堅持黨管人才原則，為企業(yè)跨越發(fā)展提供保障

老鳳祥股份有限公司黨委

作為一個國有控股上市公司，老鳳祥股份有限公司近年來實現(xiàn)了跨越發(fā)展，公司黨委將堅決貫徹黨管人才原則，堅持外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結合，加大國際化人才的選拔培養(yǎng)和儲備，為老鳳祥的全面深化改革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

一、聚焦治理結構，積極推進各類人才隊伍發(fā)展

黨管人才工作必須融入企業(yè)法人治理結構建設，通過黨建把握企業(yè)發(fā)展方向，有效發(fā)揮管理、技術的要素激勵作用，努力建設與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。

（一）堅持以德為先、一專多能的人才選拔的原則。堅持以黨性強、作風正、業(yè)務精、懂經(jīng)濟、善管理為選人標準，注重能力、素質(zhì)與復合型崗位的匹配，注重經(jīng)營團隊的組合與領軍人物的選拔。

（二）堅持規(guī)范程序與健全法人治理結構相結合的原則。實行分管領導提名、組織部門考察、黨政班子集體討論決定相結合的人才任用程序，同時還充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、職代會對企業(yè)人才任用、監(jiān)督、考核的作用，體現(xiàn)民主管理的要求。

（三）堅持人盡其用、合理配置、注重效率的原則。在內(nèi)部結構設置上，堅持精簡、高效、合理的原則，使企業(yè)人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，公司、部門及基層企業(yè)主要領導實行黨政雙肩挑，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與和諧企業(yè)建設同步實施。

（四）堅持企業(yè)人才創(chuàng)新精神培養(yǎng)的原則。公司要求各級企業(yè)人才在各自的工作中大膽解放思想，發(fā)揚“敢想、敢做、敢突破”的精神，為人才的培育創(chuàng)造寬容的氛圍。

（五）堅持目標考核與股權激勵相結合的原則。以強化責任、激勵業(yè)績?yōu)槟繕?，通過將國有資產(chǎn)的保值增值目標與企業(yè)人才的工作業(yè)績相結合，配套實行公司內(nèi)部的股權激勵，明確任務與責任。

二、實施戰(zhàn)略先行，牢牢把握人才強企核心環(huán)節(jié)

企業(yè)人才隊伍建設是企業(yè)黨建工作的關鍵層面，“黨管人才”既是業(yè)務工作也是黨建工作。公司黨委近年來在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，將“黨管人才”與“人才強企”戰(zhàn)略充分融合， 將人才隊伍建設統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

（一）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結合。在實施“做優(yōu)、做強、做大”戰(zhàn)略同時，將改善人才知識、能力、年齡結構作為重要內(nèi)容來抓。

（二）堅持與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相結合。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的擴張與現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，公司提出加速培養(yǎng)經(jīng)營管理、營銷、技術創(chuàng)新人才隊伍，為國內(nèi)國際市場開拓和12大類產(chǎn)品的拓展提供人才保證，并力爭通過3-5年時間的努力，打造與企業(yè)發(fā)展相適應、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

（三）堅持與后備人才隊伍相結合。加強后備人才規(guī)劃，實施“人才蓄水池”工程，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。通過教育培訓和實踐來提高、改善人才的素質(zhì)能力，通過文化學歷教育、專業(yè)技能與職業(yè)資格教育、企業(yè)人才專業(yè)培訓班、輪崗鍛煉、掛職實習等途徑，為企業(yè)人才隊伍素質(zhì)提高創(chuàng)造條件。

三、創(chuàng)新工作機制，全面提升人才服務措施和水平

公司黨委創(chuàng)新用人制度，建立健全良性循環(huán)的人才競爭機制。在選人上，采取公開競聘和業(yè)內(nèi)公認結合的辦法，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。在激勵機制上，深化分配制度改革，從注重提高個人待遇向重視支持人才成長轉(zhuǎn)變，重實績、重貢獻，向一線人員、關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

（一）建立“H”型雙軌制的人才培養(yǎng)上升通道。創(chuàng)新人才激勵和企業(yè)收入分配機制，通過首席“設計師、技師、制作師、營業(yè)員”系列評聘機制鼓勵人才良性競爭，實施技術、管理要素參與企業(yè)分配的改革，實行“兩種通道、五種分配模式”，設立五大工資分配體系。同時管理和專業(yè)技術職務兩條跑道配套，構建職位等級薪資與專業(yè)技術職務薪資并行的“H”型的薪酬體系。還為工藝美術大師創(chuàng)建大師原創(chuàng)工作室和個人工作室，加大對名師的宣傳力度，塑造品牌形象。

