人民幣升值背景下我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑探析

董寧

摘 要：體育用品制造業(yè)占我國體育產(chǎn)業(yè)整體比重的80%左右，在我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中扮演了支柱作用。當前，我國經(jīng)濟正在進入提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級的新階段，作為制造業(yè)的組成部分，我國體育用品制造業(yè)也進入了發(fā)展改革的轉(zhuǎn)型關鍵期。2011年以來，人民幣再呈升值勢頭，人民幣升值對體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成了倒逼機制，產(chǎn)生了正向作用。但我國體育用品制造業(yè)仍面臨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化升級、品牌化發(fā)展需要進一步提高、勞動力成本增加以及國際競爭壓力加大等來自內(nèi)部和外部的轉(zhuǎn)型升級、重塑核心競爭力的重大挑戰(zhàn)。需要充分適應人民幣升值的大趨勢，主動加快轉(zhuǎn)型升級步伐，在提高自主創(chuàng)新能力、加快企業(yè)“走出去”步伐、創(chuàng)新銷售模式、不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、實施品牌戰(zhàn)略等方面著力下功夫。

關鍵詞：人民幣升值；體育用品制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：G80-052 文獻標識碼：A 文章編號：1006-2076（2014）05-0023-05

Abstract：Sports requisite manufacture industry plays a pillar role in the development of sports industry in China， which accounts for about 80% of China's sports industry. At present， China's economy is entering a new stage of transformation and upgrading of quality and efficiency， as part of the manufacture industry， sports requisite manufacture industry in our country has also entered the transition stage of development and reform. Since 2011， the RMB rate has been appreciated continuously， which has formed a reversed transmission mechanism to transformation and upgrading of sports requisite manufacture industry and produced a positive effect. But sports requisite manufacture industry of China is still facing many internal and external challenges such as the optimization and upgrading of the industry internal structure， the improvement of brand development， the increase of labor costs and the pressure of international competition. In order to adapt to the trend of the appreciation of the RMB， it is fundamental for us to improve the ability of independent innovation， to speed up the pace of enterprises “going out”， to innovate the sales model， to extend the industrial chain continuously， and to implement brand development strategy.

Key words： RMB appreciation； sports requisite manufacture industry； transforming and upgrading[HK][HT]

經(jīng)過改革開放30多年的高速發(fā)展，我國體育用品制造業(yè)市場供應能力大幅提高，在引進資本、技術和管理模式方面，都取得了長足的發(fā)展。自2008年以來，隨著世界體育用品市場的格局發(fā)展變化和調(diào)整，我國體育用品市場在經(jīng)歷了多年的持續(xù)高增長之后，進入了一個前所未有的變化和調(diào)整的階段，行業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境發(fā)生重大變化，行業(yè)增長方式面臨轉(zhuǎn)型升級。特別是由于過去幾年對體育用品需求的過高估計及受金融危機影響，導致中國體育用品制造業(yè)近幾年的增速在逐步放緩。而與此同時，我國人民幣匯率自2005年以來呈現(xiàn)持續(xù)升值趨勢，除2009年2010年相對穩(wěn)定外，2011年以來持續(xù)小幅升值，僅2012-2013年，人民幣對美元匯率累計升值4.89%，2005匯率改革以來已累計升值30%以上。人民幣升值在一定程度上降低了我國體育用品制造業(yè)的出口價格競爭力，壓縮了企業(yè)盈利空間，加劇了企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭。從中長期看，人民幣匯率總體上仍將繼續(xù)呈波動中穩(wěn)步升值的趨勢，如何在這種環(huán)境下迎難而上，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，成為我國體育用品制造業(yè)面臨的一個重大課題。

1 我國體育用品制造業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢

體育用品制造業(yè)涉及體育、輕工、化工、紡織、兵器、外貿(mào)等多個經(jīng)濟部門，近年來，體育用品的生產(chǎn)和消費在國民經(jīng)濟和社會生活中的作用、地位和比重也顯著上升。2012年，我國體育用品制造業(yè)（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產(chǎn)品的制造和銷售）增加值達1 936億元，同比增長9.73%，占GDP的比重為0.37%，與2011年基本持平。2012年我國體育用品制造業(yè)進出口總額為174.7億美元，實現(xiàn)貿(mào)易順差159億美元，其中進口額為7.77億美元，同比增長15%；出口額為167億美元，同比增長4.87%，運動器材在出口額中占比超過50%。隨著我國體育用品專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，越來越多的中國制造進入了國際市場，占據(jù)了世界體育用品業(yè)65%以上的份額。當前，中國體育用品制造業(yè)主要呈現(xiàn)以下四大發(fā)展趨勢：

