淺析現(xiàn)代建筑企業(yè)人力資源管理與激勵機(jī)制

孫沖

摘要：本文將主要針對企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵、建筑企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀、激勵現(xiàn)代企業(yè)人力資源發(fā)展的動力以及優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理的策略進(jìn)行簡要分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；人力資源；管理

一、企業(yè)人力資源激勵的內(nèi)涵

所謂“激勵”，就是激發(fā)和鼓勵的意思。從現(xiàn)代心理學(xué)角度來說，激勵就是指激發(fā)人的行為動機(jī)的心理過程，是對人的一種刺激，其目的就是通過有效的刺激來增強(qiáng)或者減弱人的意志或行為。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說，激勵是一種管理職能和制度安排，是根據(jù)人的行為規(guī)律來激發(fā)人的某種動機(jī)，從而使人的內(nèi)在潛力和主觀能動性得到最大限度的發(fā)揮，具有指引人、引導(dǎo)人、鼓舞人、調(diào)動人、激發(fā)人等作用。本文認(rèn)為，所謂企業(yè)人力資源激勵，就是企業(yè)管理者著眼于激發(fā)人力資源工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，采取一系列的制度安排和有效措施，著力提高員工對企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感、價值感和主人翁意識，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的管理和發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）建筑隊伍專業(yè)技術(shù)水平參差不齊

從大多數(shù)建筑工程公司的人員組成上來分析，施工隊伍的組成，包含這樣幾種類型：在建筑企業(yè)起到骨干作用的高層管理人員，這部分人具有較高的專業(yè)技術(shù)水平以及較多的人員管理經(jīng)驗；負(fù)責(zé)基層管理的高學(xué)歷低技術(shù)人員和負(fù)責(zé)具體操作的低學(xué)歷高技術(shù)人員組成。不同的社會經(jīng)驗、技術(shù)水平與受教育程度會使他們的人生觀、事業(yè)觀和價值觀存在著很大差異，僅通過單一的管理模式很難高效率地完成管理任務(wù)，管理工作的復(fù)雜性也隨著提高。

（二）管理模式有待改革

建筑工程公司的發(fā)展，伴隨著改革的深入，尤其是“十二五”的到來，不斷發(fā)展變化的社會經(jīng)濟(jì)對建筑工程項目的施工提出了新的要求，伴隨著我國企業(yè)體制改革的契機(jī)，建筑工程管理模式，也發(fā)生了一系列的變化。從人力資源管理現(xiàn)狀上來分析，改革開放帶來的體制改革深度還不夠，在改革制度上沒有觸及到根本內(nèi)容，并且在改革水平上，仍有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的縮影濃縮其中。在人力資源管理方面，還有許多管理職能沒有得到較好的發(fā)揮。

企業(yè)的整體的發(fā)展目標(biāo)并沒有納入到整體的工作當(dāng)中，沒有對員工進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透，考核機(jī)制還不夠健全，對于挖掘員工的工作潛力和激發(fā)員工的工作積極性的機(jī)制上，還有待提高?，F(xiàn)有的管理模式，往往不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在市場的競爭上處于被動的局面，一些新人，在企業(yè)中受到傳統(tǒng)機(jī)制的束縛，個人的工作積極性及專業(yè)能力得不到發(fā)揮，工作的積極性遭遇挫折。在一些建筑公司中，還存在著因人設(shè)崗的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象使人員流動優(yōu)化配置機(jī)制無法形成，在人力資源管理過程中，勢必受到影響，這種管理模式急待改進(jìn)。

（三）員工綜合素質(zhì)有待提高

由于大多數(shù)專業(yè)人才留駐大中城市的較多，所以企業(yè)中的復(fù)合型人才和專業(yè)化人才十分緊缺，在當(dāng)前新形勢的改革下，人才對于企業(yè)來說，是企業(yè)的生命，和生存之本，傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展需要，需要具有過硬的專業(yè)業(yè)務(wù)水平和技能，而且掌握其它多項綜合知識，綜合素質(zhì)必須達(dá)到一定高度的復(fù)合人才。目前，建筑企業(yè)這種人才十分匱乏，綜合素質(zhì)和綜合能力都急待提高，需要有嫻熟的技術(shù)、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，以及心理承受能力、抗壓能力、應(yīng)變能力、溝通能力及組織能力等，只有各種能力兼?zhèn)?，企業(yè)的各項工作和活動才能有效地展開，才能提高生產(chǎn)效率和工作效率，而現(xiàn)在這些都是需要解決的問題。

