陳天：斯堪尼亞的“烙印”

本刊記者 商彥章 文/圖

10多年的熏陶，已經(jīng)讓陳天成為一名典型的“斯堪尼亞人”。3項(xiàng)核心價(jià)值觀——客戶(hù)至上、尊重個(gè)體和品質(zhì)第一不但被她牢記在心，更是融入了日常工作和生活。

第一次見(jiàn)到陳天是在2014年1月斯堪尼亞龍校畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃會(huì)上。作為龍校項(xiàng)目的商務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理，她在會(huì)上親自為斯堪尼亞(中國(guó))售后服務(wù)部總監(jiān)林柏格的演講作翻譯，生動(dòng)精準(zhǔn)而不失幽默的表達(dá)讓學(xué)生凝神傾聽(tīng)，笑聲陣陣。后來(lái)，我才了解到她剛回國(guó)沒(méi)多久，而此前，她從2002年起已經(jīng)在瑞典斯堪尼亞總部工作了長(zhǎng)達(dá)10年。從財(cái)務(wù)到培訓(xùn)，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換為生活注入了新的挑戰(zhàn)與活力，而在和陳天的交流中，記者再次感受到斯堪尼亞人身上經(jīng)常體現(xiàn)出的那種情懷：熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)這個(gè)品牌，樂(lè)于溝通且十分富有感染力。她說(shuō)，每個(gè)在斯堪尼亞工作過(guò)的人，身上都會(huì)有斯堪尼亞的“烙印”。

接地氣的第一份工作

陳天回憶，2002年恰逢瑞典經(jīng)濟(jì)的一個(gè)低谷，工業(yè)板塊受到很大影響。作為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的非本土人士能在那個(gè)時(shí)候加入斯堪尼亞這樣的優(yōu)秀企業(yè)，她覺(jué)得自己很幸運(yùn)?！罢Z(yǔ)言這關(guān)暫且不說(shuō)，其實(shí)瑞典是一個(gè)非?？粗毓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的國(guó)家；但斯堪尼亞更加看重招聘者的工作態(tài)度，只要踏實(shí)肯干，愿意全身心投入，它就能包容員工從零開(kāi)始。”

這樣，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的陳天獲得了在斯堪尼亞的第一份工作——工廠(chǎng)成本控制，即從材料、裝配等多方面計(jì)算車(chē)輛制造成本，確定其出廠(chǎng)價(jià)格，并與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較。那時(shí)，斯堪尼亞的研發(fā)中心與生產(chǎn)線(xiàn)離得非常近，走路只需5 min，且采購(gòu)部也與研發(fā)中心在一起。這意味著各部門(mén)之間交流效率很高，好的研發(fā)想法能夠第一時(shí)間從出現(xiàn)、通過(guò)到進(jìn)入實(shí)際采購(gòu)和生產(chǎn)流程。2004年斯堪尼亞R系列推出之前，陳天經(jīng)歷了一段格外忙碌而快樂(lè)的時(shí)期。許多生產(chǎn)材料和工藝變動(dòng)造成的成本變化都要經(jīng)過(guò)她所在的部門(mén)進(jìn)行測(cè)算，小到一個(gè)新型排氣管的使用——那是斯堪尼亞首次將鋁合金代替鋼鐵使用在排氣管上，材料價(jià)格、工時(shí)都會(huì)改變，通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)合作，他們通過(guò)在安裝上優(yōu)化程序或減少時(shí)間帶來(lái)了成本的下降?！拔覀兘档迷降?，客戶(hù)得到的利潤(rùn)就會(huì)越高；每天都有新的事物發(fā)生，我可以非常敏銳地感受到新產(chǎn)品的脈搏?！?/p>

這份工作對(duì)陳天意義重大，她通過(guò)一線(xiàn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)斯堪尼亞產(chǎn)品部件、成本和生產(chǎn)流程都有了相當(dāng)?shù)氖煜?，同時(shí)也把很多感情傾注到產(chǎn)品中。“我的辦公室離車(chē)間很近，經(jīng)常下去進(jìn)行車(chē)間盤(pán)點(diǎn)。新車(chē)下線(xiàn)進(jìn)行測(cè)試之后，就會(huì)放到外面的車(chē)庫(kù)等待用戶(hù)來(lái)提車(chē)；而我有機(jī)會(huì)就要從車(chē)間走到那邊去看看今天有沒(méi)有用戶(hù)過(guò)來(lái)，沒(méi)事還會(huì)在那和天南海北的駕駛員聊一聊，就像看著自己的女兒出嫁一樣?！蓖瑫r(shí)，陳天也體會(huì)到斯堪尼亞極強(qiáng)的品牌意識(shí)。斯堪尼亞即使在歐洲也屬于高端的“小眾產(chǎn)品”，可以為客戶(hù)提供“量身定做”是斯堪尼亞的一個(gè)直接特征。在總裝廠(chǎng)流水線(xiàn)上，能夠看到幾乎沒(méi)有1輛車(chē)是完全一樣的，這對(duì)生產(chǎn)商是一個(gè)不小的考驗(yàn)，生產(chǎn)功能和流程都要達(dá)到很高的水平才能精準(zhǔn)地控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！八箍澳醽嗆?chē)輛在歐洲的使用壽命是25年，這意味著什么？只要把1輛車(chē)賣(mài)給客戶(hù)，我們之間就是25年的關(guān)系。而事實(shí)證明，斯堪尼亞30%的新訂單是由老客戶(hù)帶來(lái)的，形成了完全信賴(lài)的合作關(guān)系?！?/p>

