淺析建筑施工管理的工程統(tǒng)計

夏忻

摘要：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計結(jié)果是企業(yè)決策最為重要的依據(jù)。本文主要從統(tǒng)計工作的意義和作用出發(fā)，深入分析研究了其所處的重要地位。 統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理中發(fā)揮著十分重要的作用，本文主要闡述了工程統(tǒng)計對建筑施工管理的作用。

關(guān)鍵詞：工程統(tǒng)計；現(xiàn)狀；作用

引言：工程統(tǒng)計是一項綜合性的工作，其主要是通過收集、匯總、整理、分析等方式對工程項目加以調(diào)整控制，營造良好的施工作業(yè)秩序以規(guī)劃施工。工程統(tǒng)計主要是利用數(shù)據(jù)將進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律如實反映出來，是圍繞建筑施工和管理而創(chuàng)建的一套相配套的指標(biāo)，通常結(jié)合實物數(shù)量對產(chǎn)值的統(tǒng)計情況描述；用價值量把產(chǎn)值和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計反映出來。工程統(tǒng)計的最終目的是對工程項目提供科學(xué)的指導(dǎo)，在項目決策期間給予真實的信息資料，為編制工程施工計劃和檢查施工進(jìn)度狀況給予參考；為工程動態(tài)及時進(jìn)行綜合評估。施工單位在進(jìn)行工程統(tǒng)計時必須要采用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和分析技術(shù)，保證工程統(tǒng)計能給工程項目作業(yè)提供有效的依據(jù)。及時的工程統(tǒng)計是進(jìn)行施工管理優(yōu)化的前提條件。

一、統(tǒng)計工作的重要意義

建筑企業(yè)施工項目管理是一個復(fù)雜的過程，從項目經(jīng)營任務(wù)組織實施—監(jiān)管調(diào)控—項目完成整個過程來看，都必須制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，而制度的建立就必須綜合各方面因素，統(tǒng)計工作就是保證經(jīng)濟(jì)制度能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法，只有統(tǒng)計工作提供準(zhǔn)確、及時的信息，才能發(fā)揮其最大功效。統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工項目管理中的具體意義有：

1.1統(tǒng)計工作為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化和規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的日常性工作，幾乎貫穿于企業(yè)管理的全過程。統(tǒng)計工作首先收集信息，然后分析整理數(shù)據(jù)，再審核數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。

1.2統(tǒng)計工作能夠有效地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康運行。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容多種多樣，工作量大，統(tǒng)計的任務(wù)復(fù)雜，只有經(jīng)過統(tǒng)計工作的開展，才能有效地將各個方面的具體信息和綜合信息一并反映出來，方便企業(yè)時刻掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，加強對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運行。

1.3統(tǒng)計工作有利于實施項目監(jiān)督控制，防范和規(guī)避合同風(fēng)險統(tǒng)計工作對企業(yè)發(fā)展有預(yù)見性的作用，可以通過統(tǒng)計工作及時向企業(yè)反饋信息，避免風(fēng)險。比如說，在項目開始階段，統(tǒng)計工作可以將工程資料進(jìn)行了解和分析，通過具體的預(yù)算和分析，總結(jié)出各種困難和不確定因素，加強對實施項目的監(jiān)督和控制。

二、工程統(tǒng)計對建筑工程管理的作用

工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。

2.1引導(dǎo)工程管理

工程統(tǒng)計的主要工作是對工程項目的實施狀況如實反映，從而掌握了整個工程建設(shè)的進(jìn)展，保證了每個環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)的方案完成，這實際上是一種服務(wù)于經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料可對工程施工情況詳細(xì)了解，對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理等工作有指導(dǎo)意義。

2.2引導(dǎo)工程決策

面對市場經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，工程單位將會遇到更多的挑戰(zhàn)，這對于施工單位的長期作業(yè)發(fā)展造成了較大的難度。而施工企業(yè)的作業(yè)安排必須要按照市場規(guī)律操作，不得作出違背市場規(guī)律的決策。工程統(tǒng)計可及時將市場上的信息轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)，讓企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的作業(yè)情況采取針對性的管理，特別是在基礎(chǔ)作業(yè)上管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，而工程統(tǒng)計則能滿足這些管理的要求。在工程統(tǒng)計工作中利用對內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，集中各方面的工程資料，可以為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的市場決策。

2.3工程統(tǒng)計是反映經(jīng)濟(jì)效益的必要條件

工程項目的經(jīng)濟(jì)效益是以完成工程量的形式來體現(xiàn)的。每個單元或部位施工完成后，通過統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對該部位完成的工程量和投入的人員、材料、機(jī)械等進(jìn)行比較，該單元或部位所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會有較為直觀的體現(xiàn)。在項目施工完成后，對日常統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，該項目的經(jīng)營效益評估就更加方便、準(zhǔn)確了。

工程統(tǒng)計既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個特定時點的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo)，需要查找公司業(yè)績時，工程統(tǒng)計資料的使用是最方便的選擇。

三、如何提高工程統(tǒng)計水平

3.1工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理做好服務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

3.2要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起，施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表，而業(yè)主對項目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報。

3.3要提高計算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計的工作效率和質(zhì)量。

3.4加強對工程統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。工程統(tǒng)計工作不僅要求有一定的統(tǒng)計專業(yè)知識，還特別要求工程統(tǒng)計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統(tǒng)計上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及施工管理的知識培訓(xùn)。同時，由于工程統(tǒng)計內(nèi)容的變化與發(fā)展，還要對已在崗的工程統(tǒng)計人員進(jìn)行必要的繼續(xù)再教育，以進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

隨著我國工程項目的不斷增多，工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的重要的一種信息資源， 它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要， 只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度， 才能真正發(fā)揮其作用， 工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計作為工程管理的一個重要組成部分， 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度， 在加強管理， 提高質(zhì)量， 降低消耗， 確保在工程管理效益上做新文章， 這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用， 促使工程管理工作再上新臺階，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程統(tǒng)計雖然在工程施工中是一種輔助性工作，但對每一個施工企業(yè)來說，加強統(tǒng)計工作對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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