1.1 體育用品制造業(yè)整體規(guī)模不斷擴大，但增速持續(xù)放緩

中國體育用品制造業(yè)增加值從2006年的782億元增長到2012年的1 936億元，增幅接近150%，在中國體育產(chǎn)業(yè)中的份額更超過80%。但從2011年開始，受制于成本持續(xù)上漲、有效需求不足、增長方式遇到瓶頸以及庫存壓力變大等內(nèi)外部因素的影響，盡管全行業(yè)整體規(guī)模維持了正向增長態(tài)勢，行業(yè)增加值增速除了2011年極端低值外均高于GDP增速，但增速明顯放緩。2012年國內(nèi)體育用品上市企業(yè)的運動鞋、運動服銷售額，同比上年分別下降了29.7%和19.3%。

1.2 行業(yè)洗牌力度加大，品牌集中度將會進一步提升

經(jīng)過十年的快速發(fā)展，中國體育用品制造業(yè)企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上均呈快速增長態(tài)勢。隨著各門類領先品牌的發(fā)展規(guī)模和核心競爭優(yōu)勢的不斷強化，在行業(yè)整體進入減速調(diào)整階段后，市場競爭的激烈程度增大，伴隨著市場細分程度的深化，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變以及品牌核心競爭力的優(yōu)化，新一輪行業(yè)洗牌正在進行。因循守舊、競爭力缺失的企業(yè)會面臨被市場淘汰的風險。同時，在整合資源、創(chuàng)新發(fā)展過程中，有可能形成一批具有國際影響力的行業(yè)領先品牌，引領中國體育用品制造業(yè)進入新的發(fā)展階段。

1.3 制造業(yè)成本快速上漲，中國體育品牌核心競爭力面臨重塑

行業(yè)整體增速連續(xù)兩年低位徘徊，部分門類出現(xiàn)明顯的負增長以及眾多體育用品上市企業(yè)的一些核心經(jīng)營指標的惡化趨勢，充分表明以制造業(yè)為核心屬性、突出性價比的中國體育品牌面臨著制造業(yè)成本快速上漲、品牌附加值難以短期提升的嚴峻考驗。體育用品制造業(yè)需要重新審視市場空間與前景、消費者行為特征和具體需求，在戰(zhàn)略架構(gòu)、市場定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價策略、營銷模式等方面及時做出積極的戰(zhàn)略調(diào)整，以重塑品牌核心競爭力。

1.4 產(chǎn)業(yè)集群效應不斷增強，區(qū)域經(jīng)濟帶動效應顯著

從省份和產(chǎn)量角度看，我國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要集中在廣東、福建、江蘇、浙江、北京和上海6個省市，產(chǎn)業(yè)集中度超過85%。通過國家級體育產(chǎn)業(yè)基地的建設以及各地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)扶持政策的不斷落實，以重點體育用品門類為特色的集群式發(fā)展態(tài)勢基本形成，在各地的經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的聚合作用。

2 人民幣升值的出口效應和結(jié)構(gòu)調(diào)整效應

2.1 人民幣升值的出口效應

以下三個方面是人民幣升值的主要出口效應：一是吸收論。吸收論的主要思想是，凈出口（或凈進口）是一國整體國民生產(chǎn)總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的差額。當一國貨幣升值時，其國內(nèi)可貿(mào)易部門的勞動力、資金、技術等資源會流向非貿(mào)易部門，導致可貿(mào)易部門國際競爭力下降，一國出口減少，引起國民生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值同時減少，但國內(nèi)生產(chǎn)總值的減少小于國民生產(chǎn)總值的減少，導致貿(mào)易順差下降（逆差增加）。吸收論主要是一般均衡分析方法，主要是對匯率變動對宏觀經(jīng)濟的影響進行分析，用其分析匯率波動對一個行業(yè)的影響，不夠合適。二是彈性論。彈性論的主要思想是，當滿足馬歇爾勒納條件時，即當一國出口需求彈性和進口需求彈性之和大于1時，一國貨幣升值會導致出口收入減少，進口支出增加，最終導致貿(mào)易順差減少。反之該國貨幣貶值會改善其貿(mào)易條件。當不滿足馬歇爾勒納條件時，即當一國出口需求彈性和進口需求彈性之和小于或等于1時，一國貨幣升值會導致出口收入增加，進口支出減少，最終導致貿(mào)易順差增加。彈性分析主要是局部均衡分析，不夠全面完善。三是簡單出口效應。即當一國貨幣升值時，如果出口商想保持以前的利潤水平，必須提高出口商品的外幣價格，相應的，進口商品本幣價格會有所降低，導致出口增速放緩，進口增速上漲，出現(xiàn)貿(mào)易順差下降。

