談如何加強建筑工程施工管理

唐時生

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點問題，而施工管理決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，因此，對建筑工程施工管理進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文就在介紹建筑工程施工管理中要點的基礎(chǔ)上，分析當前施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的加強措施，以保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；要點；存在問題；加強措施

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅樓和商用樓等建筑工程得到了快速發(fā)展。但是，相應(yīng)的施工管理卻沒有得到相應(yīng)的進步，依然存在著管理混亂、執(zhí)行力度較差、安全生產(chǎn)管理不到位以及人員素質(zhì)較低等問題，造成施工管理的水平較低，給建筑工程帶來了嚴重的安全隱患。

一、建筑工程施工管理的要點

（一）技術(shù)方面的管理

當下的建筑工程大多都是高層或者占地面積較大的建筑，其所需要的施工技術(shù)包括土建施工、電氣施工以及水暖施工等，涉及的工種眾多，彼此之間需要能夠進行良好的配合。如果在施工技術(shù)方面準備或安排不到位，都容易對建筑工程質(zhì)量造成影響。在對施工技術(shù)進行管理時，需要從圖紙設(shè)計與現(xiàn)場管理兩方面來進行。首先，對施工圖紙進行會審與技術(shù)交底，保證設(shè)計的合理與施工人員理解到位；其次，在現(xiàn)場管理中，保證施工人員按照規(guī)定的規(guī)定的施工標準進行作業(yè)，以保證最終施工質(zhì)量達到設(shè)計的要求。

（二）材料方面的管理

材料的好壞是決定建筑質(zhì)量的重要因素，因此，必須加強施工中材料的管理。首先，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商或銷售點，并在材料入場時對其進行嚴格的質(zhì)量檢驗，從源頭上對材料質(zhì)量進行控制；其次，設(shè)置專門的材料管理機構(gòu)與管理人員，建立相應(yīng)的責任機制，保證材料的入庫、出庫符合相應(yīng)的規(guī)定，避免出現(xiàn)材料的流失、浪費等問題[1]。

（三）人員方面的管理

施工人員的素質(zhì)水平對于建筑質(zhì)量也有著重要的影響，在對其進行管理時，首先要保證選擇的施工隊伍具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，其擁有的施工技術(shù)、人員配置水平符合建筑工程的要求；其次，在施工過程中加強對施工人員的監(jiān)督與管理，建立明確的獎懲機制，避免不安全生產(chǎn)或者違規(guī)操作行為，通過對每一個施工環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）安全管理不到位

在當前的建筑工程施工中，普遍存在著追求建設(shè)速度，而忽視施工安全的現(xiàn)象。雖然安全施工問題得到了一定的重視，許多施工企業(yè)也采取了一定的防范措施，但其對施工過程中的安全管理仍然存在著缺陷，比如機械設(shè)備的違規(guī)操作等、安全管理人員數(shù)量不足、素質(zhì)較低等問題，容易導致安全事故的發(fā)生。

（二）施工管理混亂

當前，建筑工程的施工企業(yè)許多都是個體私營單位或民營單位，其聘請的管理人員大多不具備相應(yīng)的專業(yè)管理水平，相應(yīng)的施工管理人員配置也不合理。如此以來，導致許多管理人員身兼數(shù)職，技術(shù)管理、材料進場和保管、安全管理等都沒有專門負責的管理人員，同時，管理人員素質(zhì)較低也容易造成工程施工管理中出現(xiàn)紕漏與脫節(jié)，極大的影響了施工的質(zhì)量[2]。

（三）執(zhí)行力度較差

雖然國家對建筑工程的施工管理作出了一系列的管理規(guī)章和制度，但在許多建筑工程的施工過程中，都存在著執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，將管理制度掛在施工現(xiàn)場，而在施工過程的去沒有嚴格按照管理制度的要求去執(zhí)行。究其原因，主要是由于對施工管理的監(jiān)管不到位和施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益造成的。

