談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

李佳月

摘要：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，建筑施工企業(yè)必須具備相應(yīng)的成本管

理體系方可在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本；管理

建筑施工項(xiàng)目往往與人們的生活、經(jīng)濟(jì)的繁榮、城市的發(fā)展等方面直接掛鉤，因此，成本管理控制作為其整體運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要內(nèi)容，應(yīng)引起我們高度重視。

一、 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理分析

建筑工程項(xiàng)目的成本管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力、機(jī)械、材料和費(fèi)用開支進(jìn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制，除將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)外，還應(yīng)該進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做好建筑施工單位成本管理，就必須做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。

1、從項(xiàng)目部管理手段的角度出發(fā)，就是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購(gòu)、入庫(kù)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，沒(méi)有明確的管理制度，造成采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。

2、項(xiàng)目部人員缺少合同管理能力，在材料購(gòu)買合同、分包合同等簽訂中，因?yàn)楹贤R(shí)不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處在不利地位。

3、目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有改制的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也沒(méi)有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒(méi)有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的原則

1、 要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面控制

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)科學(xué)的成本控制管理理念以及較高的成本控制管理水平，要將成本控制管理工作切實(shí)和全面地落實(shí)到建筑工程施工階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。另外，若想更加有效地節(jié)約建筑施工的資金投入以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不僅僅需要相關(guān)管理人員對(duì)其施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，更也要推動(dòng)施工過(guò)程中的各級(jí)工作人員共同齊心協(xié)力來(lái)完成這項(xiàng)工作。

2、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合

建筑工程管理中的施工成本控制工作，不僅僅只是要降低對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投入以及材料和設(shè)備等的硬性投入，更還要通過(guò)節(jié)約施工的相對(duì)成本來(lái)控制整個(gè)建筑工程的施工成本。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制和預(yù)期以及對(duì)施工人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，從而保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)計(jì)的最佳工期內(nèi)完成。

3、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明

建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目的施工成本控制工作切實(shí)落實(shí)到施工過(guò)程中的各個(gè)步驟當(dāng)中，并將施工團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)以及利益等進(jìn)行全面界定。通過(guò)這樣的權(quán)責(zé)落實(shí)，可以促使參與建筑施工工作的各個(gè)部門與人員都能夠在自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容的范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃和有效預(yù)算；另外，相關(guān)管理人員還可以制定一套科學(xué)完善的考核制度來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各級(jí)部門和人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將其考核成績(jī)與其工資相掛鉤，以此來(lái)促進(jìn)各級(jí)部門和人員更加重視起對(duì)建筑工程施工成本的控制工作。建筑工程施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)落實(shí)制度既可以減輕管理人員的過(guò)重工作量，又可以使工程項(xiàng)目的成本得到有效控制，可謂一舉兩得。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施

1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提升管理水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)承接的很多工程，從建設(shè)規(guī)模、投資總額等角度來(lái)看都是大項(xiàng)目，利潤(rùn)似乎很豐厚，于是一些管理者在成本管理上就養(yǎng)成了“抓大放小”的毛病，不注意從細(xì)節(jié)上控制成本，造成跑冒滴漏。更何況，如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，早已進(jìn)入微利時(shí)代，如果不抓好細(xì)節(jié)、從每個(gè)細(xì)微之處注意控制成本，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在該盈利的項(xiàng)目上卻沒(méi)能盈利。傳統(tǒng)的粗放型管理容易讓工程施工活動(dòng)產(chǎn)生許多不合理、不規(guī)范的成本，使成本管理難以有效實(shí)現(xiàn)。要想從根本上改變這種狀況，必須運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)的管理方法，加強(qiáng)成本管理，在合理合法的情況下做到既保證施工質(zhì)量又能控制施工成本。同時(shí)要加快科技進(jìn)步的步伐，注重對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)或者追蹤，通過(guò)提升技術(shù)水平、加強(qiáng)技術(shù)管理來(lái)保證質(zhì)量、控制成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)合同管理

要嚴(yán)抓建筑工程的施工項(xiàng)目成本管理，必須要做到事前防范，事中控制，事后分析總結(jié)這三點(diǎn)。對(duì)于成本控制，要做好施工前的預(yù)測(cè)工作，即是企業(yè)要及時(shí)做好施工項(xiàng)目的預(yù)算編制，保證預(yù)算編制科學(xué)、可行性高，讓施工過(guò)程中的一切成本支出內(nèi)容都能有預(yù)算編制可以依照，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制。施工前的材料采購(gòu)、器材的購(gòu)入安裝設(shè)置等等，都要進(jìn)行詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)查，選取性價(jià)比最高的材料和器材進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)，得出總實(shí)際成本進(jìn)行財(cái)會(huì)核算。在企業(yè)進(jìn)行完施工前的成本預(yù)算編制后，企業(yè)與客戶簽訂合同時(shí)要明確列明施工所費(fèi)的成本預(yù)算、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量保證、安全指數(shù)等等，依照成本預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行合同價(jià)格的議談。通過(guò)條目清晰的合同規(guī)定，明確建筑工程企業(yè)和發(fā)包方兩者之間的權(quán)利責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)可以憑借合同為依據(jù)向法院提出仲裁或索賠，以此來(lái)減少企業(yè)不必要的虧損。

3、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化合理配置

成本管理歸根結(jié)底就是資源的管理，建筑工程建設(shè)中涉及到人力、物力、資金、信息等各項(xiàng)資源。對(duì)此，承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配人力資源，盡量避免崗位扎堆現(xiàn)象；有效分配物力資源，提升建材、機(jī)械設(shè)備的利用率，建立追責(zé)制度，降低人為因素導(dǎo)致的建材消過(guò)量或設(shè)備損毀情況發(fā)生幾率；加強(qiáng)資金調(diào)控力度，做好統(tǒng)計(jì)，明晰其走向；提升信息等無(wú)形資源的利用率，以此制定最佳決策方案，達(dá)到降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)承建企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

4、 做好費(fèi)用控制管理工作

（1）人工費(fèi)的控制

對(duì)人工費(fèi)的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加很多的時(shí)間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。

（2）材料費(fèi)的控制

在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制

對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對(duì)于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購(gòu)成本很大，可以考慮采用租賃方式。

（4） 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制

對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

總之，加強(qiáng)建筑施工的成本管理，將是建筑企業(yè)進(jìn)入時(shí)代前列的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的情況下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要。

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