建筑工程施工質(zhì)量分析

馬娟

摘要：隨著改革開放的深人發(fā)展，我國建筑業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，并隨著各行各業(yè)法制的不斷完善，我國建筑工程質(zhì)量總體水平也有較大的提高，建筑質(zhì)量監(jiān)控工作也取得了可喜的成績。但是建筑工程中質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故事頻頻發(fā)生也是有目共睹的事實。它不僅給國家利益造成巨大損失，也給人民生活帶來巨大災(zāi)難。因此本文就建筑工程質(zhì)量管理問題及措施作一些探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；問題分析；質(zhì)量措施；文明管理

一、當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題分析

1.1 建筑施工單位方面的問題

首先，建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣。在建筑施工過程中，相關(guān)安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對較少，只憑以往的施工經(jīng)驗和傳統(tǒng)施工技術(shù)進行建筑施工，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)知和更新。這期間，若安全管理工作處理不到位，就會導(dǎo)致工作防護不當(dāng)，進而導(dǎo)致突發(fā)安全事故，最終會造成不該發(fā)生的安全事故。

1.2 建筑企業(yè)方面的問題

有的施工單位采用了不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸沓邪┕と蝿?wù)，有的單位甚至出現(xiàn)了過級承包和無資質(zhì)承包的違規(guī)違法行為。這不僅導(dǎo)致了施工單位在承攬項目工程時惡性競爭：只重視工程的施工期限，只考慮如何降低施工成本，只追求施工利益，而在施工人員的安全性保障方面卻不曾過問，工作人員的工作安全得不到應(yīng)有的保障，對于安全生產(chǎn)管理條例也無法完全應(yīng)用到實處，這樣，便為建筑工程各項環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。

1.3 設(shè)計單位方面的問題

設(shè)計單位在勘察過程中，因為質(zhì)保體制不健全，無法落實質(zhì)量責(zé)任制，導(dǎo)致建筑工程的勘察深度不夠，無法保證勘察設(shè)計質(zhì)量，對于建筑工程施工的各項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也無法嚴(yán)格執(zhí)行，使得建筑施工中存在大量的結(jié)構(gòu)隱患。部分設(shè)計機構(gòu)中，部分設(shè)計人員不知道建筑工程的受力路線，只在設(shè)計強度計算上重視安全需求，而往往忽視了建筑使用強度極限。這樣盲目追求高強度，確實建筑的耐性大打折扣，造成建筑產(chǎn)品的局部受力過大等問題，直接威脅到建筑施工過程中的生產(chǎn)安全。

二、建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強化施工人員的質(zhì)量意識和培訓(xùn)

建筑工程施工質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成整個工程質(zhì)量的主要因素，而要控制施工質(zhì)量，就應(yīng)該積極的、及時的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接的保證工程質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格選擇和使用材料

加強對工程單位的各個管理部門培訓(xùn)工作，使其兼容技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理于一體的高素質(zhì)管理部門，防止利益的驅(qū)動下的不負(fù)責(zé)任，統(tǒng)一所有部門經(jīng)濟目的?？刂乒こ淘靸r，除了加強工程單位的素質(zhì)工作外，還要在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。要提高建筑材料質(zhì)量，工程單位應(yīng)加強建材市場的考察，對建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。此外，健全建材市場的管理機制，對不符合要求的廠家有相應(yīng)的處罰制度甚至清退出建材市場的制度。

2.3 嚴(yán)格規(guī)范工程施工工具的使用

施工時施工工具使用不當(dāng)?shù)牟话踩袨橥斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。我們必須端正所有施工人員使用工具時正確的態(tài)度，使其在主觀意識和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度，做到不能正常使用的工具堅決不使用、不合格的工具堅決不使用、不適合的工具堅決不使用，使用事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。

三、文明施工質(zhì)量管理

3.1 文明施工與安全生產(chǎn)

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

3.2 建立文明施工管理質(zhì)量

現(xiàn)代的社會是一個人們生活在一個文明的環(huán)境，文明施工管理是工程保證質(zhì)量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件、施工方案和施工進度計劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時進行環(huán)境監(jiān)測。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。文明施工是協(xié)調(diào)工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。

3.3 施工問題管理

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。

安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

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