（二）建立“利益共享、風險同擔”的激勵機制。推行以技術、管理要素參與企業(yè)分配的改革，重要的技術人員及經(jīng)營管理骨干按照技術能級、貢獻與責任持有企業(yè)的股份，使關鍵人才與企業(yè)“利益共享、風險同擔”，推進了企業(yè)人才優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。對不同崗位的各類專業(yè)技術人員，制定相應薪酬以及聘任制度，每年依據(jù)各人的總結考核，提升專業(yè)技術人員的聘任等級，同時調(diào)整技能津貼和崗位工資，提高了企業(yè)專業(yè)技術人員的工作積極性。

（三）堅持“以事設崗、以才選人、以績激勵”的人才選拔、使用機制。公司黨委組織引導黨員學習新知識、新技術、新工藝，對管理人員中的黨員，通過培訓提升其企業(yè)管理水平。同時側重把生產(chǎn)經(jīng)營的技術骨干培養(yǎng)發(fā)展為黨員，重點培養(yǎng)生產(chǎn)一線員工、科技人員、關鍵崗位上的先進分子和經(jīng)營管理層中的骨干人員，把企業(yè)的“人才庫”建設成為入黨積極分子的“蓄水池”。黨組織還通過培訓、考察把黨員中的優(yōu)秀人才輸送到各級領導崗位，讓黨員成為支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

（四）堅持多元化、多渠道培育企業(yè)人才隊伍。公司在積極挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源的同時，還通過探索運用人才市場化運作的手段，使人才的發(fā)現(xiàn)視野更加開闊、引進與交流的渠道更加暢通。近年來通過社會招聘方式引進股份公司中層管理人才3名，基層企業(yè)經(jīng)營人才3名、技術骨干5名，并通過考評選拔方式從公司內(nèi)部選拔股份公司中層管理人才12名，使之成為企業(yè)人才隊伍的重要補充。目前以國家級大師領銜的老鳳祥人才隊伍，累計獲專利授權457項，年新產(chǎn)品更新率約34%以上，年設計能力在3000套（件）以上。

四、優(yōu)化人才環(huán)境，營造人人都能成長成才、脫穎而出的氛圍

公司黨委堅持職業(yè)化、復合型的人才培養(yǎng)目標，采用內(nèi)部培養(yǎng)與市場引進相結合、外部培訓與內(nèi)部培訓相結合、儲備人才與優(yōu)化結構相結合的措施，營造“人人成長成才”的良好氛圍。

（一）以職業(yè)化為目標，不斷提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)。圍繞企業(yè)人事制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求，引導員工以國有資產(chǎn)保值增值為首要責任，以忠于職守、勤奮履職為職業(yè)操守，自覺履行企業(yè)的方針目標，提高執(zhí)行能力。同時，公司還對各級企業(yè)員工實行職業(yè)化管理，通過實行內(nèi)部公開選拔、競爭上崗和市場化運作、優(yōu)秀人才引進相結合的企業(yè)員工擇優(yōu)選才機制和業(yè)績評價、激勵考核機制，保證了人才隊伍不斷有新鮮血液的補充。

（二）以復合型企業(yè)人才的培養(yǎng)為措施，不斷提高企業(yè)管理效率。公司黨委以復合型企業(yè)人才的培養(yǎng)作為提高效率的措施，不斷挖掘與培育企業(yè)人才的潛在能力，并通過掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗使用等途徑，為復合型人才培養(yǎng)提供條件；通過實行黨政復合、部門復合、職能復合、崗位復合的“四個復合”，使人才能力得到充分的發(fā)揮。目前，公司各級班子主要領導實行黨政雙肩挑，技術管理與開發(fā)設計、人事管理與勞動工資等部門的職責復合，為企業(yè)管理效率的提高提供了條件。

（三）以多元化、多渠道培養(yǎng)為手段，不斷加速企業(yè)人才梯隊建設。公司黨委重視人才培訓培養(yǎng)工作，定期派遣專業(yè)設計制作人員赴意大利、美國、日本等國參觀國際大型珠寶首飾展，把握國際時尚趨勢，學習先進設計成果；安排銀樓經(jīng)理、班組長及營業(yè)員骨干到東南亞、香港等地區(qū)考察開展業(yè)務交流、提升營銷管理理念。在改善人才隊伍年齡、知識結構的同時，加快形成梯次型合理結構。

（四）未雨綢繆抓好人才的培養(yǎng)源頭。利用校企聯(lián)動方式，與上海工藝美術學院、復旦大學視覺藝術學院、建橋?qū)W院、新僑學院等院校進行校企合作，并建立大學生實習基地，每年擇優(yōu)錄用70-80名畢業(yè)生補充企業(yè)人才儲備。結合名師帶徒這一手工藝行業(yè)的傳統(tǒng)方式，讓工藝大師、設計大師與青年結對，簽訂師徒合同，培養(yǎng)出一批能工巧匠。

責任編輯：趙 菲