基于產(chǎn)業(yè)效率與安全的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究*

張 泉， 尹 平

(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院， 沈陽(yáng) 110870)

【國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)安全】

基于產(chǎn)業(yè)效率與安全的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究*

張 泉， 尹 平

(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院， 沈陽(yáng) 110870)

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越引起人們的重視。目前，大多數(shù)企業(yè)都以自我發(fā)展、自身完善作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，忽視了縱向與橫向間的產(chǎn)業(yè)合作和上下游產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題?；诋a(chǎn)業(yè)效率與安全理論，提出具有縱橫發(fā)展的柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和與之相應(yīng)的新型資本運(yùn)行模式的企業(yè)發(fā)展模式。

企業(yè)管理； 產(chǎn)業(yè)效率； 產(chǎn)業(yè)安全； 產(chǎn)業(yè)合作； 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)； 資本運(yùn)行； 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)

在貿(mào)易投資全球化的背景下，以跨國(guó)公司和綜合商社為主的外資公司紛紛進(jìn)駐中國(guó)，雖未給我國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的損害，但也具有潛在的威脅。面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，需要對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不僅可以保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，保障關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的安全，而且是提高產(chǎn)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)安全分析

1.產(chǎn)業(yè)效率的概念

產(chǎn)業(yè)效率(industry efficiency)描述的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)將多種投入轉(zhuǎn)化為多種產(chǎn)出的綜合能力[1]，體現(xiàn)出一批類(lèi)似的企業(yè)在一定的輸入或輸出水平下是否達(dá)到了其自身最佳的管理水平和發(fā)揮出了最大的生產(chǎn)能力[2]。

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理影響產(chǎn)業(yè)效率的提高以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前很多產(chǎn)業(yè)組織分散、同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了產(chǎn)業(yè)效率的提升。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)效率:一是通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)集中度可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而提高生產(chǎn)要素的綜合利用率，提高投入產(chǎn)出率；二是通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間的分工協(xié)作獲得專(zhuān)業(yè)化分工效應(yīng)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；三是規(guī)范了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，減少過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高了資源的利用效率[3]。因此，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)效率具有積極作用。

2.產(chǎn)業(yè)安全的內(nèi)涵

目前，學(xué)界尚未形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)安全理論。部分學(xué)者認(rèn)為，只要外資進(jìn)入損害了東道國(guó)國(guó)民的權(quán)益，就可視為危害了該國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全。綜合考慮生態(tài)、資源、環(huán)境、能源等對(duì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的制約作用，可以把產(chǎn)業(yè)安全界定為:一國(guó)在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的條件下，擁有或保持著對(duì)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制，并且在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，這一控制力具有一定的持續(xù)性[4]，尤其指那些影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)及幼稚產(chǎn)業(yè)等[5]76-77。

