建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討

張開宇

摘要：建筑施工項(xiàng)目管理，作為一門應(yīng)用科學(xué)，其反映了項(xiàng)目運(yùn)作，及項(xiàng)目管理的規(guī)律，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)研究出來又來指導(dǎo)實(shí)踐活動。本文根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，對建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的特點(diǎn)和措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；管理措施

項(xiàng)目管理的目的，是通過進(jìn)行全過程全方位的組織計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行控制，使工程項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算，及約定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量要求，控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使項(xiàng)目取得成功。因此，施工項(xiàng)目管理，其對象是項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)，也是項(xiàng)目的目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理其內(nèi)容包括，研究怎么樣實(shí)現(xiàn)高效率地項(xiàng)目目標(biāo)，基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律，來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境，及組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素合理配置優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)均衡性，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和管理技術(shù)，以使企業(yè)獲得良好的綜合效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理目的是，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、所進(jìn)行的全方位、全過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的對象，根據(jù)項(xiàng)目是一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理需要具有全面性、程序性和科學(xué)性，用系統(tǒng)工程的理論觀念和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目的目標(biāo)也是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)對項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行界定，即三控制二管理一協(xié)調(diào)，（進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括，勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，要素之間具有相關(guān)性、集合性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性，其關(guān)系是相互結(jié)合的、立體多維的，說明了項(xiàng)目施工是具有系統(tǒng)性的，施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，是系統(tǒng)性管理。

要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，必須詳細(xì)分析，進(jìn)行認(rèn)真研究，強(qiáng)化其管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理，其主要體現(xiàn)在：要優(yōu)化配置對生產(chǎn)要素，即適時(shí)適量、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)嘏鋫?，以及生產(chǎn)要素的投入，要滿足施工需要；進(jìn)行優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，對項(xiàng)目投入施工的生產(chǎn)要素，在施工過程中，要適當(dāng)搭配，來協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；進(jìn)行對生產(chǎn)要素動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置的手段，是優(yōu)化組合的保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容包括，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織和控制各生產(chǎn)要素，在項(xiàng)目中使其合理流動，尋求動態(tài)中的平衡；高效合理地利用資源，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，提高綜合效益，促進(jìn)管理的整體優(yōu)化。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的控制措施

1、建筑施工進(jìn)度的控制

對以往施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行研究調(diào)整，還要做好施工進(jìn)度控制，方法主要包括：規(guī)劃和控制及協(xié)調(diào)。規(guī)劃，即在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中的施工，確定施工項(xiàng)目分進(jìn)度控制目標(biāo)，即總進(jìn)度控制目標(biāo)，并對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編排?？刂?，即在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工計(jì)劃進(jìn)度與施工實(shí)際進(jìn)度的比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的部門單位，及工作隊(duì)等進(jìn)度關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響原因?yàn)椋簩τ嘘P(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，有關(guān)單位的影響：做到施工單位工程順利進(jìn)行的目標(biāo)。做到同級施工單位影響有甲方認(rèn)可，甲方影響有簽證。施工條件的影響：如因客觀條件，使工期發(fā)生偏差，需及時(shí)與甲方溝通并采取措施。技術(shù)失誤：技術(shù)交底時(shí)，態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，工人要絕對的對設(shè)備的基礎(chǔ)知識進(jìn)行掌握。熟練掌握各施工環(huán)節(jié)。施工組織管理不利：編制好施工之前的計(jì)劃，反復(fù)推敲主要的施工順序。制定施工管理發(fā)制度。意外事件的出現(xiàn)：突發(fā)事件時(shí)，要求在施工過程中，態(tài)度要保持認(rèn)真。項(xiàng)目經(jīng)理要考慮各種因素并采取措施，對工期進(jìn)行動態(tài)的控制來確保工期順利進(jìn)行。

