淺談建筑施工管理存在問題及對策

嚴(yán)旭紅

【摘要】本文就建筑施工管理存在的相關(guān)問題和如何進(jìn)行施工創(chuàng)新管理進(jìn)行了相關(guān)的探討，以供大家參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；存在問題；對策

1、建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑的質(zhì)量問題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過程當(dāng)中沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致施工存在問題，最終使得建筑發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的威脅用戶的生命和財產(chǎn)安全。

1.1 施工項目的管理問題

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中要做好相應(yīng)的施工項目管理，其內(nèi)容主要是建筑工程的成本控制、施工進(jìn)度的管理等。對于做為工業(yè)建筑的建設(shè)方來說，雖然進(jìn)行建設(shè)的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建筑工程編制詳細(xì)的預(yù)算，對施工中的每個環(huán)節(jié)需要的資金有一個大體的了解，再結(jié)合實際的情況制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。定期對成本控制目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，看其是否能夠達(dá)到原本設(shè)定的目標(biāo)。對于超出目標(biāo)的部分仔細(xì)的查找原因，然后有針對性的進(jìn)行調(diào)整。對于建設(shè)方企業(yè)來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過程當(dāng)中應(yīng)該做好相應(yīng)的工期控制，確保每個施工步驟都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這里應(yīng)該注意的是，不論是進(jìn)行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無法得到有效的保障。

1.2 施工人員的管理及素質(zhì)問題

近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經(jīng)理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有責(zé)任心，而且簽訂合同時要強(qiáng)調(diào)每一部分的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并且必須按要求進(jìn)行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

1.3 施工程序管理控制問題

對施工的各個環(huán)節(jié)及其先后程序的規(guī)定，大致分為工程籌建、工程準(zhǔn)備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節(jié)，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：①施工成本的預(yù)算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據(jù)一定的成本核算來開展相應(yīng)的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準(zhǔn)的成本預(yù)算，容易出現(xiàn)受資金影響而停工的現(xiàn)象。②監(jiān)理工作不完備。對項目施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，一項任務(wù)沒有監(jiān)理合格就不應(yīng)該開展下一項工作，因此必須要保證工作內(nèi)容的合理性就必須要隨時進(jìn)行監(jiān)理工作，可是目前施工監(jiān)理沒有深入到施工內(nèi)部，所有的施工過程都過于分散，監(jiān)理變成了只是要竣工前的一項工作。③存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度。

1.4施工質(zhì)量管理控制問題

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很少有單位對專業(yè)分包隊進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理控制受到影響。

2、建筑施工的創(chuàng)新管理措施

2.1 更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理

只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。

2.3 應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理

提高工程的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用信息化管理。工程從中標(biāo)到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2.4 強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理

建筑行業(yè)較低的員工素質(zhì)、較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理制度、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建筑施工企業(yè)的必然選擇。

結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創(chuàng)出品牌，就必須建立一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

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