淺談建設(shè)單位如何對工程項目的實施進行日常管理

石奮明

摘 要：工程項目的建設(shè)到順利實施再到圓滿完成施工任務(wù)，建設(shè)單位在其中的地位尤為重要，貫穿于工程項目的全過程。該文根據(jù)筆者多年工程項目管理的實踐經(jīng)驗，從建設(shè)單位的角度出發(fā)，針對項目實施階段的各項日常管理工作進行了分析，并提出一些改進的措施，以期能夠為廣大建設(shè)單位的同仁提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程項目 日常管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（a）-0165-01

1 進度計劃管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要進行科學(xué)的管理，這樣才能提高企業(yè)工作效率，降低生產(chǎn)成本。而在工程建設(shè)過程中，進度計劃的管理往往起著十分重要的作用，它關(guān)系著一個工程的成敗。日常進度計劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計劃落到實處，要對工程計劃中關(guān)鍵路線進行有效的控制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現(xiàn)。

2 建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量管理

2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量管理

認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作。實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。當(dāng)對建筑工程進行施工時，首先要審查工程項目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進行審查，要保證工程順利進行。在審查過程中，如果遇到問題時要及時提出并且將問題解決。如果圖紙設(shè)計并沒有達(dá)到理想效果，那么需要對圖紙進行修改，要調(diào)整建筑工程的施工空間。在建筑施工時，需要對大體積混凝土進行科學(xué)控制，因為建筑質(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來進行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著建筑施工的進行快慢，因此，在建筑過程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。

2.2 施工階段的質(zhì)量管理

（1）施工準(zhǔn)備階段。工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。在建筑工程施工中，因為施工質(zhì)量而影響經(jīng)濟效益的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進行制定科學(xué)有效的管控方案。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

（2）嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。對于材料的接收是有嚴(yán)格審查程序的，材料在接收前都需要被驗收員進行規(guī)格和質(zhì)量以及型號進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，材料是不允許被入場的，材料不管是甲方提供還是由自己采購的都不能進場。當(dāng)材料按要求允許進場時，要按照各規(guī)格型號進行擺放。

（3）施工設(shè)備的質(zhì)量的控制。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。機械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。當(dāng)然，機械設(shè)備選用的規(guī)格、材質(zhì)型號以及性能都必須滿足國家有關(guān)規(guī)定，也要符合施工現(xiàn)場條件，這樣才能充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

（4）對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制?，F(xiàn)在有好多建設(shè)單位對監(jiān)理的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督有時會存在應(yīng)付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質(zhì)有著緊密關(guān)系。監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員應(yīng)進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。另外，雖然現(xiàn)在我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認(rèn)在市場運行方面還有一些漏洞，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗，借鑒國際上通行的做法，逐步使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。

（5）對施工單位的質(zhì)量控制。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作并及時進行工程質(zhì)量檢測。

3 安全文明施工管理

為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高企業(yè)施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結(jié)合公司的實際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。還要堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查，明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

4 工程項目的合同管理

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面，必須要實行合同的終身管理制管理。在建設(shè)領(lǐng)域中加強對施工合同的有效管理，能夠預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

5 工程項目材料管理

加強施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。對工程中各類資料的收集、整理、儲存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進行科學(xué)有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，有利于保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益。

6 制定各項工程項目部工作制度

制訂工程項目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會議制度、檢查制度以及工程例會制度，這些制度的制定是希望能在工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

7 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建設(shè)單位參與工程管理應(yīng)始終貫穿于項目建設(shè)全過程，科學(xué)合理的對工程項目的實施進行日常管理，可以確保各項工程在實施過程中廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)和安全，從而使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益，并進一步推動建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

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