隨著國(guó)際投資自由化的不斷發(fā)展與各國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放力度的不斷加大，跨國(guó)公司以對(duì)外直接投資的形式進(jìn)入中國(guó)。外資的進(jìn)入首先給我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極的影響，如彌補(bǔ)了資金缺口，促進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，有利于我國(guó)企業(yè)更有效地參與國(guó)際分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化，為我國(guó)海外投資積累經(jīng)驗(yàn)等；同時(shí)也存在消極影響，如外資并購(gòu)帶來(lái)壟斷，損害我國(guó)消費(fèi)者和民族企業(yè)的利益，降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、品牌、股權(quán)以及技術(shù)的控制力與企業(yè)的自主創(chuàng)新能力等[6]。就零售業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)學(xué)者對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)量分析得出的結(jié)果顯示，外資的進(jìn)入對(duì)中國(guó)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)安全存在負(fù)面的影響，自2007年開(kāi)始，中國(guó)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)安全狀態(tài)出現(xiàn)從基本安全向不安全發(fā)展的態(tài)勢(shì)，同時(shí)不安全程度越來(lái)越嚴(yán)重[7]。在外資紛紛進(jìn)入的背景下我國(guó)需要重視產(chǎn)業(yè)安全，為維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全，就需要對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3.我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指一國(guó)產(chǎn)業(yè)體系中的企業(yè)結(jié)構(gòu)，它包括一定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部大、中、小型企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)和不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系以及規(guī)定這些關(guān)系的各種因素，即產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)[7]。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)要素在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的配置。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制日益加強(qiáng)，但從整體上看，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)處于低層次競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，不利于企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)在3個(gè)方面:(1)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，如國(guó)內(nèi)企業(yè)間互補(bǔ)效應(yīng)差，大、中、小型企業(yè)之間沒(méi)有形成良好的分工協(xié)作關(guān)系。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，如產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)自我封閉、各自為戰(zhàn)，只為維護(hù)自身利益，在應(yīng)對(duì)外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)打擊國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，而不是與國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。(3)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成部分產(chǎn)業(yè)“相對(duì)過(guò)?！爆F(xiàn)象較為突出，如目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的狀況為“大而全、中而全、小而全”，片面追求完整的工業(yè)體系，忽視了自身資源稟賦優(yōu)勢(shì)，降低了資源利用效率，同時(shí)降低了專(zhuān)業(yè)化分工效率[8]。我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成了威脅，同時(shí)降低了產(chǎn)業(yè)效率，影響著我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)及新型資本運(yùn)行模式的建立

在柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，作為結(jié)點(diǎn)的企業(yè)在眾多的領(lǐng)域中形成了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作、合作性創(chuàng)新、共享營(yíng)銷(xiāo)資源等。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)企業(yè)與組織都被吸納到一個(gè)無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中來(lái)，很難游離于這個(gè)柵欄式結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的“場(chǎng)”之外。

1.柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型的建立

柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)方式，包括橫向和縱向的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以被形象地稱(chēng)為柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)?？v向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指從原材料供應(yīng)一直到消費(fèi)者手中的價(jià)值增值過(guò)程，即從產(chǎn)業(yè)鏈的上游到末端這些環(huán)節(jié)。在縱向組織中，涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間相互扶持以促進(jìn)共同發(fā)展，從而在最小成本的基礎(chǔ)上獲取各自最大的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。橫向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上相同環(huán)節(jié)的廠商之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的相互依賴(lài)、分工協(xié)作以及相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)把縱向和橫向的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，使產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間相互銜接，而在同一環(huán)節(jié)中不同的企業(yè)相互協(xié)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上縱向與橫向的結(jié)合。柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

圖1中，A為上游原材料產(chǎn)業(yè)，B、C為中間結(jié)點(diǎn)企業(yè)，D為產(chǎn)品用戶(hù)，O為骨干加工產(chǎn)業(yè)；上方圓點(diǎn)為某產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)的上游企業(yè)；下方圓點(diǎn)為某產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)的下游企業(yè)。圖1代表一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，由橫線和豎線組成，橫線上的企業(yè)從原材料產(chǎn)業(yè)A到產(chǎn)品用戶(hù)D，是以骨干加工企業(yè)O為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，屬于縱向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；而豎線代表的是在某一產(chǎn)業(yè)結(jié)點(diǎn)上存在很多上下游企業(yè)，彼此之間相互銜接，構(gòu)成了橫向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；橫向與縱向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)相互貫通，構(gòu)成了柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。圖2以鋼鐵行業(yè)為例，對(duì)柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解析。

圖2 以鋼鐵行業(yè)為例的柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

圖2中，橫線代表從鐵礦石到最終消費(fèi)者的縱向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，中間包括鋼鐵生產(chǎn)和汽車(chē)生產(chǎn)兩個(gè)過(guò)程；4條豎線分別代表鐵礦石、鋼鐵生產(chǎn)、汽車(chē)生產(chǎn)以及消費(fèi)環(huán)節(jié)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)采礦和選礦，得到優(yōu)質(zhì)的鐵礦石，為鋼鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原材料；通過(guò)煉鋼和軋鋼得到的產(chǎn)品服務(wù)于汽車(chē)生產(chǎn)；汽車(chē)生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入最終消費(fèi)者手中，且在最后的結(jié)點(diǎn)衍生出汽車(chē)美容和汽車(chē)修理兩大行業(yè)。如果鋼鐵產(chǎn)業(yè)縱向和橫向產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)彼此之間相互持有股份，作為彼此的合作伙伴共同從產(chǎn)業(yè)鏈中獲益，就不會(huì)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)點(diǎn)企業(yè)會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自身的最大利益而相互合作，形成共贏的局面。

