論電力企業(yè)物流倉儲管理

饒玉婷

【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展， 對供電的需求越來越大，從而使電力建設不斷加強發(fā)展。在電力建設中，倉儲管理成為電力企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中是日益重要的一部分。倉庫，是存儲和保護物資的根據(jù)地，科學地布局倉庫空間，減少物流成本，加快資金流通，是將倉儲管理做好的最佳方式。本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗， 討論了電力企業(yè)物流倉儲管理中出現(xiàn)的一些問題并提出了相應的應對措施。

【關鍵詞】電力企業(yè)；倉儲管理；應對措施

1.電力企業(yè)物流倉儲管理主要內(nèi)涵

1.1 基本定義

電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，其多數(shù)企業(yè)為技術資金密集型。而電力物資倉儲管理是指當電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，科學、有效地管理和組織將要采購、利用和存儲的物資所發(fā)生的活動。有效地管理物資倉儲可以對電力企業(yè)的物資展開有計劃的管理，實現(xiàn)企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

1.2 研究內(nèi)容

倉儲管理包含企業(yè)單位驗收物資、結(jié)算物資、定額存儲物資，其工作主要由定額存儲生產(chǎn)用物資、備用儲存物資、廢棄物資等驗收物資的入庫、保護保養(yǎng)、出庫和核算等等組成，倉儲工作的所有步驟的順利進行直接受到以上基本環(huán)節(jié)的影響，同時也關系到倉儲全部工作質(zhì)量的水準，所以，強化倉儲管理的每個基本環(huán)節(jié)是組織好倉儲管理工作的首要工作目標。

1.3 研究現(xiàn)狀

電力倉儲物資管理多數(shù)存在著這樣那樣的問題，比如說設備存儲的周轉(zhuǎn)率不高、物資種類繁冗、規(guī)范不合理等，由于電力物資鑒于設計需求、方案審查、原材料購買、驗收檢驗、路上運輸?shù)雀鞣N因素的存在，一般一個相對圓滿的采購周期短則幾月多則十幾個月，另外，電力產(chǎn)業(yè)的不確定性也造成了生產(chǎn)需求波動不穩(wěn)定、計劃不準、施工現(xiàn)場復雜多變、技術設備需求特殊性等諸多繁瑣的管理問題，加大了電力物資儲備的不穩(wěn)定性，所以，必須對電力物資的倉儲管理工作嚴格要求。

1.4 研究意義

倉儲管理工作中工作量最大的一個環(huán)節(jié)就是庫存管理。倉庫管理一旦出現(xiàn)問題，輕則造成企業(yè)直接經(jīng)濟損失，重則有可能造成電力工程的延期。倉儲管理，是組織物資流通不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要部門。對于加強物資倉儲的管理，對于保證電力市場物資供應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

2.電力企業(yè)物流倉儲管理中的不足之處

2.1 物流管理體系落后

規(guī)范物資是電力物資倉儲管理的根本所在，即是編排倉儲物資。然而，如今大多數(shù)的電力企業(yè)仍然采用老舊的管理體系管理倉儲物資，根本沒有健全倉儲管理規(guī)范，也沒有有用的指導方式來指引實際的操作工作。到目前為止，倉儲管理的數(shù)據(jù)信息始終缺乏一個具體的管理體系，在規(guī)范物資上也是沒有一種行之有效、效果顯著的物資編碼方式來指導實際操作，浪費了大量的人力、財力和物力，管理效率非常低。即使完全由人工進行管理有很多值得借鑒的地方，例如可以更快地建設標準化管理、成本低廉等，然而存在的缺點也不少，這就嚴重影響了電力企業(yè)的物資倉儲管理工作。

2.2 倉儲布局、歸屬地不合理

在管理電力企業(yè)倉儲物資時，最關鍵的一步即是要合理分配每個倉庫內(nèi)的物資，使物資不會產(chǎn)生積壓或是浪費的情況。必須要合理分布電力物資倉庫管理的倉儲布局，加以有效調(diào)整，使得每個倉庫庫存的物資都可以平衡使用。當前大多數(shù)電力企業(yè)各單位或是各個項目建設企業(yè)都擁有自己的倉庫，每個單位獨自管理著自己的倉庫，但是每個倉庫存在著布局分布不科學，沒有統(tǒng)一性的調(diào)整措施，使得物資存儲布局不科學，無法及時撥調(diào)庫存物資，也就不能共享彼此的資源，使得浪費資源以及反復采購物資等情況屢屢出現(xiàn)。

