基于EBM的企業(yè)環(huán)境績效評價體系構(gòu)建

廣東石油化工學(xué)院 姚翠紅

一、引言

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，其所帶來的環(huán)境問題也日益嚴(yán)重，環(huán)境污染開始影響到人們的正常生活，保護(hù)環(huán)境已成為當(dāng)今世界的一個熱點(diǎn)問題。而企業(yè)經(jīng)營活動是影響環(huán)境的重要因素之一，我國環(huán)境保護(hù)部2013年11月公布的中國環(huán)境狀況公報中的數(shù)據(jù)表明，我國主要污染物的排放絕大部分來自于企業(yè)的生產(chǎn)。作為主要的污染物排放主體，企業(yè)對環(huán)境污染進(jìn)行治理有其無法推卸的責(zé)任和義務(wù)。在此背景下，如何科學(xué)合理的評價企業(yè)的環(huán)境績效成為實務(wù)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)。

二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧及評述

從20世紀(jì)90年代開始，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、世界可持續(xù)發(fā)展委員會、全球性報告促進(jìn)組織、加拿大特許會計師協(xié)會等國內(nèi)、國際組織均發(fā)布了自己的環(huán)境報告指南，對企業(yè)環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定。我國學(xué)者早期對企業(yè)環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)的研究，主要是以對這些報告指南的介紹及其在我國的具體運(yùn)用為主。鐘朝宏、干勝道（2006）分析了全球報告倡議組織的《可持續(xù)發(fā)展報告指南》的國際影響，并詳細(xì)介紹其主要內(nèi)容，闡述了該指南對我國企業(yè)環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)的啟示；謝芳、李慧明（2006）對各環(huán)境績效評價指標(biāo)及方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，主要包括WBCSD的生態(tài)效益指標(biāo)、ISO14031的環(huán)境評估系統(tǒng)、GRI2000的全球環(huán)境報告指南以及JEPIX日本環(huán)境政策指標(biāo)體系。

隨著對企業(yè)環(huán)境績效研究的不斷深入和發(fā)展，我國學(xué)者從多個角度對企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行了探索。陳璇、淳偉德（2009）認(rèn)為企業(yè)環(huán)境績效指標(biāo)不能僅僅從企業(yè)自身出發(fā)來設(shè)計，還應(yīng)考慮其對上下游企業(yè)的影響，即應(yīng)從整個價值鏈角度來設(shè)計指標(biāo)體系，這一體系包括環(huán)境資源消耗、污染物控制和治理及環(huán)保投資三方面；王秋蓮、李聰波（2010）認(rèn)為，為了實現(xiàn)綠色制造，應(yīng)從產(chǎn)品的整個生命周期來設(shè)計環(huán)境績效評價體系，這一體系應(yīng)包括基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用實施和持續(xù)改進(jìn)這一動態(tài)過程；甄國紅、張?zhí)煳担?010）從滿足外部信息需求者出發(fā)，構(gòu)建出包括環(huán)境信息公開度、環(huán)境經(jīng)營、環(huán)境管理和環(huán)境財務(wù)四大類的企業(yè)環(huán)境績效評價體系；桂萍、王怡（2010）在設(shè)計環(huán)境績效評價指標(biāo)體系時以生態(tài)效益理念為出發(fā)點(diǎn)，提出了包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源減量投入、污染減量排放和資源再利用及環(huán)境保護(hù)質(zhì)量等四個方面的環(huán)境績效評價指標(biāo)體系；趙茜（2012）從企業(yè)的社會責(zé)任角度出發(fā)，構(gòu)建了包括財務(wù)、利益相關(guān)者、內(nèi)部環(huán)境管理和學(xué)習(xí)與成本四個維度的三級環(huán)境績效評價指標(biāo)體系，很好地將平衡計分卡與社會責(zé)任聯(lián)系起來；翁蕊、盧靜（2012）從低碳經(jīng)濟(jì)角度構(gòu)建的企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、廢棄物處理和售后服務(wù)報告等五個方面。