（四）保障資金不足

建筑工程施工的順利開展離不開充足的資金保障，其材料的購買、施工隊伍的聘請、機械設(shè)備的租賃、交通運輸?shù)确矫娑夹枰罅康馁Y金支持。在許多建筑工程中，這些資金許多都是由施工企業(yè)墊付，然后甲方按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進度款，在管理過程中，由于甲方撥款不及時或者材料、人工等成本的上漲等問題，都容易造成資金壓力或者資金鏈斷裂，進而影響建筑工程的質(zhì)量[3]。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）加強安全生產(chǎn)培訓

首先，對于全體的施工人員進行施工安全的教育，使其充分認識到安全管理的重要性，并按照企業(yè)自身的實際情況制定相應(yīng)的安全施工標準；其次，對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓，保證其能夠熟練操作相應(yīng)的機械、施工技術(shù)；第三，對安全管理人員進行相應(yīng)的安全知識考核，提高其對安全隱患的認識，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全行為；第四，制定明確的獎懲制度，對于施工中出現(xiàn)違規(guī)操作等不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，進行嚴格的懲罰，以經(jīng)濟手段來促進施工安全的執(zhí)行力度。

（二）完善施工的管理

首先，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，聘請具備專業(yè)管理知識和經(jīng)驗的人員，以保證其能夠合理地安排施工進度、協(xié)調(diào)不同工種的關(guān)系以及對材料進行妥善保管等；其次，對管理機構(gòu)與人員進行合理設(shè)置與搭配，保證設(shè)置的管理機構(gòu)能夠充分照顧到所有方面的管理，技術(shù)、材料以及安全等都有專門的負責人員；第三，建立相應(yīng)的責任機制，將責任明確到個人，以加強管理人員對工作的責任心，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象[4]。

（三）加強施工過程的監(jiān)管

監(jiān)管是保證施工管理制度順利執(zhí)行的重要保證，主要應(yīng)該從監(jiān)管機構(gòu)與監(jiān)管人員兩方面進行加強。首先，加強對監(jiān)管機構(gòu)資質(zhì)的審核，建立完善的資質(zhì)體系，根據(jù)建筑工程的標準不同聘請相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)管機構(gòu)；其次，對監(jiān)管人員水平進行嚴格的考察，并建立相應(yīng)的個人檔案，持證上崗，對于出現(xiàn)監(jiān)管問題的采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，保證其對監(jiān)管工作的認真負責。

（四）提高施工人員素質(zhì)

首先，施工企業(yè)應(yīng)該對技術(shù)人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓，保證其對圖紙的理解等都符合設(shè)計的要求；其次，對雇傭的施工人員進行專業(yè)技能培訓，保證其能夠按照單位要求的施工流程與標準進行施工，從而有效保證施工的整體質(zhì)量[5]。

（五）利用信息手段進行管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機和通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用到各行各業(yè)中。對建筑工程的施工管理中引入項目信息管理系統(tǒng)，將項目的辦公管理系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)地結(jié)合起來，可以實現(xiàn)對施工的檔案管理、施工進度、施工技術(shù)等多方面的有效控制與監(jiān)督，以提高整體的管理水平。

（六）加強對施工成本的管理

建筑工程的成本管理主要可以通過技術(shù)手段和管理水平兩方面來進行。首先，技術(shù)手段主要有對施工進度的合理安排，節(jié)約工程的時間成本，利用新材料、新技術(shù)以及提高機械化施工的水平等，來降低工程的成本；其次，管理水平主要是對施工過程中的人工效率、材料消耗以及資金使用效率等幾方面進行管理，從而降低相應(yīng)的施工成本。

結(jié)語：

施工管理不僅是建筑工程質(zhì)量的重要保證，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著重要的影響。面對當前施工管理中存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)該對施工過程中的安全、技術(shù)與監(jiān)管等幾個方面進行加強，并提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)，利用先進的管理手段來提高整體的施工管理水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻：

[1] 文以金.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，22：638-638.

[2] 曾揚君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要點[J].價值工程，2014，1：72-73.

[3] 袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，1：52-53.

[4] 胡邦勇.淺論建筑工程施工管理[J].科教導刊，2011，33：99-100.

[5] 趙冰，趙俊.建筑工程施工管理要點探討[J].中華民居，2014，18：367-367.