對于體育用品制造業(yè)國際貿(mào)易來說，匯率具有重要的價格轉(zhuǎn)換職能，人民幣匯率變動對體育用品貿(mào)易數(shù)量和規(guī)模具有重要的影響。在其他條件不變的情況下，人民幣升值會提高我國體育用品的出口價格，降低出口價格競爭力，導致外部需求下降。同時，還會降低體育用品的進口價格，增強進口商品價格競爭力，導致進口需求增加。2005年以來人民幣持續(xù)升值，特別是人民幣實際有效匯率累計升值幅度達35%，受滯后效應影響，2005-2007年，我國體育用品出口并沒有出現(xiàn)明顯下滑，但2008年以后，在匯率升值和國際金融危機的雙重影響下，我國體育用品出口增速大幅放緩，出口貿(mào)易呈萎縮態(tài)勢。

2.2 人民幣升值的結(jié)構(gòu)調(diào)整效應

人民幣升值的結(jié)構(gòu)調(diào)整效應主要表現(xiàn)在增大企業(yè)出口壓力，倒逼企業(yè)加強內(nèi)功，進行技術改造投資加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術含量，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高產(chǎn)業(yè)整體核心競爭力，突出開展品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。從我國體育用品企業(yè)競爭實踐來看，企業(yè)應對人民幣升值的主要選擇正是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。這種結(jié)構(gòu)調(diào)整效應在體育用品制造業(yè)領域主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是調(diào)整庫存和營銷渠道。據(jù)統(tǒng)計，僅2012年李寧、安踏、匹克、361度、特步等本土六大運動品牌上市公司庫存合計高達33億元，關店近5 000家。如上市公司美克國際持續(xù)實施門店整合計劃，將面積小、成本高且效率低的門店整合成門面面積較大及效率較高的門店。2013年9月末，美克國際共有871家店面，較去年同期減少約326家門店。二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷深化市場細分程度。根據(jù)教育部公布的《2011年教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，包括普通高等院校、高中、初中與小學在內(nèi)，全國共有超過2億的青少年學生，這一規(guī)模的學生群體將帶來一個非常有潛力的學生體育消費市場。為此，眾多體育用品企業(yè)開始將重點轉(zhuǎn)向兒童體育用品市場。如2012年361度童裝門店新增433家到1 590家，其營業(yè)額同比翻倍至3.7億元，占集團營業(yè)額7.5%。特步也加大開拓童裝業(yè)務力度，2013年在二三線城市新增近200家童裝店。三是調(diào)整商業(yè)模式。眾多企業(yè)紛紛從過去的批發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶勰Ｊ?，直接面對和研究消費者，大力培育消費者對品牌的情感度和忠誠度，并真正滿足他們的需求，追求終端精細化管理。四是加強產(chǎn)品創(chuàng)新。眾多體育用品企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入力度，自主創(chuàng)新產(chǎn)品不斷增加。如安踏在產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了重要成績，相繼推出了柔軟柱及夜光柔軟柱跑鞋、止滑橡膠A-StickyRB等科技產(chǎn)品，受到市場的廣泛認可和歡迎。

3 人民幣升值背景下我國體育用品制造業(yè)面臨的主要困難和問題

雖然人民幣升值給體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了倒逼效應，但受各方面體制機制和行業(yè)基礎等因素的影響，我國體育用品制造業(yè)仍面臨眾多亟待解決的困難和問題。

3.1 體育用品制造企業(yè)面臨出口報價難、融資成本高問題

調(diào)查顯示，受匯率不確定因素影響，當前，體育用品制造企業(yè)出口報價更加困難，出口訂單短期化趨勢更為明顯。一些體育用品企業(yè)受2013年匯率升值影響，出口訂單最長期限僅為15天。而且，雖然2013年末我國廣義貨幣（M2）余額已達111萬億元，資金環(huán)境總體較為寬松，但受資金供求結(jié)構(gòu)性矛盾影響，資金大量流向大企業(yè)，體育用品制造業(yè)融資難、融資貴問題依然比較突出，企業(yè)平均融資成本在10%以上，增加了企業(yè)財務成本和壓力。