不難看出，我國學(xué)者對企業(yè)環(huán)境績效評價進(jìn)行了大量的研究，取得了許多卓有成效的研究成果。但從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，仍存在以下不足：第一，評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性和操作性。我國學(xué)者近幾年來多強(qiáng)調(diào)從各個角度來設(shè)計環(huán)境績效評價指標(biāo)體系，但已有研究成果沒有形成代表性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的環(huán)境績效評價體系或方法，使得企業(yè)在操作層面遇到較大困難，也影響了環(huán)境利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境績效的可獲得性和可比性。第二，對企業(yè)環(huán)境績效評價的內(nèi)在需求和內(nèi)在動力關(guān)注不夠?，F(xiàn)有關(guān)于環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)的研究雖然較多，但大多是偏重于外部視角的環(huán)境績效評價本身，對于企業(yè)自身的環(huán)境績效評價需求有所忽視，一方面使得環(huán)境績效評價不利于企業(yè)改善與環(huán)境有關(guān)的運(yùn)營管理和決策，另一方面使得企業(yè)為環(huán)境保護(hù)而做出的努力無法充分地體現(xiàn)出來，在一定程度上影響了企業(yè)自覺參與環(huán)境管理的積極性?；诖?，本文引入EBM（Expectation-basedmanagement，又稱預(yù)期理論），闡述EBM下企業(yè)環(huán)境績效評價體系的構(gòu)建思路，為企業(yè)構(gòu)建符合內(nèi)部管理和資本市場要求的環(huán)境績效評價體系提供參考和借鑒。

三、EBM原理及其在構(gòu)建企業(yè)環(huán)境績效評估體系中的優(yōu)勢

（一）EBM 基本原理 EBM是“價值管理大師”湯姆·科普蘭和亞倫·多戈夫于2005年提出的一種能夠?qū)⒖冃гu價、管理決策及激勵設(shè)計與股東總回報直接聯(lián)系起來的新的管理方法。其核心觀點(diǎn)是：“價值取決于市場預(yù)期，因此，價值創(chuàng)造的途徑是實際績效超越市場預(yù)期績效，而不是超越資本成本”。也就是說，企業(yè)在投入資本一定的情況下，只有實際投入資本回報率超越市場期回報率才能帶來價值的增加，若實際投入資本回報率小于市場預(yù)期則會引起股價下跌從而導(dǎo)致企業(yè)價值下跌。EBM很好地解釋了公司效益較好而企業(yè)股價反而下跌的現(xiàn)象。為了最大程度地保證績效與股東總回報相一致，EBM設(shè)計出由三種不同的績效指標(biāo)結(jié)合組成的系統(tǒng)：第一層面是最高管理層，使用企業(yè)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值作為績效考核指標(biāo)；第二個層面是業(yè)務(wù)管理層，采用的績效考核指標(biāo)即預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤與實際經(jīng)濟(jì)利潤的差額；第三個層面是業(yè)務(wù)執(zhí)行層，使用經(jīng)營價值驅(qū)動因子作為績效考核指標(biāo)。這三個部分有機(jī)地結(jié)合形成一個完整的管理視角，同時形成一條“黃金線”，即通過日常經(jīng)營對經(jīng)營價值驅(qū)動因子控制，從而影響年度EBM，而年度EBM又與多期公司價值相連，進(jìn)而影響股東總回報。

（二）基于EBM 構(gòu)建企業(yè)環(huán)境績效評估體系的優(yōu)勢 EBM將績效與股東總回報聯(lián)系起來，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部三個層面的績效指標(biāo)，利于企業(yè)內(nèi)部的績效管理。將EBM引入環(huán)境績效評價體系構(gòu)建中，主要有三方面的優(yōu)勢：一是有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境績效的評價。鑒于環(huán)境績效評價指標(biāo)的復(fù)雜性，基于EBM構(gòu)建企業(yè)環(huán)境績效評價體系，要求設(shè)計出三層即最高管理層、業(yè)務(wù)管理層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層績效指標(biāo)，將企業(yè)績效具體化和層次化，以明確企業(yè)內(nèi)部各級權(quán)責(zé)利，既有利于企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境績效評價，又有利于企業(yè)查找環(huán)境績效控制的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險控制，以提高環(huán)境績效管理水平。二是構(gòu)建一個基于現(xiàn)代資本市場環(huán)境要求的企業(yè)環(huán)境績效評價體系?；贓BM構(gòu)建的多層企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系，能形成一條與資本市場相關(guān)的“黃金線”，通過對環(huán)境績效價值驅(qū)動因子的控制，影響年度環(huán)境綜合績效，進(jìn)而影響股東總回報，這樣將環(huán)境績效與企業(yè)價值直接相關(guān)，可為現(xiàn)代資本市場中的環(huán)境利益相關(guān)者評價企業(yè)的環(huán)境績效提供一種更加符合股票市場要求、更加有效的評價方法。三是基于EBM構(gòu)建的指標(biāo)體系更注重短期利益和長期利益的結(jié)合。基于預(yù)期的環(huán)境績效管理將公司短期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，如基于EBM構(gòu)建的三層企業(yè)環(huán)境績效評價體系中業(yè)務(wù)執(zhí)行層的價值驅(qū)動因子和業(yè)務(wù)管理層的環(huán)境綜合績效指標(biāo)均屬于短期指標(biāo)，而最高管理層的現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值則為長期指標(biāo)，這在很大程度上避免了經(jīng)理人員采取的短期行為，將短期經(jīng)營與長期利益結(jié)合，與可持續(xù)發(fā)展在思想上是一致的。