由于建筑企業(yè)屬于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)技術(shù)和技能的要求很高。所以，在對復(fù)合型人才有需要的同時，專業(yè)化人才也是急需。目前，建筑企業(yè)對專業(yè)化人才的需求集中在生產(chǎn)技術(shù)型人才領(lǐng)域，招聘人才一般都是面向技術(shù)職業(yè)學(xué)校的?？苹蚴抢砉た拼髮W(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人才缺乏實際工作經(jīng)驗，工作能力都有待提高，而經(jīng)驗管理層的專業(yè)化人才更是緊缺。

（四）缺乏有效的激勵機(jī)制

目前，企業(yè)激勵機(jī)制主要方式就是考核評估、行政職務(wù)管理、員工獎懲、工資福利、社會保險管理等幾方面的構(gòu)成。但是，激勵機(jī)制所面對單位所有的員工，僅這幾項不能夠針對不同層次人員的分類評價體系，實際考核評價結(jié)果不是很好。在薪酬保障機(jī)制中最突出的問題是，現(xiàn)有的工資福利和社會保險制度與其應(yīng)有的保障功能脫鉤，沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)職工工資一般要高于聘用員工，同工不同酬，這就造成了一體兩制，這個時候工資分配的高低就反映不了員工業(yè)績和工作崗位的差異，也就不能有效激勵員工的工作積極性。

三、激勵現(xiàn)代企業(yè)人力資源發(fā)展的動力

（一）明確現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵原則

現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人才資源是第一資源的戰(zhàn)略思維，從我國新一輪“市場化”改革出發(fā)，著力于破解現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵的各類消極因素，進(jìn)一步明確人力資源激勵原則。堅持“以人為本”原則，將企業(yè)發(fā)展實際與未來發(fā)展需求、員工發(fā)展實際和未來發(fā)展需求、物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié)合起來，既要最大限度地滿足員工最現(xiàn)實、最緊要、最切實的現(xiàn)實問題，又要著力解決員工未來發(fā)展問題。堅持“動態(tài)管理”原則，用全面的、長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的眼光看待人力資源激勵問題，積極推動人力資源激勵創(chuàng)新，著力完善人力資源激勵目標(biāo)和戰(zhàn)略，形成持久的激勵作用。堅持“激勵與約束并重”原則，正確處理好激勵與約束的關(guān)系，通過分類指導(dǎo)的原則，根據(jù)不同員工的不同特點制定激勵和約束機(jī)制，既要最大限度地留住員工，又要淘汰那些阻礙企業(yè)發(fā)展的員工。堅持人力資源激勵“重在落實”的原則，科學(xué)制定人力資源激勵政策，特別是要提高人力資源激勵的規(guī)范化和可操作性，確保企業(yè)各項激勵政策落實到位。

（二）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵方式

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。破解現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵中的消極因素，必須創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵方式，著力提升人力資源激勵的科學(xué)性、健康性和持續(xù)性。創(chuàng)新人力資源激勵方式，必須將目標(biāo)激勵、任務(wù)激勵、培訓(xùn)激勵、制度激勵、組織激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)激勵等激勵方式緊密結(jié)合起來，積極探索符合企業(yè)發(fā)展實際和員工需求實際的經(jīng)濟(jì)性激勵和非經(jīng)濟(jì)性激勵方式。在經(jīng)濟(jì)性激勵方面，應(yīng)著眼于滿足員工未來需求，積極探索“五險一金”、個人儲蓄性養(yǎng)老保險、企業(yè)年金、股權(quán)激勵相結(jié)合的有效形式，將企業(yè)發(fā)展與員工激勵緊密聯(lián)系起來，能夠起到激勵、約束和穩(wěn)定員工的重要作用；在非經(jīng)濟(jì)激勵方面，應(yīng)積極探索晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榜樣激勵、文化激勵、溝通激勵、授權(quán)激勵、情感激勵等多種新型激勵方式，建立具有現(xiàn)代企業(yè)自身特色的人力資源激勵體系。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵文化

