知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

谷苗

摘要：本文分析了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的不足，針對(duì)相關(guān)問題，在財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著信息時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)生了一種建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用的基礎(chǔ)上的全新經(jīng)濟(jì)形式，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得知識(shí)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的滲透率越來越高，同時(shí)也帶動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)財(cái)務(wù)管理的觀念仍然帶有濃厚的工業(yè)經(jīng)濟(jì)色彩，過分強(qiáng)調(diào)對(duì)廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，忽視了對(duì)企業(yè)專利、商標(biāo)、人力資源等無形資產(chǎn)的管理。這是由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資本的認(rèn)知不足造成的。實(shí)際上企業(yè)的無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不比有形資產(chǎn)低。在一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的專利、技術(shù)以及人才的貢獻(xiàn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的生產(chǎn)、分配和使用。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理并沒有對(duì)企業(yè)擁有的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行有效的價(jià)值評(píng)估，也并沒有對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的地位形成明確的認(rèn)識(shí)。因此，并不能高效地管理和運(yùn)用知識(shí)資產(chǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容陳舊，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且擁有參與決策的權(quán)力。但是現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理仍是以統(tǒng)計(jì)為主，即關(guān)注于企業(yè)收支、財(cái)務(wù)往來的數(shù)字計(jì)算和整理，這只是財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)的工作，卻成了目前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，財(cái)務(wù)部門與其他部門地位平等，對(duì)其他部門的資金申請(qǐng)并沒有有效的控制權(quán)，某建筑業(yè)企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)處劃歸行政辦公室，將財(cái)務(wù)權(quán)置于行政權(quán)的管轄之下，財(cái)務(wù)部門就像是企業(yè)的管家，根本不能決定錢花到哪兒。這無疑大大降低了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管作用，增大了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段落后

財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和電算化普及程度仍然很低，，還處在手工到網(wǎng)絡(luò)的過渡階段。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為人們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“電子貨幣”、“手機(jī)銀行”、“網(wǎng)上銀行”等新的技術(shù)手段也功勛卓著。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)這種新技術(shù)、新手段的運(yùn)用率不高，仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)金或支票結(jié)算的方式，這有網(wǎng)絡(luò)安全等客觀因素的影響，但主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策和分析等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)仍然過分依賴手工處理的方法，較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件并沒有得到有效的利用，財(cái)務(wù)管理各職能部門間的信息傳遞也仍然依靠當(dāng)面核對(duì)或者書面通知的方式，耗時(shí)耗力。財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段的落后，降低了財(cái)務(wù)活動(dòng)的速度，影響了財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。同時(shí)，由于采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，財(cái)務(wù)管理中的環(huán)節(jié)眾多，容易讓不法者鉆空子。