四、基于EBM的企業(yè)環(huán)境績效評價體系構(gòu)建

基于EBM的企業(yè)環(huán)境績效評價體系由最高管理層、業(yè)務(wù)管理層及業(yè)務(wù)執(zhí)行層三級指標(biāo)構(gòu)成。業(yè)務(wù)執(zhí)行層是指環(huán)保部所設(shè)的各個科室（每個企業(yè)有所不同）如環(huán)保管理科、安全技術(shù)科、環(huán)保綠化科等，此外與環(huán)保有關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行層還涉及生產(chǎn)部門、研發(fā)部門和信訪部等，其指標(biāo)稱為環(huán)境績效的價值驅(qū)動因子，是日常執(zhí)行指標(biāo)，可每日監(jiān)測；業(yè)務(wù)管理層是指企業(yè)環(huán)保部，以環(huán)境績效的綜合得分作為績效指標(biāo)，是價值驅(qū)動因子的總和，每年進(jìn)行監(jiān)測；最高管理層采用企業(yè)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值作為環(huán)境績效指標(biāo)，這一指標(biāo)與股東價值相聯(lián)系，反映企業(yè)多期努力的結(jié)果。整個框架如圖1所示。

圖1 基于EBM的環(huán)境績效評價體系圖

由于不同企業(yè)的環(huán)境因素大不相同，企業(yè)環(huán)境績效評價的內(nèi)容也有較大區(qū)別，筆者旨在探索一般企業(yè)環(huán)境績效框架下基于EBM的環(huán)境績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路。