2、建筑工程施工的質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，即正式施工前質(zhì)量控制，做好施工前準(zhǔn)備工作是其控制重點(diǎn)，施工準(zhǔn)備工作要在施工全過程中貫穿。工程開工前，根據(jù)工程的實(shí)際情況業(yè)主要求、及企業(yè)的規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案，從而進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)交底和圖紙會審，及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于新技術(shù)和新工藝，要進(jìn)行推廣并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員，控制好施工工序和施工方法及質(zhì)量要求，和注意事項(xiàng)等。器配施工機(jī)械設(shè)備要正確選擇和合理調(diào)節(jié)，并維修保養(yǎng)設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好。貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策，組織各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)進(jìn)行，建立工程技術(shù)秩序，提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理工作重點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)工期，具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)要做好。進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)管理工作責(zé)任制，用認(rèn)真的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，嚴(yán)于律己。各級技術(shù)管理工作要正確劃分權(quán)限，每位工程技術(shù)人員，都要各司其事，做到權(quán)責(zé)分明。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用，做好工程建設(shè)。施工前以及施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定規(guī)章制度和詳細(xì)獎罰措施，符合工程施工實(shí)況，工程質(zhì)量的獎罰措施的執(zhí)行力度要確保。獎賞施工質(zhì)量好的作業(yè)人員，避免不合格品出現(xiàn)。要認(rèn)真組織進(jìn)行技術(shù)交底，并對施工圖會審，在此基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位，以及影響工程全局的技術(shù)工作，做到強(qiáng)化和進(jìn)一步復(fù)核。工程開工前，把企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程、施工組織，其設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對關(guān)鍵部位的施工，或新技術(shù)新材料運(yùn)用，施工單位應(yīng)提前一周，對其提出具體的施工方案，及施工技術(shù)措施，還有新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料要送審給監(jiān)理主管工程師。工程施工時(shí)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查以外，要對內(nèi)容嚴(yán)格的復(fù)查，重點(diǎn)工序施工前，還必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。例如，建筑物軸線高程和坐標(biāo)；基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高、土質(zhì)及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、標(biāo)高和尺寸，及預(yù)留孔和預(yù)埋件位置；混凝土的配合比，鋼材和水泥的試驗(yàn)成果，特殊項(xiàng)目大樣圖的尺寸、形狀，及別的需要復(fù)核的項(xiàng)目。重大差錯事故要杜絕發(fā)生。

事中質(zhì)量控制，即在施工過程中的質(zhì)量控制，全面控制施工過程是事中質(zhì)量控制的策略。根據(jù)企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)規(guī)范，組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種，保證質(zhì)量的措施，與施工人員進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督。質(zhì)量技術(shù)做好交底，將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到施工班組。所有半成品原材料都必須有檢查報(bào)告，或合格證。針對隱蔽工程記錄，所有都要經(jīng)監(jiān)理工程師，或有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織施工下道工序。在每次測量放線后，要做好復(fù)檢工作。模板及其支架，要有一定的強(qiáng)度剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作砂漿試件、混凝土、并做好標(biāo)識，送專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，至28天時(shí)送檢。加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)，例如，鋼筋綁好后及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，避免踩踏。施工質(zhì)量控制的原則有：質(zhì)量第一，用戶至上，以人為本，預(yù)防為主，控制質(zhì)量，嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范。安全的管理要依據(jù)的原則為：管生產(chǎn)、管安全都要兼顧。安全在生產(chǎn)之中，對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)作用，及保證作用，安全管理內(nèi)容，即對生產(chǎn)中的人和物，及環(huán)境因素狀態(tài)的管理，控制人的不安全行為，及不安全狀態(tài)，避免事故發(fā)生，目的是保護(hù)勞動者的安全與健康。堅(jiān)守的方針路線是，預(yù)防為主和安全生產(chǎn)以及安全第一。進(jìn)行四全動態(tài)管理，生產(chǎn)和安全涉及的諸多方面，從開工到竣工交付，涉及全部生產(chǎn)過程，以及全部的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)因素，都在變化中進(jìn)行管理。

3、建筑工程施工的成本控制

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)就是成本控制，即在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的開支，即物質(zhì)資源、人力資源和費(fèi)用等，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)節(jié)與限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差、及已經(jīng)發(fā)生的錯誤，控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，使其在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，來保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。施工期間項(xiàng)目控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單、限額購料單的管理。將限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單，與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出并分析差異原因，運(yùn)用有效的糾偏措施解決。周期定位是，以某一段時(shí)間為準(zhǔn)，核算比較成本的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，采取正確措施處理。定期檢查施工中成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)情況即使處理其辦法：用施工預(yù)算控制成本支出，包括材料、人、機(jī)械等。以施工預(yù)算控制物質(zhì)資源的消耗，及人力資源的支出。

結(jié)語

工程項(xiàng)目管理，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都貫穿著，包括工程項(xiàng)目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工階段、驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。其中最復(fù)雜的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，因此，要掌握工程項(xiàng)目管理控制理論，在此基礎(chǔ)上掌握控制依據(jù)。根據(jù)控制的步驟，實(shí)施工程項(xiàng)目管理，通過管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

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