3.2 行業(yè)集中度低與出口市場集中度高并存

雖然經(jīng)過2011年以來的劇烈市場調(diào)整和行業(yè)重組，我國體育用品制造業(yè)集中度有所提升，據(jù)《2012年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》統(tǒng)計，2012年我國體育用品制造業(yè)集中度CR8為9.6，較2007年提高了5.3個點，但與發(fā)達經(jīng)濟體CR8普遍超過40的標準相比，仍存在明顯差距。同時，從體育用品出口的市場結(jié)構(gòu)看，雖然我國體育用品出口國家數(shù)目前已經(jīng)累計超過110個，但出口市場集中度（CI）較高，美國、中國香港、日本、德國、英國分別位居我國體育用品出口額前五位，占總出口額的比例高達65%。過高的市場集中度使體育用品制造業(yè)出口市場風險增大，更容易受到世界經(jīng)濟增長波動的影響，降低了我國體育用品出口經(jīng)受外部沖擊的能力。2008年以來爆發(fā)的繼上世紀大蕭條后最嚴重的這一輪國際金融危機，對我國體育用品出口業(yè)造成明顯沖擊，很大程度上就是由于我國體育用品出口市場過度集中于發(fā)達經(jīng)濟體。

3.3 生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，利潤空間普遍縮小

作為勞動密集型企業(yè)，體育用品企業(yè)對于人工成本的變化較為敏感，而近年來隨著我國人口增長進入劉易斯拐點，人口紅利逐步消失，農(nóng)村可轉(zhuǎn)移勞動力日益減少，導致國內(nèi)的用工成本持續(xù)增加。特別是房地產(chǎn)價格不斷上漲產(chǎn)生連鎖反應，推動各類要素價格持續(xù)上升。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國工人的成本平均上漲了20%左右，這讓大部分布局在沿海地區(qū)的體育用品企業(yè)面臨著巨大的人工成本壓力，同時這幾年的通貨膨脹也加速了原材料價格的上漲速度，體育用品制造業(yè)首當其沖。

3.4 科研投入少，自主創(chuàng)新能力依然處于較低水平

受人才、意識、資金、環(huán)境、機制等因素的影響，從總體上看，我國體育用品制造業(yè)對研發(fā)的重視程度依然不夠，專業(yè)研發(fā)機構(gòu)和人員匱乏，對新技術新產(chǎn)品的研發(fā)投入較小，處于微笑曲線的中間階段，產(chǎn)品附加值較低，新產(chǎn)品和專利技術數(shù)量較少。僅有少數(shù)企業(yè)加大科研投入力度。2012年，我國體育用品制造業(yè)科研投入占全部銷售收入的比重平均在2%以下，而據(jù)國際經(jīng)驗，只有當企業(yè)的研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的5%以上時企業(yè)才有較強的持續(xù)競爭力，研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的2%的企業(yè)，才能勉強維持生存。雖然泰山體育等個別國內(nèi)品牌已通過國際相關認證并成功打入北京奧運會等國際賽事，但仍有50%的國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的體育器材、設備達不到國際賽事的標準。

3.5 品牌管理和塑造能力不足

雖然近年來我國體育用品制造業(yè)企業(yè)的品牌意識明顯提高，品牌戰(zhàn)略取得初步成效，涌現(xiàn)出了安踏、李寧、特步、好家庭、泰山等一些國際品牌，但相比發(fā)達經(jīng)濟體對體育用品品牌的塑造和培養(yǎng)仍存在較大差距，品牌雜亂，定位模式，品牌價值距離耐克、阿迪達斯等國際品牌還有很大距離。有的企業(yè)品牌戰(zhàn)略沒有取得理想的效果，國際市場品牌運作經(jīng)驗還不足。如李寧贊助的德國漢堡馬拉松比賽，相比德國柏林和英國倫敦的馬拉松比賽影響都比較小，李寧贊助規(guī)模這么小的賽事，會引導消費者獲得李寧這個公司很小的印象。有的體育用品企業(yè)甚至仿造、跟風國際名牌產(chǎn)品，侵害知識產(chǎn)權(quán)的案件仍時有發(fā)生，損害了我國體育用品企業(yè)自身的形象。