（一）業(yè)務(wù)執(zhí)行層環(huán)境績效指標(biāo) EBM中業(yè)務(wù)執(zhí)行層采用價值驅(qū)動因子作為績效指標(biāo)。價值驅(qū)動因子是指對企業(yè)價值有著巨大杠桿效應(yīng)的指標(biāo)或因素，對具體企業(yè)而言，若銷售增長率提高1%，公司的價值就增長10%，這時銷售增長率就是驅(qū)動因子，但它屬于“財務(wù)”價值驅(qū)動因子，企業(yè)可進(jìn)一步探討是什么因素導(dǎo)致銷售增長率發(fā)生變化，若顧客留存率每增長1%銷售增長率將增長10%，那顧客留存率就是“經(jīng)營”價值驅(qū)動因子，“財務(wù)”價值驅(qū)動因子是產(chǎn)出指標(biāo)，而“經(jīng)營”價值驅(qū)動因子是投入指標(biāo)，EBM認(rèn)為“經(jīng)營”價值驅(qū)動因子更易進(jìn)行績效管理，因此作為績效考核指標(biāo)更科學(xué)。將EBM中的價值驅(qū)動因子運(yùn)用到環(huán)境績效中即為環(huán)境績效的價值驅(qū)動因子，其對于環(huán)境績效的提升有著巨大的杠桿作用。如對某造紙企業(yè)而言，萬元產(chǎn)值水能耗每降低1%，環(huán)境績效就能上升3%，此時萬元產(chǎn)值水能耗對環(huán)境績效有巨大杠桿作用，即為環(huán)境績效的價值驅(qū)動因子，不過萬元產(chǎn)值水能耗是個產(chǎn)出指標(biāo)，可稱其為“產(chǎn)出”驅(qū)動因子（類似于EBM中的“財務(wù)”驅(qū)動因子）。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境績效管理來講應(yīng)進(jìn)一步考慮哪些因素影響萬元產(chǎn)值水能耗的降低，在這些影響因素中哪一個或幾個因素起決定或重要作用，這一個或幾個因素即稱為“投入”價值驅(qū)動因子（類似于EBM中的“經(jīng)營”驅(qū)動因子），如若技術(shù)處理研究費(fèi)用每上升1%，萬元產(chǎn)值水能耗上升2%，則技術(shù)處理費(fèi)用為“投入”價值驅(qū)動因子。由于環(huán)境績效的復(fù)雜性，每一個“產(chǎn)出”驅(qū)動因子，可能是多項“投入”驅(qū)動因子影響的結(jié)果，或是一項“投入”驅(qū)動因子可能會影響多個“產(chǎn)出”驅(qū)動因子，“投入”和“產(chǎn)出”驅(qū)動因子之間難形成一一對應(yīng)的關(guān)系，如環(huán)境設(shè)備投資（“產(chǎn)出”驅(qū)動因子）的增加可能會影響萬元產(chǎn)值水能耗、萬元產(chǎn)值電能耗、單位產(chǎn)值CO2排放量等多個“產(chǎn)出”驅(qū)動因子，因此，可將環(huán)境績效的“投入”和“產(chǎn)出”價值驅(qū)動因子均作為業(yè)務(wù)執(zhí)行層的績效指標(biāo)進(jìn)行考核，為便于區(qū)別，可將“投入”驅(qū)動因子單獨(dú)作為一類管理。環(huán)境績效的價值驅(qū)動因子最終能對環(huán)境績效產(chǎn)生顯著的效應(yīng)，這些指標(biāo)確定的科學(xué)與否直接影響環(huán)境績效的優(yōu)劣，為了科學(xué)、全面的構(gòu)建價值驅(qū)動因子，可將其分為強(qiáng)制性指標(biāo)和自愿性指標(biāo)。強(qiáng)制性指標(biāo)是環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求必須披露的，自愿性指標(biāo)是利益相關(guān)者要求披露的。

（1）強(qiáng)制性指標(biāo)的構(gòu)建。強(qiáng)制性指標(biāo)的選擇受環(huán)保法律法規(guī)制約。我國環(huán)保部制定了一系列的部門規(guī)章和文件來規(guī)范、指引企業(yè)環(huán)保行為，如《關(guān)于對申請上市的企業(yè)和申請再融資的上市企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)核查的規(guī)定》（2003）、《企業(yè)環(huán)境行為評價技術(shù)指南》（2005）、《環(huán)境信息公開辦法（試行）》（2007）、《關(guān)于加強(qiáng)上市公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（2008）、《關(guān)于重污染行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營公司IPO申請申報文件的通知》（2008）、《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例（草案）》（2009）、《企業(yè)環(huán)境報告書編制導(dǎo)則》（2011）、《國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（2013）等，都對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和績效作了相應(yīng)的要求和說明。若是屬于上述法規(guī)規(guī)章所涉及到的行業(yè)或企業(yè)，這些指標(biāo)應(yīng)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行層的強(qiáng)制性指標(biāo)。

