若建筑工程的現(xiàn)場管理不力，那么就可能出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的生命財產(chǎn)安全問題。建筑工程現(xiàn)場管理指的是管理施工場地的空間應(yīng)用與活動。建筑工程的現(xiàn)場管理能力是建設(shè)單位管理能力的一種反映，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的現(xiàn)場。為此，創(chuàng)建具備競爭優(yōu)勢的現(xiàn)場管理機制，不但能夠確保施工的質(zhì)量與效益，而且還有利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然，施工企業(yè)與管理建筑行業(yè)的部門應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

1 施工組織設(shè)計的合理性與科學(xué)性

在建筑工程現(xiàn)場管理中，施工組織設(shè)計是至關(guān)重要的，它是建筑工程施工正常進(jìn)行的前提。現(xiàn)場施工要求施工組織的指導(dǎo)與設(shè)計，系統(tǒng)地安排施工，并且對建筑工程的質(zhì)量安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效地設(shè)計。倘若缺少一個合理與科學(xué)的施工組織設(shè)計，那么就會使得現(xiàn)場管理難以有序?qū)嵤?，因此缺少了合理性與科學(xué)性的施工組織設(shè)計，就無法進(jìn)行有效的建筑工程現(xiàn)場管理。除此之外，合理性與科學(xué)性的施工組織設(shè)計需要涵蓋施工過程當(dāng)中的所有工種，并且提出跟施工場地實際情況相符合的技術(shù)策略，從而將施工中會面臨的問題解決，這些都是需要在施工組織設(shè)計中需要思考到的問題。施工組織設(shè)計的合理性與科學(xué)性不但可以指導(dǎo)和促進(jìn)施工有秩序、有條理的進(jìn)行，而且還能夠確保建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，也就是可以確保建筑工程項目在規(guī)定的期限之內(nèi)完成以及確保它的建設(shè)質(zhì)量。

2 注重管理人員

在建筑工程項目的管理中，一個非常關(guān)鍵的因素就是人員因素，與此同時，這直接關(guān)乎建筑工程的正常進(jìn)行。建筑工程項目的實施者是人，質(zhì)量高的建筑工程項目要求一個好的建筑團隊來完成。在管理人員上，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一種好的施工氛圍，以使建筑工程人員增強凝聚力。建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地管理場地的施工人員，針對具有較高流動性的人群進(jìn)行登記管理。除此之外，需要創(chuàng)建有效的人員考核機制，從而管理和規(guī)范施工過程當(dāng)中人的一系列行為活動。針對施工場地的人員管理，管理人員應(yīng)當(dāng)健全崗位責(zé)任制，且要明確權(quán)利和責(zé)任，管理人員應(yīng)當(dāng)善于借助人員因素，從而推動建筑工程施工的正常進(jìn)行。

3 注重管理施工材料

在建筑工程的施工過程中，施工費用的一個主要組成部分就是材料費用。在施工中，管理者務(wù)必嚴(yán)把施工場地的材料關(guān)，使得施工材料的使用率大大地提高，進(jìn)而有效地管控施工項目的成本，從而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工單位初期，管理者應(yīng)當(dāng)在購置施工材料的時候，有效地收集材料信息，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)地編制施工項目的材料要求情況，制定合理與科學(xué)的購置規(guī)劃。在采購過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定合理與透明的采購制度，且要嚴(yán)格地監(jiān)督材料購置價格。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料購置費用，進(jìn)而實現(xiàn)控制材料費用的目的。在管理材料方面，應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。除此之外，還應(yīng)當(dāng)存放和保管好材料，從而確保施工場地的井然有序。

4 注重建筑工程項目的安全性管理

在建筑工程項目的施工中，不少的施工項目都要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，這存在非常大的安全隱患，特別是施工人員在進(jìn)行一些危險系數(shù)高的高空作業(yè)的時候，其出現(xiàn)事故的概率是比較大的。有關(guān)的統(tǒng)計信息證實：建筑工程施工人員出現(xiàn)事故而致死的人數(shù)是一切行業(yè)的第二位，它的危險性略低于礦山，這給施工企業(yè)與施工人員造成了巨大的損失，還會產(chǎn)生非常不利的社會影響。其中，造成重大事故的主要原因就是環(huán)境要素與施工人員的誤操作，80%以上的事故是由于臨時工與農(nóng)民工的文化程度比較低引起的，而90%以上的事故是由于違規(guī)指揮與違章操作引起的。對出現(xiàn)事故的原因進(jìn)行分析，主要是施工人員與管理者的安全觀念比較差，安全管理制度不夠健全，與此同時，相關(guān)的管理部門的忽視以及建筑工程安全生產(chǎn)管理政策未能夠有效地實施也是一個重要原因。

為此，我們需要創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理的專門性組織或者是機構(gòu)、制定有關(guān)的檢查規(guī)劃、有效地貫徹和執(zhí)行安全檢查工作、注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除此之外，管理者與工程項目的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工場地的安全技術(shù)措施，仔細(xì)地檢查場地安全管理制度與安全崗位責(zé)任制度的實施情況；定量地評價建筑工程項目的安全性。與此同時，為了防止出現(xiàn)安全性問題，需要對警示標(biāo)志、特殊工種、特殊施工、機械設(shè)施、防雷防火、高空作業(yè)、場地安排、接電、網(wǎng)罩、安全帽等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，且要做出細(xì)致化的要求或者是規(guī)定，搞好檢查和整改。還需要注意的問題是：制定明確的獎罰考核機制，從而避免一些施工責(zé)任人員不注重安全僅僅注重施工的情況出現(xiàn)，及時地糾正建筑施工過程中出現(xiàn)的一系列安全性問題，對于不按照要求做的人進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。

5 注重管理施工場地的機械設(shè)施

一方面，合理地配置施工機械設(shè)施。在建筑施工中，務(wù)必根據(jù)建筑工程項目的實際要求以及結(jié)合建筑工程項目工期的長短與施工量的大小，對機械設(shè)施的數(shù)量、型號、類別、規(guī)格等進(jìn)行合理的配置，并且設(shè)計建筑工程機械設(shè)施出入施工場地的詳細(xì)方案，這樣一是能夠減少機械設(shè)施的應(yīng)用成本，二是能夠跟建筑工程施工的實際現(xiàn)狀相符合。除此之外，針對租賃的機械設(shè)施，應(yīng)當(dāng)管理好租賃合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好機械設(shè)施的應(yīng)用。針對進(jìn)入到場地的施工設(shè)施，施工人員務(wù)必正確地了解機械設(shè)施的特點、作用、性能，并且科學(xué)地調(diào)配和組織機械設(shè)施，從而大大地提高機械設(shè)施的使用效率。同時，在應(yīng)用機械設(shè)施的過程中，操作機械設(shè)施的人員務(wù)必維護合理、好好保養(yǎng)、操作正確，真正地提高機械設(shè)施的管理意識，堅決地避免不維護機械設(shè)施情況的出現(xiàn)以及機械設(shè)施在有故障的情況下運行。

6 結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目建設(shè)的過程中，建筑工程現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的一個方面，管理能力的高低需要引起高度的重視。這是由于它不但跟建筑工程項目的質(zhì)量安全密切相關(guān)，而且還會對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，甚至是會對城市建筑的水平與質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因此講，任何施工單位以及我國建筑業(yè)需要積極努力的方向就是建筑工程現(xiàn)場管理。

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