芻議當前企業(yè)財務管理體制及管理機制

于強　宋常迎

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須建立、健全企業(yè)財務管理體制及管理機制，從而有效規(guī)避風險，獲得最大經(jīng)濟效益。本文立足于企業(yè)財務管理的重要意義，詳細分析了企業(yè)財務管理體制和企業(yè)財務管理機制的聯(lián)系與區(qū)別，結(jié)合筆者多年財務工作經(jīng)驗，提出了建立并完善企業(yè)財務管理體制和管理機制的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理體制；管理機制；策略

2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），為中國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，必須重視風險控制，使效益最大化。因此，如何建立健全企業(yè)財務管理體制及管理機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為社會各界普遍關(guān)注的重要問題。

一、財務管理的重要意義

財務管理是指協(xié)調(diào)和組織企業(yè)資金，有效處理企業(yè)和其他各方面相關(guān)財務關(guān)系。其主要包括以下幾點內(nèi)容：第一，資金的有效規(guī)劃與籌集。第二，資金資源的合理配置。第三，考核并分配企業(yè)相關(guān)經(jīng)營成果。第四，合理控制和安排企業(yè)資金的使用。企業(yè)資金的計劃、控制、決策是財務管理最為基本的職能。在市場競爭日益激烈的今天，其重要性不言而喻。首先，有利于企業(yè)適應快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)規(guī)模。特別是在中國加入WTO之后，面對更加激烈的沖擊與競爭，企業(yè)要想抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，就必須重視財務管理，完善企業(yè)財務管理體制與機制，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理體制和企業(yè)財務管理機制

1.企業(yè)財務管理體制

構(gòu)建企業(yè)財務管理體制是為了有效協(xié)調(diào)、處理企業(yè)內(nèi)部和外部的一切多元財務主體相關(guān)責任、權(quán)利和利益關(guān)系。其主要內(nèi)容是財權(quán)的優(yōu)化與合理配置，目的是有效制衡各企業(yè)財務主體的權(quán)利，確?？茖W決策和決策的有效實施。一個企業(yè)的財務管理體制的構(gòu)建由企業(yè)財務主體的法律性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和財務運作相關(guān)管理要求等共同決定。

2.企業(yè)財務管理機制

企業(yè)財務管理機制主要包括以下兩點：第一，企業(yè)各相關(guān)因素在企業(yè)運作過程中的關(guān)聯(lián)性和制約性。第二，財務管理相關(guān)協(xié)調(diào)方式、策略、措施。其主要任務是安排企業(yè)組織中的各種權(quán)責利。

3.兩者聯(lián)系與區(qū)別

（1）財務管理體制是一種制度安排。其主要任務是對財務管理中的權(quán)責利進行確認和劃分。財務管理機制是一種組織制度，形成于對企業(yè)組織中的各種權(quán)責利進行安排的過程中。

（2）財務管理體制規(guī)定了財務管理工作中必須遵守的原則和總方向，從而能能夠在一定程度上制約財務管理機制功能的充分發(fā)揮。因此，財務管理體制在一定程度上決定了財務管理機制。但是僅限于基本框架。財務管理機制能夠促進財務管理體制更好的發(fā)揮其作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、建立和完善企業(yè)財務管理體制的策略

1.企業(yè)財務決策的創(chuàng)新體制建立

有效實現(xiàn)財務決策權(quán)的科學分配和成功構(gòu)建決策程序是建立并完善科學財務決策制度工作的重心。這就要求必須重視民主、科學合理進行相關(guān)調(diào)查與研究、系統(tǒng)仔細進行分析、采取最先進的手段與方法使客觀實際更加完美的與決策者意志相結(jié)合。

2.財務組織機制的建立和完善

組織要素的優(yōu)化配置是企業(yè)財務組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾與利益關(guān)系的必備條件?？茖W合理的企業(yè)財務組織應該具備以下三點：第一，權(quán)責利平衡。第二，集、分權(quán)利相對適度。第三，多級分層、分權(quán)。這就要求在進行財務管理組織構(gòu)建的時候，毫不動搖的堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的基本原則，把財務機構(gòu)與會計機構(gòu)有效分離，確保分工明確，促進工作效率的有效提高。

四、提高企業(yè)財務管理機制的約束力

1.財務管理激勵機制的建立和完善

激勵機制的建立是財務管理的重要內(nèi)容，其核心是建立并完善財務業(yè)績評價相關(guān)體系。要想財務管理激勵機制發(fā)揮其應有的作用，在建立并完善財務業(yè)績評價相關(guān)體系的同時，還必須重視激勵制度的建設(shè)。激勵制度的建設(shè)應該以競爭激勵、產(chǎn)權(quán)激勵為基礎(chǔ)，同時結(jié)合精神方面的激勵和物質(zhì)方面的激勵。

2.企業(yè)財務管理風險防范機制的創(chuàng)新

要想成功構(gòu)建科學、合理、先進的企業(yè)財務管理風險防范機制，相關(guān)工作者必須努力做到以下兩點：第一，重視財務預警分析相關(guān)指標體系的建立。第二，有效構(gòu)建財務預警組織機制、財務風險責任機制等具體風險防范機制。

3.打造優(yōu)質(zhì)財務管理環(huán)境

財務管理環(huán)境包括對企業(yè)財務主體的財務機制運行造成一定影響的各種外部因素和內(nèi)部因素。具體而言包括：法律、經(jīng)濟、金融、政治等相關(guān)環(huán)境。在具體財務管理實踐活動中，財務主體應當不斷的審視、檢查和評估財務管理相關(guān)環(huán)境，并針對不同的財務管理環(huán)境特征，提出相應的管理辦法并采取相應的措施。從而有效協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門和職能部門的關(guān)系，促進財務環(huán)境的改進和完善，避免額外支出，減少經(jīng)濟損失，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務管理體制及管理機制在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應做好以下兩方面工作：一方面，建立企業(yè)財務決策創(chuàng)新體制和財務組織機制，從而有效完善企業(yè)財務管理體制；另一方面，建立并創(chuàng)新財務管理激勵機制、創(chuàng)新企業(yè)財務管理風險防范機制、打造優(yōu)質(zhì)財務管理環(huán)境，從而提高企業(yè)財務管理機制的約束力。只有這樣才能建立健全企業(yè)財務管理體制及管理機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：于強（1963- ），男，河北滄州人，經(jīng)濟學博士，河北大學管理學院教授，副院長，碩士生導師，主要研究方向：戰(zhàn)略管理、運營管理；宋常迎（1987.5- ），男，河北人，漢族，本科，研究方向：企業(yè)財務管理