（2）自愿性指標(biāo)（專用指標(biāo)）的構(gòu)建。自愿性指標(biāo)具有較大的靈活性和專用性，其制定程序或方法較多，主要可從以下五方面來考慮：一是進(jìn)行嚴(yán)格的模型測試工作。先假設(shè)環(huán)境績效的各種影響因素，通過搜集數(shù)據(jù)，利用各種模型，找出影響因素的不同影響能力，將影響較大的一個或幾個因素確定為價值驅(qū)動因子。如企業(yè)可采用線性回歸模型來找出與環(huán)境績效相關(guān)的因素，然后利用專家意見法來確定對環(huán)境績效產(chǎn)生主要影響作用的因素，這一個或幾個因素即為價值驅(qū)動因子。二是戰(zhàn)略規(guī)劃法。戰(zhàn)略規(guī)劃法是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)有相應(yīng)的價值驅(qū)動因子支持，如果某些關(guān)鍵因素對戰(zhàn)略選擇具有決定作用，那么這些變量就是重要的價值驅(qū)動因子。如，某造紙企業(yè)擬通過生產(chǎn)幼兒用紙來增加市場份額，若是管理層認(rèn)為這一戰(zhàn)略能實現(xiàn)，其主要原因是企業(yè)產(chǎn)品一直以“安全、環(huán)保、綠色”形象自居，那如何在消費(fèi)者心中繼續(xù)樹立“安全、綠色、環(huán)?！毙蜗缶统蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，若企業(yè)除綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)外，優(yōu)于競爭對手的主要是綠色材料，那綠色材料占有率即為價值驅(qū)動因子。三是專家意見法。國家環(huán)保部門專家、環(huán)境保護(hù)學(xué)術(shù)研究者、金融機(jī)構(gòu)調(diào)查員甚至包括市場調(diào)研公司，都會對不同行業(yè)甚至是不同公司的環(huán)境績效水平及影響因素進(jìn)行動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真聽取專家意見以利于管理層全面了解價值驅(qū)動因子。四是基層人員意見?；鶎尤藛T包括企業(yè)環(huán)境檢測員和一線生產(chǎn)人員等，他們最了解企業(yè)污染物的排放、資源消耗、產(chǎn)品安全情況，清楚節(jié)能節(jié)水設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用率，因此詳細(xì)詢問他們是確定驅(qū)動因子最可靠的方法。五是調(diào)查利益相關(guān)者的預(yù)期。與企業(yè)環(huán)境績效相關(guān)的利益者一般包括政府部門、社區(qū)居民、企業(yè)員工、投資者、采購或供應(yīng)商及環(huán)境保護(hù)主義團(tuán)體等。由于利益相關(guān)者所關(guān)注的重點(diǎn)及知識結(jié)構(gòu)不同，對企業(yè)環(huán)境績效指標(biāo)的抉擇也不同，如對企業(yè)顧客（采購商）而言，更多的是關(guān)注“萬元產(chǎn)值綜合能耗”這一指標(biāo)，因為它能較好的評價企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保程度；對于最終消費(fèi)者而言更多的則是關(guān)注企業(yè)是否通過IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證，是否通過SA8000認(rèn)證以及是否獲得環(huán)保榮譽(yù)稱號等；當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民更多的是關(guān)注企業(yè)污染物的排放量以及發(fā)生環(huán)境事故時的應(yīng)急處理能力。因此企業(yè)在制定環(huán)境績效指標(biāo)體系時，應(yīng)進(jìn)行大量調(diào)研活動，了解除政府外的其他利益相關(guān)者所關(guān)注的環(huán)境績效指標(biāo)，在制定自愿性指標(biāo)時將合理的指標(biāo)納入績效指標(biāo)體系中。

（二）業(yè)務(wù)管理層環(huán)境績效指標(biāo) 業(yè)務(wù)管理層可采用企業(yè)環(huán)境績效綜合得分作為其績效指標(biāo)。環(huán)境績效綜合得分是在業(yè)務(wù)執(zhí)行層各具體指標(biāo)的基礎(chǔ)上采用一定的方法進(jìn)行分析從而確定最終總分。建議采用專家意見法來評價得分，其計算公式如下：

式中W 為價值驅(qū)動因子的權(quán)值，P為價值驅(qū)動因子的得分。與一般的環(huán)境績效評價不同，基于EBM的環(huán)境績效評價并不是以個別指標(biāo)的實際與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，而是以個別指標(biāo)的實際與預(yù)期之間差額數(shù)大小作為評價基礎(chǔ)。如鋼鐵行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“噸鋼SO2排放量應(yīng)低于1.0kg”?；陬A(yù)期理論認(rèn)為，企業(yè)的實際噸鋼SO2排放量低于1.0kg并不能帶來企業(yè)環(huán)境績效的顯著上升，企業(yè)要想提高環(huán)境績效就必須使得實際的排放量低于預(yù)期水平。若企業(yè)通過溝通、調(diào)查確定的預(yù)期是“實際噸鋼SO2排放量低于0.7kg”，即便企業(yè)的排放量小于1.0kg但大于0.7kg也不能帶來環(huán)境績效的提高，只有在企業(yè)實際排放量小于0.7kg時才能帶來環(huán)境績效的顯著提高。因此，在確定個別指標(biāo)得分時，應(yīng)將實際與預(yù)期值的差額數(shù)作為得分標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求專家意見?；驹u分情況如表1所示。企業(yè)在進(jìn)行評分時可根據(jù)個別指標(biāo)要求分多個等級給分，具體得分及等級劃分可咨詢專家意見。對于定性指標(biāo)，同樣可以采用實際與預(yù)期進(jìn)行比較，如環(huán)保獎項個數(shù)、環(huán)保投訴年次數(shù)等。