4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍處在青黃不接的階段。傳統(tǒng)模式下成長(zhǎng)起來財(cái)務(wù)管理人員占據(jù)主導(dǎo)位置，他們雖然有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)和創(chuàng)新的激情。接受過全新財(cái)務(wù)管理理論教育，渴望創(chuàng)新的青年員工由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)并不能獨(dú)立勝任財(cái)務(wù)管理的重任，這就制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的命脈，稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作做得不到位，使企業(yè)“明知山有虎，仍向虎山行”；在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中缺乏控制和監(jiān)管，德國(guó)復(fù)興信貸銀行在雷曼兄弟銀行破產(chǎn)的第二天仍向其匯去3.5億歐元的事件，就是財(cái)務(wù)管理沒有起到監(jiān)管和控制的典型案例；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后缺乏評(píng)估和總結(jié)，難以得到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)認(rèn)為能對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的環(huán)境主要是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，因而將主要精力集中在國(guó)內(nèi)的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，殊不知由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，世界各經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系越來越緊密，大家都是一根繩上的螞蚱，越來越顯示出一榮俱榮，一損俱損的趨勢(shì)。美國(guó)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)就是典型的例子。如果財(cái)務(wù)管理者不將防范風(fēng)險(xiǎn)的眼光擴(kuò)展到全球，很容易使企業(yè)面臨意外的困境。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)是物質(zhì)資本地位逐漸下降，知識(shí)資本的地位不斷上升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變，摒棄“以物為本”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。過分關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽視知識(shí)資本的地位，會(huì)使企業(yè)故步自封，喪失潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要人才的推動(dòng)。知識(shí)包括技術(shù)、能力、管理等，這些要素都要通過人才才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，一方面開發(fā)和培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，另一方面更要關(guān)注企業(yè)的人力資源。另一方面，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新的定位。財(cái)務(wù)管理是應(yīng)該參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，而并非是一個(gè)單純的服務(wù)性活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.革新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)特別是無形資產(chǎn)的投資決策以及評(píng)估，建立確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，構(gòu)建有機(jī)統(tǒng)一的制度體系。按精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用的原則，制定原則性制度。既要有宏觀上的統(tǒng)一調(diào)控，又要在微觀管理中分離業(yè)務(wù)。能夠在宏觀管理上全局掌握，并能彌補(bǔ)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中的空子，讓心術(shù)不正者無機(jī)可乘。完善的制度體系需要與科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相配合。企業(yè)應(yīng)該擺正財(cái)務(wù)管理部門的位置，提高財(cái)務(wù)部門的地位，將財(cái)務(wù)部門置于與其他職能部門地位相當(dāng)，對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)往來有監(jiān)管權(quán)的位置上。某大型國(guó)有建筑業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上就有獨(dú)到之處。該集團(tuán)下屬分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都直接隸屬于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部，并且全部財(cái)務(wù)人員也都是由集團(tuán)公司委派。分公司主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)一到兩年內(nèi)就會(huì)調(diào)動(dòng)。這大大提高了財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，使其能夠更加行之有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和往來進(jìn)行管理和監(jiān)督。

3.革新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段

現(xiàn)代企業(yè)要想跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的潮流，就必須建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理體系。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該整合公司方方面面的信息，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、人力資源、客戶群信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等，要將這些信息做集中分析，為企業(yè)的決策層提供事實(shí)依據(jù)。特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該精心地剖析，找出具體的環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生這種情況的原因，采取有力、得當(dāng)?shù)拇胧?，及時(shí)改正。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以在保證安全的前提下，充分利用電子現(xiàn)金、網(wǎng)上銀行等多種現(xiàn)代化的交易方式和結(jié)算平臺(tái)，一來可以減少工時(shí)，提高效率；二來可以簡(jiǎn)化程序，減少財(cái)務(wù)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，安全性更高。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)，首先是向他們灌輸先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，還要切實(shí)提高他們操作計(jì)算機(jī)、使用網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。

另一方面應(yīng)該大膽啟用有創(chuàng)新激情和較先進(jìn)理念的青年員工，為財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液，從而使其煥發(fā)新的生機(jī)和活力。同時(shí)，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的交流，新老員工都要各取所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要充分利用各種資本，還要注意企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做得好才能保證企業(yè)始終是走在一條相對(duì)安全的道路上，才能保證企業(yè)的盈利，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。首先應(yīng)該建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能預(yù)先判定企業(yè)決策的可行性，判斷在落實(shí)決策時(shí)可能遇到的困難。企業(yè)的決策層可以及時(shí)放棄或調(diào)整決策并提醒職能部門做好迎接困難的準(zhǔn)備，指導(dǎo)職能部門采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，比如降低債權(quán)持有量，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警提供的相關(guān)信息及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策等。最后，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避包括分散和轉(zhuǎn)移。分散可以通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)移可以通過保險(xiǎn)、期貨、遠(yuǎn)期合約、互換期權(quán)等金融工具的合理使用實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的方面之一，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接與企業(yè)的效益掛鉤。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)效益的相關(guān)度也更高。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念、內(nèi)容、制度體系以及技術(shù)手段，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)也能為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭智，汪鈺瑩.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新初探.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（14）

[2]王靖瓊.淺談在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012（12）

[3]孫開寶.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新.商業(yè)時(shí)代，2012（28）