2.新型資本運(yùn)行模式的建立

該模式是輔助柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。新型資本運(yùn)行模式包括銀行、企業(yè)及聯(lián)合商社，聯(lián)合商社是指以貿(mào)易為主題，集金融化、實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化于一身的全方位、綜合性的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是一種類(lèi)似日本綜合商社的企業(yè)組織形式。

該模式主要是通過(guò)資本結(jié)合、人事結(jié)合和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移上的相互支持建立起來(lái)的，對(duì)外來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已形成了一種柔性化的屏障，這一無(wú)形的屏障不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，還達(dá)到了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。首先是資本結(jié)合，即以銀行為中心的銀行、企業(yè)、聯(lián)合商社之間相互持股，銀行部門(mén)為生產(chǎn)企業(yè)和聯(lián)合商社提供資金支持，實(shí)現(xiàn)持股控制；企業(yè)與聯(lián)合商社之間通過(guò)相互持股形成命運(yùn)共同體，達(dá)到共同發(fā)展的目的，最后形成以銀行為中心，銀行、聯(lián)合商社和企業(yè)的三位一體的命運(yùn)共同體模式。其次是人事結(jié)合，是指作為命運(yùn)共同體的聯(lián)合商社及其企業(yè)、企業(yè)之間通過(guò)互派董事和監(jiān)事等方式監(jiān)督企業(yè)的共同發(fā)展，而且可以借鑒不同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。再次，通過(guò)產(chǎn)品之間的相互轉(zhuǎn)移形成對(duì)外貿(mào)易的窗口，因?yàn)槁?lián)合商社的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，可以通過(guò)產(chǎn)品的供銷(xiāo)活動(dòng)支持集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)提供廉價(jià)的原材料，并為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品(主要是集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售)，從而促進(jìn)聯(lián)合商社和企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行模式如圖3所示。

圖3 創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行模式

以鋼鐵行業(yè)為例，如圖3所示，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式主要涉及鐵礦石開(kāi)采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)，此外還有銀行和聯(lián)合商社。從資本運(yùn)行模式看，首先是資本結(jié)合:聯(lián)合商社具有雄厚的資本實(shí)力，其旗下的銀行為聯(lián)合商社的產(chǎn)業(yè)——鐵礦石開(kāi)采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車(chē)生產(chǎn)提供資金支持其發(fā)展；聯(lián)合商社只是對(duì)銀行持有股份，并不干預(yù)它的自由發(fā)展，并且鼓勵(lì)銀行開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展；聯(lián)合商社與鐵礦石開(kāi)采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)通過(guò)相互持股而成為命運(yùn)共同體，相互牽制，同時(shí)為了共同的收益而共同發(fā)展。其次是人事結(jié)合:聯(lián)合商社與鐵礦石開(kāi)采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)可以通過(guò)互相派遣董事、監(jiān)事等來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。再次是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移:聯(lián)合商社具有廣闊的市場(chǎng)和精確的情報(bào)信息，幫助鐵礦石行業(yè)、鋼鐵和汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而使得這3個(gè)行業(yè)趨向聯(lián)合商社。根據(jù)圖3分析可知，聯(lián)合商社的建立可以使幾大行業(yè)聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)各自利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而保障國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全。