表1 環(huán)境績效綜合得分標(biāo)準(zhǔn)

（三）最高管理層環(huán)境績效指標(biāo) 就我國資本市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，資本市場并不能有效反映企業(yè)對環(huán)境所作的努力或是造成的負(fù)面影響，但這種狀況正在慢慢改善：投資者需要公司披露更多的環(huán)境信息，綠色投資者甚至僅僅投資于其認(rèn)為對環(huán)境產(chǎn)生積極影響的企業(yè)；金融機(jī)構(gòu)會對貸款企業(yè)的環(huán)境管理狀況進(jìn)行風(fēng)險評估，以確定貸款安全及利率的高低；保險公司會收集企業(yè)歷史信息確定企業(yè)污染風(fēng)險，以此來確定責(zé)任保險的保費(fèi)。這些信息的獲取主要來自企業(yè)披露的環(huán)境績效信息，利益相關(guān)者也正在努力將企業(yè)公開披露的信息轉(zhuǎn)化為對其決策有用的信息。因此，筆者基于EBM設(shè)計最高管理層環(huán)境績效評價指標(biāo)，將環(huán)境績效納入企業(yè)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值中，構(gòu)建符合資本市場要求的環(huán)境績效評價體系。為了將環(huán)境績效納入企業(yè)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值中，可將環(huán)境績效的綜合得分與企業(yè)環(huán)境收益聯(lián)系起來，設(shè)置“環(huán)境績效-收益”系數(shù)，將企業(yè)環(huán)境績效方面的綜合分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為環(huán)境系數(shù)，根據(jù)環(huán)境系數(shù)將環(huán)境收益轉(zhuǎn)化為可納入企業(yè)現(xiàn)金流量貼現(xiàn)值中的環(huán)境收益。企業(yè)可根據(jù)專家建議、行業(yè)及企業(yè)具體情況設(shè)置環(huán)境績效得分級數(shù)及“環(huán)境績效-收益”系數(shù)（如表2）。

表2 可納入貼現(xiàn)值的環(huán)境收益計算表

五、結(jié)論

企業(yè)環(huán)境績效評價是企業(yè)有效實施環(huán)境管理和切實履行社會責(zé)任的核心問題。現(xiàn)有環(huán)境績效評價體系多是從企業(yè)外部視角進(jìn)行的評價，對企業(yè)提高內(nèi)部環(huán)境績效管理水平的作用不大。本文引入EBM，詳細(xì)闡述最高管理層、業(yè)務(wù)管理層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層三級評價指標(biāo)體系構(gòu)建思路。這一指標(biāo)體系將企業(yè)短期與長期利益結(jié)合起來，并與資本市場要求緊密相聯(lián)，為企業(yè)內(nèi)部評價環(huán)境績效、提高環(huán)境管理水平的實踐提供參考和借鑒。

［1］鐘朝宏、干勝道：《“全球報告倡議組織”及其〈可持續(xù)發(fā)展報告指南〉》，《社會科學(xué)》2006年第9 期。

［2］謝芳、李慧明：《企業(yè)環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)與整合》，《經(jīng)濟(jì)管理》2006年第7 期。

［3］陳璇、淳偉德：《企業(yè)環(huán)境績效評價——基于價值鏈理論的探討》，《西南民族大學(xué)學(xué)報》（人文社科版）2009年第12 期。

［4］桂萍、王怡：《基于生態(tài)效益理念的企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系研究》，《財會通訊》（綜合·上）2011年第8 期。

［5］王宏昌、干勝道、李林蔚：《EBM：一種全新的公司績效管理方法》，《現(xiàn)代管理科學(xué)》2009年第3 期。

［6］（美）湯姆·科普蘭、亞倫·多戈夫著，干勝道主譯：《基于預(yù)期的績效管理（EBM）》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2007年版。