企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探究

唐趙芯

摘要：受到市場(chǎng)體制的影響，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部的改革也在如火如荼的進(jìn)行著。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)被企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式所代替，本文以此入手，簡(jiǎn)單探討了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理道路中的一些常見問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；途徑

企業(yè)的正常運(yùn)行，少不了必要的資金支持，這是毋庸置疑的。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展，就必須要緊緊把握住財(cái)務(wù)管理這一點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵

日常生活中，財(cái)務(wù)管理的說法不絕于耳，我們并不陌生；然而，所謂的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是怎樣一個(gè)概念呢？精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)較為新穎的財(cái)務(wù)管理方式，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為前提，力求把企業(yè)運(yùn)行中的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，似乎被我們定性為會(huì)計(jì)，只是一些單調(diào)的記賬、核算工作。然而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，企業(yè)的部門在不斷增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式顯然已經(jīng)不再適合如今企業(yè)的發(fā)展需要了，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式便應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜過程，把日常企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精細(xì)化和規(guī)范化的整理，把任何一項(xiàng)財(cái)政支出和財(cái)政收入情況具體記錄在冊(cè)，力求提供一份更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣一來，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也可以通過財(cái)務(wù)管理的方式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的監(jiān)督，可謂是一舉兩得。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

（一）科學(xué)高效的管理制度和方法

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，最明顯的一點(diǎn)便是其科學(xué)性和高效性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出準(zhǔn)確的調(diào)研，掌握具體真實(shí)的實(shí)際情況，從而作出科學(xué)有效的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)方面。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)所用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開銷和收入，做出認(rèn)真的記錄，并對(duì)所有的信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和分析。

（二）以企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為前提

企業(yè)生存的目的便是最求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的所用活動(dòng)和行為都是以此為前提的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式從傳統(tǒng)向精細(xì)化方向的轉(zhuǎn)變，說到底也是以此為中心。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以為企業(yè)提供一份準(zhǔn)確細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既可以從中發(fā)現(xiàn)問題所在，同時(shí)也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到一個(gè)積極的指導(dǎo)作用，從而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，極大拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分解，并仔細(xì)分析和細(xì)化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使得財(cái)務(wù)管理質(zhì)量大大提高了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，以及發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是單一的記賬與核算，而是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域被大大擴(kuò)寬了，重要性被擴(kuò)大了。

三、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)完善的管理制度，是規(guī)范行為的重要依據(jù)。在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制是十分必要的。完善的財(cái)務(wù)體制，要明確制定出管理內(nèi)容、管理人員的管理任務(wù)以及獎(jiǎng)懲情況。讓每一位財(cái)務(wù)管理人員明晰個(gè)人的職責(zé)所在，避免出現(xiàn)盲區(qū)和管理混亂區(qū)，大大提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門不是獨(dú)立的，要與企業(yè)的其他部門建立起必要的聯(lián)系，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接在一起，共同配合，一起運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

（二）強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，提升管理人員的管理水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，需要眾多的人員參與，共同配合。一旦強(qiáng)化了人員的管理意識(shí)，必然會(huì)給這項(xiàng)工作的開展，帶來積極影響。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們對(duì)自己所在的職業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)和把握；其次，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)他們職業(yè)道德的培養(yǎng)，正確看到自己的職業(yè)，培養(yǎng)他們認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，促進(jìn)工作的順利展開；再次，企業(yè)還要積極組織一些活動(dòng)，在緊張的工作之后，工作人員可以享受到公司的福利，激發(fā)他們的工作熱情，活躍工作氛圍，提高工作效率；當(dāng)然，企業(yè)也要建立起一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，很多腐敗現(xiàn)象都易于財(cái)務(wù)部門牽扯上關(guān)系，這種例子在如今的社會(huì)上是屢見不鮮的，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，讓他們?cè)趦?nèi)不之間形成必要的監(jiān)督，從意識(shí)上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范工作人員的日常工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，是人的工作，工作量和工作精準(zhǔn)率都會(huì)到一定的限制，如此一來，工作質(zhì)量也會(huì)大大折扣。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新需要，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式誕生了，這種財(cái)務(wù)管理方式，是人和機(jī)器的共同操作，配合工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)了先進(jìn)的信息化技術(shù)，以此為依托，從而保證財(cái)務(wù)管理的高效性和精準(zhǔn)性，而這也正是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性所在。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，流動(dòng)資金的豐富，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展也越發(fā)頻繁，財(cái)務(wù)的收入和支出愈發(fā)復(fù)雜，僅僅依靠人力進(jìn)行記錄，這顯然是有困難的，大大加強(qiáng)了人員的工作壓力，也會(huì)造成人員的浪費(fèi)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這種情況，信息技術(shù)的引用就成為了必然。信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理中，有著巨大的作用，在數(shù)據(jù)的記載、核對(duì)和流動(dòng)方面，信息技術(shù)幾乎可以在個(gè)人的操作下，進(jìn)行操作，而且機(jī)器工作，在很大程度上可以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，大大提高準(zhǔn)確率的同時(shí)，也可以節(jié)省人力。企業(yè)的管理階層同樣可以利用計(jì)算機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的監(jiān)控，因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

（四）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部較為敏感的資金進(jìn)行監(jiān)控，而資金又是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的根本，因此，建立一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度是及其重要的。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，對(duì)企業(yè)的盈利情況，營(yíng)運(yùn)能力等作出評(píng)估，從而可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)事件，作出正確的應(yīng)急方案，為企業(yè)的其他部門發(fā)出預(yù)警信號(hào)。一旦，企業(yè)內(nèi)部沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，無法作出及時(shí)的回應(yīng)，必然會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，要不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，培養(yǎng)他們正確看待工作的意識(shí)，積極引進(jìn)各種有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的技術(shù)，完善企業(yè)資金的管理方式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以讓企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)更具科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

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