建筑施工技術(shù)管理提升措施的研究

馮敏杰

【摘要】“磨刀不誤砍柴工”，對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化就是砍柴前的磨刀。建筑施工技術(shù)管理對建筑工程來說是特別重要的，是領(lǐng)導(dǎo)者的形式存在著，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者才能使建筑施工更加的完美?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)競爭很是激烈，但是施工現(xiàn)場技術(shù)大都已經(jīng)成熟，想要提升企業(yè)的競爭力就必須要改善優(yōu)化建筑施工在技術(shù)方面的施工管理。文章闡述了建筑施工重要性的的地位，從基本內(nèi)容出發(fā)，對可以進(jìn)行最優(yōu)化的內(nèi)容提出了切實(shí)可行的優(yōu)化措施，對一些具有競爭性的內(nèi)容給予提示，目的為了使企業(yè)在競爭激烈的建筑業(yè)中有更大的勝算。建筑施工技術(shù)管理的整體水平提高了，水漲船高，企業(yè)的競爭力當(dāng)然顯著提高。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化建議；施工成本；

一、建筑施工技術(shù)管理提升的實(shí)際意義

如多數(shù)發(fā)展中國家一樣，中國在大力對的建設(shè)，在大力建設(shè)中就帶來了種種問題，比如實(shí)力不一的建筑企業(yè)，不光光使得建筑業(yè)競爭力增加，而且使得大量的社會資源浪費(fèi)，究其原因就是因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理不到位，或者方法不適合現(xiàn)在的國際環(huán)境。因此只有改變管理思路，才能有質(zhì)的發(fā)展，使得技術(shù)管理面面俱到，而且也會使得工程質(zhì)量有很大的提高，有望告別豆腐渣工程，而且對于建筑的成本也有一定的幫助，因?yàn)楣?jié)約了社會資源。這樣也符合現(xiàn)在的國際趨勢，因此其意義重大。

二、建筑施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

內(nèi)業(yè)和外業(yè)構(gòu)成了建筑施工技術(shù)管理的全部，比如：建筑施工的檔案管理，建筑施工技術(shù)的制度管理，培訓(xùn)管理技術(shù)，審核圖紙，繪制施工組織流量圖，安全技術(shù)問題的控制，新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)等等。內(nèi)業(yè)主要是在工程施工之前并伴隨著整個工程，是整個工程的神經(jīng)中樞，對于工程的后續(xù)工資影響很大，例如：繪制一些施工組織流量圖，制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范制度，還有培訓(xùn)一些專業(yè)人員，建立檔案并存檔等。而外業(yè)工作一般更具有實(shí)際意義，它主要是在施工現(xiàn)場，對施工方式等給予技術(shù)支持，并且落實(shí)技術(shù)的施工方案，而且與時俱進(jìn)不斷的改善更有效的施工技術(shù)為工程所用，為工程技術(shù)的不斷發(fā)展壯大提供源源不斷的動力。

三、建筑施工技術(shù)管理存在的缺陷

（一） 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計的要求來進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

（二）建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。

現(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

（三）對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位

很多企業(yè)在外來組織檢查時，一時的提高警惕，方方面面做得還比較到位，但等到外來組織肯定以后，就不在要求，而且不具備完整的操作流程及指導(dǎo)書去約束和改變一線施工人員的行為。沒有應(yīng)材施教，管理監(jiān)管特別的不到位。出現(xiàn)了流氓工人，這是不可取的。

四、建筑施工技術(shù)管理中可提升的方案

（一） 加強(qiáng)施工技術(shù)的規(guī)范管理建設(shè)

要想確保施工技術(shù)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，要形成規(guī)范的管理制度，確保建筑建設(shè)在一個高超的施工技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，要注意施工建設(shè)階段出現(xiàn)的問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取有效方法來解決，要對相關(guān)的施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行測試，在其技術(shù)水平達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)后，再允許人們開啟工程建設(shè)，而且對于每一項施工工序技術(shù)都要嚴(yán)格把關(guān)，由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，管理嚴(yán)格確保施工建設(shè)質(zhì)量，要不斷引進(jìn)新型的施工建設(shè)技術(shù)，通過開展技術(shù)交流工作，保證施工總體技術(shù)水平，提高施工人員的技術(shù)涵養(yǎng)

（二）推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對圖紙會審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。

（三）增強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)管

分責(zé)任到個人，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的人員責(zé)任制度，對方方面面進(jìn)行監(jiān)控管理，經(jīng)常派人去施工現(xiàn)場去檢查施工質(zhì)量，對這些情況隨時公布，還要多培訓(xùn)，提高人們的意識，對施工的情況要有準(zhǔn)確的掌握，不可馬馬虎虎。時間就是金錢，抓緊工期是關(guān)鍵，必須要使得施工連續(xù)均衡的進(jìn)行，保證工期的前提下盡量提前完工，以提高工作質(zhì)量跟效率。

五、建筑施工技術(shù)管理提升時應(yīng)注意的事項

對于不同的企業(yè)的實(shí)際情況要采取不同的思路方法，去完善建筑施工技術(shù)的管理，企業(yè)有大有小，有些物資雄厚，但是缺乏專業(yè)人員，有的技術(shù)人員堆積，但是工作面不大，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)支持。因此要針對不同企業(yè)不同項目制定出不同的施工技術(shù)管理辦法，針對性的去使得施工項目在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)行。但是施工技術(shù)還需考慮的一個重要的方面就是金錢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而且制定完成后，還有檢查其可行性，是否可以理論實(shí)際相結(jié)合，是否把施工過程的方方面面都考慮進(jìn)去了，施工技術(shù)管理要有中心點(diǎn)，及要全面的囊括全面工程，也要有個中心，重心，這樣可以達(dá)到最優(yōu)化的發(fā)展。

六、總結(jié)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)競爭很是激烈，但是施工現(xiàn)場技術(shù)大都已經(jīng)成熟，想要提升企業(yè)的競爭力就必須要對技術(shù)管理進(jìn)行一些改變，使得企業(yè)在建筑市場站住腳甚至更進(jìn)一步。提升施工技術(shù)管理，可以達(dá)到資源最優(yōu)化的利用，在保證施工質(zhì)量的同時提高了效率降低了成本。

對可以進(jìn)行最優(yōu)化的內(nèi)容提出了切實(shí)可行的優(yōu)化措施，對一些具有競爭性的內(nèi)容給予提示，目的為了使企業(yè)在競爭激烈的建筑業(yè)中有更大的勝算。建筑施工技術(shù)管理的整體水平提高了，水漲船高，企業(yè)的競爭力當(dāng)然顯著提高。對重點(diǎn)難點(diǎn)也做了一定的提示。

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