文化具有鼓勵人、激勵人、凝聚人的重要作用。破解現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵中的消極因素，必須將激勵文化納入企業(yè)文化的重要組成部分，著力打造具有現(xiàn)代企業(yè)自身特色的激勵文化。建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵文化，必須將培養(yǎng)員工、鼓舞員工、提升員工、凝聚員工作為根本出發(fā)點和落腳點，著力加強(qiáng)對員工價值觀念、意志品質(zhì)、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，企業(yè)通過建立明確的價值體系，將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來，將企業(yè)打造成生產(chǎn)價值觀念、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的“搖籃”。建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵文化，還必須將思想政治教育科學(xué)運用到人力資源激勵當(dāng)中，通過卓有成效的思想政治教育使員工正確理解企業(yè)的各類激勵制度，引導(dǎo)員工樹立職業(yè)發(fā)展理念，激發(fā)廣大員工的主人翁精神。

四、優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理的策略

（一）夯實人力資源工作的基礎(chǔ)

一方面企業(yè)推行真正能夠體現(xiàn)自己本企業(yè)文化內(nèi)涵、理念、愿景和價值觀的現(xiàn)代化企業(yè)文化，凝聚自己的員工核心力。正如習(xí)近平總書記所指出的：“必須凝聚共識，落到實處”，把來自各方面、各階層、各群體的文化加以融合，從而為企業(yè)快速發(fā)展注入凝聚力與向心力；另一方面，要在員工中大力弘揚團(tuán)結(jié)、協(xié)作和團(tuán)隊精神，每一個人都是集體中的一員，只有大家齊心協(xié)力，上下同心才能夠發(fā)展企業(yè)發(fā)展個人。只有使大家的思想、行為、利益、理念盡可能地高度一致，才能依靠集體的力量，實現(xiàn)個人價值的最大化，駕馭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營方向，同舟共濟(jì)使自己的企業(yè)渡過難關(guān)，才能健康成長。另外，還要努力提升企業(yè)員工自身素質(zhì)，尤其是建筑企業(yè)中的“五大員”的技術(shù)水平，精心打造一支堅強(qiáng)有力的“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職工隊伍，只有這樣企業(yè)在激烈的市場競爭中才能取得主動權(quán)。

（二）加強(qiáng)對人力資源管理的重視

在建筑公司人力資源管理上，管理理念要隨時代的發(fā)展積極更新；強(qiáng)化以人為本的人力資源管理理念。其次，建筑企業(yè)的管理者還需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，要由傳統(tǒng)的權(quán)力型管理理念轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)管理理念，營造積極向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊精神，營造企業(yè)凝聚力。另外，要加強(qiáng)重視人力資源管理，已成為建筑企業(yè)間競爭的決定性因素。所以，建筑企業(yè)對人力資源的管理是否有效，已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。

（三）實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展的同時，建筑企業(yè)如果不建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，就不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，也就不能使人力資源部門更好地為建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供更好的服務(wù)。制度是一個組織成員核心意志的體現(xiàn)，實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理，首先要做好建筑企業(yè)對人力資源管理詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)劃，建立權(quán)責(zé)分明，按績?nèi)⌒剑_發(fā)必要的人力資源策略，構(gòu)建有效的人力資源激勵約束機(jī)制，這樣的建筑企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理才符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要。實現(xiàn)規(guī)范化的人力資源管理，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是建筑企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的內(nèi)在需要。

（四）建立健全各項機(jī)制，完善相關(guān)制度建設(shè)

為了企業(yè)的長效發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須要建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制。根據(jù)企業(yè)中人力資源管理的內(nèi)容，對員工進(jìn)行短期的、固定的、長期的各種培訓(xùn)，一般上崗前進(jìn)行短期崗前培訓(xùn)，之后每隔兩個月定期進(jìn)行培訓(xùn)。其次，只有建立相關(guān)獎勵機(jī)制，完善薪酬獎勵機(jī)制，業(yè)績考核與薪資、獎勵直接掛鉤，在公平基礎(chǔ)上建立薪酬分配制度，才能調(diào)動員工的積極性和工作的熱情。用科學(xué)合理的針對員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，來計算獎金、薪資以及獎勵懲罰制度，充分激發(fā)挖掘員工發(fā)揮自己的潛能，使企業(yè)注滿新鮮血液，充滿向上的活力和發(fā)展的動力，這樣既體現(xiàn)員工自身的價值，又有利于公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)束語

近幾年來，我國建筑企業(yè)人力資源管理工作取得了較快的發(fā)展，但是還仍然存在著很多的問題以及不足急需改進(jìn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理，對于推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，有著重要的意義。

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