國企政工工作在推動主營業(yè)務(wù)發(fā)展中的路徑思考

李柱喜

【摘要】改變政工工作的當(dāng)前狀況并充分發(fā)揮政工工作的職能優(yōu)勢，則需要對政工工作在推進主營業(yè)務(wù)發(fā)展的模式進行定位，并思考其合理的路徑指向。通過對現(xiàn)存問題所做的分析，需要圍繞著三大效益目標(biāo)的實現(xiàn)來進行工作模式定位，最后從崗位意識、服務(wù)意識、和思想文化建設(shè)等方面來完成政工工作的路徑思考。

【關(guān)鍵詞】國企；政工工作；主營業(yè)務(wù)；路徑思考

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）05-052-01

國企歷來重視政工工作，但在新時期政工工作似乎處于較為尷尬的局面。這一局面的形成實則體現(xiàn)為，政工工作內(nèi)容未能與企業(yè)的發(fā)展需要相契合，而仍是聚焦于思想政治教育領(lǐng)域，從而就出現(xiàn)了員工對政工干部敬而遠之的狀況。為此，改變這一狀況并充分發(fā)揮政工工作的職能優(yōu)勢，則需要對政工工作在推進主營業(yè)務(wù)發(fā)展的模式進行定位，并思考其合理的路徑指向。

梳理現(xiàn)階段的有關(guān)文獻可知，許多同行已經(jīng)開始重視政工工作的實效性問題，但如何達成與企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展間的契合態(tài)勢仍未能充分討論。不難理解，國企作為資源壟斷型經(jīng)濟組織，其主營業(yè)務(wù)含有較強的正外部性，因此在強調(diào)經(jīng)濟效益目標(biāo)的同時，還需要突出主營業(yè)務(wù)的社會效益和生態(tài)效益目標(biāo)?？梢?，這時就為政工工作的開展提供了無限的空間。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、國企政工工作的現(xiàn)存問題分析

在問題導(dǎo)向下，這里需要從三個方面來對政工工作的現(xiàn)存問題進行分析。

（一）政工工作的視域狹窄

正如上文所提到的，工作慣性導(dǎo)致了諸多政工干部習(xí)慣于以教育者和傳達者的身份來履行工作。這一點，被基層員工所詬病。之所以存在著這一現(xiàn)狀，除了受到工作偏好的影響外，還與工作視域狹窄有關(guān)。由于未能在整體視域下來審視自身工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營間的關(guān)系，便極易使政工干部限于自己的小圈子里。

（二）政工工作的手段單一

政工工作手段單一的現(xiàn)狀，直接根源于工作視域的狹窄性。在單一的工作手段下，容易使員工產(chǎn)生一種疲勞感，甚至出現(xiàn)膩煩心態(tài)。如，政工干部通過以專題講座、職工文娛活動等形式來履行崗位工作。實踐表明，上述手段并無法充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）政工工作的評價缺失

目前國企也面臨著這樣一個問題，即針對政工工作的績效評價體系并不完善。這一問題所導(dǎo)致的后果便是，因無法量化政工干部的工作績效，而難以使他們形成創(chuàng)新工作模式的意識。

二、分析基礎(chǔ)上的推動模式定位

在上述分析基礎(chǔ)上，圍繞著三大效益目標(biāo)推動模式可定位如下：

（一）實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)下的模式定位

經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)取決于利潤回報大小，而在國企這種資源壟斷型的組織中，則具體取決于成本控制績效。因此，政工工作在這一目標(biāo)導(dǎo)向下，便需要強化員工的節(jié)約意識和成本控制意識?，F(xiàn)實表明，結(jié)合政工工作的傳統(tǒng)模式并進行工作模式創(chuàng)新，則是模式定位的出發(fā)點。

（二）實現(xiàn)社會效益目標(biāo)下的模式定位

社會效益體現(xiàn)為國企所提供產(chǎn)品的外部性，以及社會民眾對企業(yè)的評價方面。因此，國企若要構(gòu)建起一種良性的輿論環(huán)境，便需要從提升產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。隨著全面質(zhì)量管理被引入到企業(yè)之中，政工工作便需要在助力全面質(zhì)量管理的執(zhí)行上做文章。

（三）實現(xiàn)生態(tài)效益目標(biāo)下的模式定位

十八大將“生態(tài)文明建設(shè)”寫進了黨綱，表明國企在主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營中來需要實現(xiàn)生態(tài)效益目標(biāo)。這一目標(biāo)的實現(xiàn)取決于國企技術(shù)創(chuàng)新的績效，以及將環(huán)境友好型技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)中的效率。為此，政工工作還應(yīng)在支持技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮政治職能。

三、定位驅(qū)動下的工作路徑構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，國企政工工作的路徑可從以下幾個方面進行構(gòu)建。

（一）增強員工的崗位意識

這里的增強員工崗位意識，實則是針對員工個體的。不可否認，團隊工作模式成為了目前向社會提供服務(wù)的工作常態(tài)，但在缺少個體服務(wù)意識的情況下將會產(chǎn)生短板效應(yīng)。這種效應(yīng)不僅會從整體上降低服務(wù)質(zhì)量，也會在團隊中產(chǎn)生消極的感染作用。因此，通過開展圍繞崗位意識的思想政治工作，便成為促進國企該項工作針對性的必然選擇；同時，再伴以傳統(tǒng)的文件學(xué)習(xí)形式便能獲得雙管齊下的效果。最終，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)。

（二）形成服務(wù)的意識氛圍

所謂意識氛圍，可以理解為國企的思想文化氛圍。作為組織的上層建筑之一的思想文化，同樣能影響到廣大員工服務(wù)意識的形成與否，以及服務(wù)質(zhì)量的效果如何。不難看出，與突出個體不同，這里強調(diào)整個企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。那么如何形成服務(wù)的意識氛圍來呢。從形成機制的角度來看，須創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，將員工互動交流的內(nèi)容引入其中；當(dāng)然，傳統(tǒng)的樹立標(biāo)兵、表彰先進的做法應(yīng)得以保留。最終，通過服務(wù)意識的形成來實現(xiàn)企業(yè)的社會效益目標(biāo)。

對于支持技術(shù)創(chuàng)新工作而言，政工干部應(yīng)在思想文化建設(shè)中引入鼓勵創(chuàng)新的元素，并在配合企業(yè)文化的塑造上來實現(xiàn)自身的功能定位。

四、小結(jié)

本文通過對現(xiàn)存問題所做的分析，需要圍繞著三大效益目標(biāo)的實現(xiàn)來進行工作模式定位，最后從崗位意識、服務(wù)意識、和思想文化建設(shè)等方面來完成政工工作的路徑思考。

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