4 人民幣升值背景下推進我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議

2014年，我國將進一步完善人民幣匯率形成機制，加大市場供求決定匯率的力度，有序擴大人民幣匯率浮動區(qū)間，增強人民幣匯率雙向浮動彈性，人民幣匯率繼續(xù)升值的可能性增加。同時，隨著我國經(jīng)濟整體實力和競爭力的增強，人民幣長期內(nèi)仍將維持升值走勢。在這種形勢下，我國體育用品制造業(yè)應進一步增強機遇意識和危機意識，一方面，應該看到，市場發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮?。依照體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，體育用品制造業(yè)的增加值可以占到一個國家或地區(qū)GDP的5%左右。我國2013年的GDP達56.8萬億元人民幣，5%的數(shù)字就是2.5萬億元左右，而2012年中我國體育用品制造業(yè)的增加值是1 936億元，相比國外比較成熟的市場，我國的企業(yè)還有很大的成長空間。另一方面，我國體育用品制造業(yè)既要面對外圍環(huán)境變化和內(nèi)部核心競爭力調(diào)整，需要有增長方式的轉(zhuǎn)變——從粗放型到品牌導向，更需要有發(fā)展理念的創(chuàng)新——從中國制造到中國智造。

4.1 提高自主創(chuàng)新能力

我國體育用品制造業(yè)的靜態(tài)比較優(yōu)勢曾經(jīng)主要是低廉的勞動力成本，但這一優(yōu)勢正在逐漸消失，而人民幣升值為技術密集型產(chǎn)品提供了更好的盈利空間。目前，國際體育用品巨頭對創(chuàng)新的投入不斷增加，如全球休閑時尚運動品牌公司彪馬（PUMA） 已推出首款閉環(huán)式生產(chǎn)的InCycle系列鞋類、服裝與配飾產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品完全可以進行生物降解或循環(huán)利用。國內(nèi)企業(yè)應奮起直追，加大研發(fā)投資力度，加強技術創(chuàng)新，提高科技人員、研發(fā)經(jīng)費和新產(chǎn)品比重，提高體育用品的技術含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。

4.2 加快企業(yè)“走出去”步伐，努力開拓新興市場

國內(nèi)體育用品制造企業(yè)應充分利用人民幣升值的有利時機，加快企業(yè)“走出去”步伐，到國外進行投資，在東道國就地設廠生產(chǎn)和銷售，或者通過兼并收購等方式提升發(fā)展速度和獲取關鍵技術和知識。而且，當前國際市場格局發(fā)生較大變化，很多新興市場經(jīng)濟體體育用品市場空間迅速增長。據(jù)歐洲監(jiān)測中心專業(yè)機構(gòu)檢測，俄羅斯、烏克蘭和阿根廷的體育用品市場在2012年增長最快。預計到2017年，俄羅斯的銷售額將增加一倍，該國可能將超過所有西歐國家，包括意大利，英國，法國和德國等。因此，我國國內(nèi)體育用品制造企業(yè)應將更大的精力轉(zhuǎn)向俄羅斯、烏克蘭、巴西、阿根廷、印度、中東等新興市場。特別是巴西，作為世界第五大國家，人口眾多，市場潛力巨大，而且將會在未來幾年內(nèi)舉辦世界杯等一系列世界性大賽，但其體育用品業(yè)發(fā)展并不成熟，很多產(chǎn)品依靠進口，因此，該國市場空間廣闊。

4.3 創(chuàng)新銷售模式

當前，體育用品消費者的消費行為正在發(fā)生明顯改變，出現(xiàn)了所謂“RoPo效應”，即消費者現(xiàn)在先在網(wǎng)上搜索產(chǎn)品的詳細信息，然后在線下購買，或者反過來，消費者在線下到實體店里體驗產(chǎn)品，然后在網(wǎng)上購買，后者即是所謂的“展廳現(xiàn)象”?，F(xiàn)在零售終端受到了巨大壓力，根本無法和在線銷售終端進行競爭。據(jù)世界體育用品業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，目前所有國家的在線消費都是增長的，僅德國就有1/3的消費行為通過線上渠道，而且其中的1/3是第一次在線上購買產(chǎn)品，表面未來的發(fā)展趨勢和潛力非常大。在網(wǎng)絡和新媒體迅猛發(fā)展的形勢下，我國體育用品制造企業(yè)應結(jié)合當下的在線銷售特點，更加注重對電子商務的有效利用，改進營銷方式，減輕營銷鏈上的投入，多渠道整合經(jīng)營。此外，可探索采取體育用品大賣場模式，廣泛進入三四線城市拓展市場。作為多品牌合成店，體育用品行業(yè)中的大賣場模式、包括綜合性的超級市場模式在國外較為常見，但在中國幾乎空白。2013年，全球最大體育用品零售商英特體育（IIC-INTERSPORT）逆市進入我國市場，計劃5年內(nèi)在南方開設80～100家門店，凈營業(yè)面積計劃達11萬平方米，累計銷售額預計達40億元人民幣。