在財(cái)務(wù)層面，面對(duì)以百萬(wàn)為單位的報(bào)表時(shí)通常很難準(zhǔn)確把握宏觀數(shù)字背后所反映的東西，而3年半的一線(xiàn)經(jīng)歷為她得到及開(kāi)展后來(lái)的2份工作都有著莫大的幫助?！爸挥性谝痪€(xiàn)接過(guò)地氣，才能在往上走的時(shí)候也接著地氣?！彼f(shuō)。離開(kāi)總廠(chǎng)后，陳天在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)做到管理層，有了自己的團(tuán)隊(duì)，并作為當(dāng)時(shí)公司為數(shù)不多的非本土女性高管被傳為一段佳話(huà)——不過(guò)她始終覺(jué)得第一份工作帶來(lái)了最有趣的經(jīng)歷。

潛移默化的企業(yè)價(jià)值觀

10多年的熏陶，已經(jīng)讓陳天成為一名典型的“斯堪尼亞人”。3項(xiàng)核心價(jià)值觀——客戶(hù)至上、尊重個(gè)體和品質(zhì)第一不但被她牢記在心，更是融入了日常工作和生活。陳天認(rèn)為，這里的“客戶(hù)”不僅包括購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的用戶(hù)，還包括內(nèi)部溝通過(guò)程中需要自己提供信息和服務(wù)的本公司員工。“我們提倡給客戶(hù)最高效的溝通，想他之所想，急他之所急，有時(shí)還需要比客戶(hù)想得再多一步?！彼e了一個(gè)財(cái)務(wù)方面的例子說(shuō)明，“比如為客戶(hù)做融資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅要從融資角度出發(fā)，還可以幫助他進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，從而得到滿(mǎn)意的結(jié)果。以高效、專(zhuān)業(yè)的方式幫助客戶(hù)把工作完成好，讓他能夠用同樣的方式把結(jié)果傳遞給他的客戶(hù)，這就形成了積極的循環(huán)?！币虼?，有效溝通在斯堪尼亞的工作中非常重要，這樣才能弄清客戶(hù)真正需要的東西，而不是盲目開(kāi)始，造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

在斯堪尼亞，“尊重個(gè)體”不僅體現(xiàn)在辦公環(huán)境等硬件條件上，也體現(xiàn)在對(duì)員工的人文關(guān)懷和包容上。陳天告訴記者，斯堪尼亞的生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)很高，對(duì)車(chē)間溫度、濕度、噪聲的控制非常嚴(yán)格；所有易燃易爆品都有專(zhuān)門(mén)的箱子存放，隔一段距離會(huì)放置一套消防用具和帶有明顯標(biāo)志的急救用品。在勞動(dòng)者保護(hù)上，斯堪尼亞很早就開(kāi)始按照人體工程學(xué)原理設(shè)計(jì)建造產(chǎn)線(xiàn)，還對(duì)各種意外的發(fā)生進(jìn)行了全方位預(yù)防，以期降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提供更加輕松的勞動(dòng)氛圍。

2008年以后，席卷歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也對(duì)斯堪尼亞造成了很大影響，彼時(shí)，這種企業(yè)價(jià)值觀再次被體現(xiàn)出來(lái)。“我覺(jué)得斯堪尼亞是經(jīng)濟(jì)危機(jī)中做得最好的公司?！苯?jīng)歷者陳天由衷地說(shuō)。2008年底，已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的斯堪尼亞決策層作出了2個(gè)非常明智的決策。第一，減少生產(chǎn)、清理庫(kù)存。大部分生產(chǎn)線(xiàn)暫停下來(lái)，因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)器只要運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要保養(yǎng)，接著周邊各個(gè)部門(mén)都要運(yùn)作起來(lái)；不生產(chǎn)、不增加庫(kù)存，資金上就會(huì)得到很大程度的減壓。第2個(gè)措施就是實(shí)行4天工作日，這就降低了人員成本，在水、電、暖等方面的支出都相應(yīng)減少。不過(guò)，即使在停產(chǎn)的工廠(chǎng)，斯堪尼亞也沒(méi)有決然辭退員工，而是將下線(xiàn)員工集中起來(lái)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，而且照發(fā)他們的工資。陳天告訴記者，當(dāng)時(shí)她的老板說(shuō)過(guò)一句話(huà)讓她印象深刻：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)其實(shí)不是很可怕，可怕的是長(zhǎng)時(shí)間危機(jī)后帶來(lái)的社會(huì)動(dòng)蕩。斯堪尼亞是一個(gè)國(guó)際化的大家庭，保證員工不失去工作，員工的家庭也就穩(wěn)定了，也會(huì)對(duì)社會(huì)形成正面的影響。”這種有責(zé)任感的做法，換來(lái)的是無(wú)法用金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的員工認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

如今，一直有回國(guó)工作想法的她終于如愿來(lái)到了龍校項(xiàng)目上，幫助這些學(xué)生成長(zhǎng)，在某種意義上也代表著斯堪尼亞在中國(guó)的未來(lái)。她特別希望有一天能像在歐洲一樣，看到斯堪尼亞產(chǎn)品高頻率地出現(xiàn)在中國(guó)的大小道路上，“在南方這種滿(mǎn)足感還是有的，期待北方也越來(lái)越多，因?yàn)榇_實(shí)是很好的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>