淺議工程施工現(xiàn)場管理

王中波

摘 要：施工管理是一項動態(tài)管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程。隨著國家安全生產(chǎn)法和建設工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)實行，建設工程生產(chǎn)在法律上得到規(guī)范和約束，工程建設質(zhì)量日益提高。但當前各種工程生產(chǎn)問題仍然十分突出，重大安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生。工程施工現(xiàn)場管理日益得到政府、建設者和使用者的重視。施工現(xiàn)場管理就是質(zhì)量管理、進度控制、安全管理，只有考慮多種因素，采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等多種目標措施才能從根本上做好施工現(xiàn)場管理。

關鍵詞：工程施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；進度控制；安全管理

施工企業(yè)的考核指標系統(tǒng)是質(zhì)量、安全、成本、工期。施工現(xiàn)場是這些指標的實施場所，施工單位應把施工管理的貫穿整個工程的建設過程，管理地點就是施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理就是考慮人員、材料、施工方法、操作流程等多種因素建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理就是科學管理，科學管理就是效率、效能和效益，其表現(xiàn)就是控制活動的表達方式格式化、標準化，從而使現(xiàn)場管理更簡潔、更明確、更直觀。施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是整個企業(yè)管理的根本。

施工是形成建設工程項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。施工現(xiàn)場管理松弛混亂，造成的人員傷亡和工程質(zhì)量不過關嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙了建設行業(yè)的健康發(fā)展。下面僅以施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全幾個方面討論施工現(xiàn)場管理，希望提高工程建設的管理水平。

1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.1 確定質(zhì)量管理目標

施工階段的質(zhì)量控制，是建設工程項目的質(zhì)量控制重點，無論是設計圖紙、設備的采購，土建工程的施工、設備安裝，都要樹立起強烈的質(zhì)量意識，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應對建設工程項目質(zhì)量形成的全過程的各個階段和各個環(huán)節(jié)影響工程的主導因素進行有效的控制。預防、消除質(zhì)量缺陷，使建設工程有良好的社會效益。

1.2 制定完善的質(zhì)量管理的措施

（1）建設工程質(zhì)量關系國民經(jīng)濟健康，應引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術標準、質(zhì)量要求、設計圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質(zhì)量。

（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關、監(jiān)督小組，采用科學的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（3）嚴格作業(yè)程序，遵守技術標準和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實加強質(zhì)量管理，實行作業(yè)標準化、程序化。要求施工人員從思想意識、業(yè)務水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.3 可靠的質(zhì)量保證技術基礎

技術管理是質(zhì)量管理的基礎，提高施工人員的技術素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件，在工程開工前應組織工人熟悉施工設計圖紙，明白施工圖紙的技術要求、質(zhì)量要求、建設材料的要求；對機械，應根據(jù)工程的施工工藝及技術要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術素養(yǎng)、材料和設備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實施進行全方位控制，以期達到預定的施工質(zhì)量目標。

2 施工進度控制

現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進度管理，施工進度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關系整個建設項目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態(tài)管理機制。

3 工程建設的安全管理

3.1 事故發(fā)生的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

3.2 安全管理制度

施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應嚴肅處理，設立安全監(jiān)督小組，并設置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。

3.3 制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應定崗定位，設專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。

3.4 建立項目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結合。

4 結論

在實現(xiàn)建設項目控制總目標的過程中要綜合分析各種影響因素，明確現(xiàn)場施工管理的主要任務，做好質(zhì)量、進度、安全的主要工作。建設項目現(xiàn)場施工管理是全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場必須科學管理，嚴格控制質(zhì)量，切實做到安全施工，按時完成工程建設。施工現(xiàn)場管理涉及方方面面，建設項目涉及國家社會的利益，關系著個人的權益，因此必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。

參考文獻：

[1]施工項目技術知識[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]施工項目管理概論[M].中國建筑工業(yè)出版社.