4.4 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

當前，就在本土運動品牌們還在忙著消化庫存的時候，耐克等國際巨頭已經(jīng)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的行業(yè)變革了，努力將體育用品行業(yè)的屬性由制造業(yè)向服務業(yè)延伸，搶占新的利潤增長點。2012年，耐克與孵化器TechStars公司合作啟動了Nike+Accelerator項目，鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊利用Nike+的平臺開發(fā)出更加創(chuàng)新的應用，先后創(chuàng)新了健身課程預定網(wǎng)站GoRecess、賽事組織管理平臺RecBob、游戲工作室Chroma、電子戰(zhàn)術板CoachBase、企業(yè)級健身管理平臺Sproutatwork等多種創(chuàng)新服務。國內(nèi)體育用品制造企業(yè)應緊跟這一最新發(fā)展趨勢，加強與有關軟件系統(tǒng)開發(fā)公司的合作，基于IT、娛樂和其他領域的新技術和新趨勢，創(chuàng)造全新的體育用品體驗維度，如建立虛擬消費數(shù)據(jù)庫，通過虛擬現(xiàn)實技術進行產(chǎn)品展示，基于手機移動互聯(lián)終端進行產(chǎn)品發(fā)布等，努力延伸服務鏈條，在未來的市場競爭

中贏得主動。

4.5 實施品牌戰(zhàn)略

人民幣升值只會影響主要依靠價格競爭的產(chǎn)品，對于依靠品牌吸引消費者的產(chǎn)品而言，人民幣升值不會動搖消費者的品牌忠誠度。我國體育用品企業(yè)應結(jié)合自身實際，強化品牌開發(fā)培育力度，科學確定品牌定位、品牌形象和宣傳方式，廣泛借力打造前衛(wèi)而有特色的民族品牌，把品牌不斷推向國際市場。應把體育贊助作為提升品牌形象和影響力的重要方式，學習借鑒安踏、李寧贊助CBA和中國奧委會的經(jīng)驗，提升贊助運作水平。

4.6 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，形成行業(yè)競爭合力

目前，國內(nèi)體育用品制造業(yè)整體規(guī)模依然較小，加起來整個規(guī)模還沒有耐克大。競爭不僅僅是行業(yè)內(nèi)同行競爭，更是一個規(guī)模競爭。應加強行業(yè)自律和管理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)監(jiān)督和溝通服務的作用，建立一個良性的互相促進的機制，避免惡性競爭，實現(xiàn)公平有序的競爭；督促企業(yè)嚴格按照相關行業(yè)和工業(yè)標準進行生產(chǎn)，積極實施生產(chǎn)標準化戰(zhàn)略；完善體育用品行業(yè)的信息網(wǎng)絡，及時有效地指導行業(yè)發(fā)展。

[HJ2.1mm] 參考文獻：

[1]邁克爾·波特.國家競爭優(yōu)勢[M].李明軒，邱如美，譯.北京：北京華夏出版社，2002：69，124.

[2]朱小明，張勇.體育營銷[M].北京：北京體育大學出版社，2006：71-72.

[3]張森，楊逸臣.中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展策略研究[J].山東體育學院學報，2012（2）：18-23.

[4]夏碧瑩.加快我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題和對策 [J].北京體育大學學報，2011（7）：37-40.

[5]吳延年，等.中國體育用品上市公司品牌競爭力評價——基于財務報表的分析 [J].體育科學，2010（1）：30-35.

[6]李碧芳，曹冠男.基于鉆石模型的體育用品制造國際競爭力實證研究 [J].統(tǒng)計與決策，2010（7）：124-126.

[7]李素娟.博弈論背景下我國體育用品的貿(mào)易發(fā)展探析 [J].中國商貿(mào)，2011（6）：187-188.

[8]陳子銳.我國體育用品出口貿(mào)易的現(xiàn)狀與對策探析[J].國際經(jīng)貿(mào)探索，2008（3）：19-23.

[9]王喬君，等.浙閩體育用品企業(yè)民族品牌建設研究 [J].體育科學，2010（4）：29.

[10]張煥波.2013年人民幣匯率變化趨勢分析 [J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2013（1）：