以目前日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鐵礦石貿(mào)易為例，20世紀(jì)60年代，日本三井株式會(huì)社就積極參與投資開(kāi)發(fā)鐵礦石資源；2003年，三井株式會(huì)社收購(gòu)了世界最大鐵礦石公司——巴西淡水河谷公司15%的股權(quán)，并繼續(xù)擴(kuò)大與澳大利亞力拓以及必和必拓之間鐵礦石事業(yè)的合作。目前，三井物產(chǎn)擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已經(jīng)躍居世界第4位，年開(kāi)采權(quán)益已超過(guò)4 000萬(wàn)噸。在這種情況下，即使日本也接受了高昂的鐵礦石價(jià)格，它也會(huì)在鐵礦石貿(mào)易中獲益，所以進(jìn)口鐵礦石價(jià)格的上漲不會(huì)帶來(lái)巨大的打擊[9-10]。在這一點(diǎn)上，我國(guó)應(yīng)該向日本學(xué)習(xí)，建立綜合商社式的產(chǎn)業(yè)鏈，使得產(chǎn)業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。

3.二者之間的關(guān)系

新型資本運(yùn)行模式在輔助柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還具有深刻的意義[11-12]:(1)新型資本運(yùn)行模式的提出是從戰(zhàn)略高度來(lái)思考問(wèn)題，從根本上抓住了該模式得以成功運(yùn)行的本質(zhì)。(2)從效率和收益的角度來(lái)考慮，這一運(yùn)行模式的提出使得企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)，彼此間協(xié)作水平提高，可以在兼顧各產(chǎn)業(yè)利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化，提高了生產(chǎn)效率。(3)新型資本運(yùn)行模式的提出使得柵欄內(nèi)產(chǎn)業(yè)成為命運(yùn)共同體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(4)新型資本運(yùn)行模式使得之前彼此競(jìng)爭(zhēng)傾軋的局面逐漸減弱，形成共同發(fā)展的局面，可以共同抵御外來(lái)經(jīng)濟(jì)威脅，有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全。(5)新型資本運(yùn)行模式的提出可能造成壟斷，但壟斷可以使得企業(yè)間集約化水平提高，提高經(jīng)濟(jì)效率。

三、結(jié)論與啟示

從產(chǎn)業(yè)效率與安全的角度考慮，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在弊端，需要進(jìn)一步改進(jìn)[13]3-4。柵欄式的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)會(huì)使得產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間以及同產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的協(xié)作水平提高，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得產(chǎn)業(yè)效率得到提高，產(chǎn)業(yè)更加安全；新型資本運(yùn)行模式可以形成以銀行為中心，銀行、企業(yè)之間相互持股的局面，各主體互相控制并從中獲益，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)效率并保障產(chǎn)業(yè)安全，從而在各國(guó)的博弈中獲得主動(dòng)權(quán)。

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Studyonnewindustrialorganizationalstructurebasedonindustrysafetyandefficiency

ZHANG Quan, YIN Ping

(School of Economics, Shenyang University of Technology, Shenyang 110870, China)

Along with the rapid development of industrial economy in China, the structural mode of industrial organization arouses more and more attention.Currently, most of enterprises take self-development and self-improvement as the goals of enterprise development, while ignore the vertical and horizontal intra-industry cooperation and the product association with upstream and downstream industries, which tends to lead to problems of industrial efficiency and industrial safety.Based on the theories of industrial efficiency and safety, a new development mode of enterprise is proposed, which has a fence industrial organizational structure that can realize vertical and horizontal development and a new type of capital operation mode according to it.

enterprise management; industrial efficiency; industrial safety; industrial cooperation; industrial organizational structure; capital operation; product association

2013-09-07

張 泉(1956-)，男，遼寧海城人，教授，博士，主要從事制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。

* 本文已于2013-12-20 05∶31在中國(guó)知網(wǎng)優(yōu)先數(shù)字出版。 網(wǎng)絡(luò)出版地址: http://www.cnki.net/kcms/detail/21.1558.C.20131220.0531.008.html

10.7688/j.issn.1674-0823.2014.05.04

F 402

A

1674-0823(2014)05-0408-04

(責(zé)任編輯:郭曉亮)