2.3 電力企業(yè)倉儲設備技術滯后

如今的時代是科技飛速發(fā)展的時代，同樣對于倉庫資源管理工作來說也需要吸引技術先進的設備或器材。目前，多數(shù)電力企業(yè)在進行倉儲管理時并沒有采用現(xiàn)今的科學管理方式，其信息化注入的范圍還遠遠不夠。如今電力公司倉儲管理的現(xiàn)狀就是叫我落后的信息化管理技術，雖說各個電力企業(yè)不斷增添自動化機械設備，但其利用率較低。大部分時候，電力企業(yè)在對物資進行倉儲管理的過程中依然使用人工管理的方法，如此這般大大地占用了倉庫的空間，而且大幅地降低了工作效率，在對物資進行拆卸搬運的過程中所耗費的成本也不低。所以，目前倉庫中物資放置不合理，基礎設備落后等問題是電力企業(yè)管理倉儲過程中亟待解決的問題。

2.4 物流思想落后，缺乏管理人才

由于長期以來電力企業(yè)在經(jīng)濟建設中一直偏重安全生產(chǎn)、社會效益，而對“物資管理”缺乏必要的重視。電力企業(yè)物資部門職工的素質(zhì)普遍不高，缺乏會管理、善開拓、能創(chuàng)新的科技人才和高級管理人才，懂得現(xiàn)代倉庫管理的人才更加缺乏，制約了電力物流的發(fā)展。

3.電力企業(yè)物流倉儲管理應對措施

3.1 加強先進的倉儲管理能力

如何優(yōu)化倉儲管理體系，其中最重要的一條就是要實現(xiàn)信息化、智能化、機械化、自動化的倉儲運行體系，這是對倉儲管理最優(yōu)的方式。把老舊的人工筆錄和操作轉(zhuǎn)化為迅捷、安全的計算機信息化、自動化管理以及操作，可以有效地減少倉儲投入成本。例如在倉儲管理的過程中利用各種自動化信息技術以及設備器材，使得倉儲集成化運營得以實現(xiàn)。所以，需要深入了解公司的運營情況，進而確定一個與之相適應的倉庫物資存儲量區(qū)域范圍，在確保企業(yè)平時可以正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎下，減少物資的浪費和積壓。

3.2 合理優(yōu)化倉儲布局空間

合理布置倉庫的布局空間有利于每個站點彼此之間的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)?？紤]到電力產(chǎn)業(yè)的特殊性，可以根據(jù)加強網(wǎng)絡的時效性來提升產(chǎn)品的收發(fā)速度，在不失傳統(tǒng)的存儲運輸?shù)淖饔玫耐瑫r，還可以整個優(yōu)化整個企業(yè)的庫存空間，當突發(fā)的事故出現(xiàn)后，可以快速的供給產(chǎn)品，確保生產(chǎn)運行的每個站點能夠順暢運行。合理規(guī)范各自的倉儲機制，科學地對倉儲空間進行布局，并將企業(yè)內(nèi)外部的倉儲機制之間組建起溝通互助式的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)制度，實現(xiàn)整個倉儲空間的布局。

3.3 更新倉儲設備技術

大力更新企業(yè)倉儲的基礎設備技術，將老舊的倉庫改造完全，引進現(xiàn)代化的倉儲設備技術，另外，還要注意因地制宜，在引進國際先進設備技術的同時，還要結(jié)合本地的特色，組建合理性、先進性的倉儲設備技術。當前的電力企業(yè)物流業(yè)的進步離不開先進的倉儲管理技術來管理，最有效的優(yōu)化倉儲管理的措施就是實現(xiàn)信息化，并以信息化為基礎指引倉儲管理工作的運轉(zhuǎn)，采用先進的電子化、自動化、網(wǎng)絡化的倉儲管理設備和技術并替代落后的人工管理、操作方式。

3.4 加強倉庫管理人員隊伍建設，提升倉庫管理人員綜合素質(zhì)

保管員除了具備必須的業(yè)務知識外，還要擁有現(xiàn)代管理知識，熟悉庫存物資的屬性，通曉現(xiàn)在倉儲物流理論并不斷應用和實踐。同時企業(yè)應為員工提供各種講座、交流、技術培訓等活動的機會，讓員工在豐富的業(yè)余生活中提升自己的專業(yè)技能，達到提高企業(yè)倉庫管理的目標，為企業(yè)正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，提高企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

4.結(jié)語

當今社會屬于經(jīng)濟騰飛的年代，隨之而來的就是愈加激烈的電力企業(yè)之間的市場競爭，電力企業(yè)必須將更多的注意力轉(zhuǎn)移到電力物資倉儲管理的工作上，才能最大化的加強自己的競爭實力，在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。倉儲管理是物流管理中不可或缺的一部分，是運營物流的一個重要因素，科學地管理物流倉儲工作可以提升公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，減少投入成本，進而促進整個倉儲的高效性。

參考文獻

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