淺析電力企業(yè)的員工培訓(xùn)

張春燕

國(guó)網(wǎng)絳縣供電公司 山西省運(yùn)城市

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力需求量不斷增加，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工培訓(xùn)。只有不斷強(qiáng)化自身員工，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要是對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性，存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析研究，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高電力企業(yè)員工素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓(xùn)；重要性

電力企業(yè)是服務(wù)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的支柱型行業(yè)，同時(shí)也是資金、技術(shù)、人才密集的行業(yè)，從電度表、變壓器到發(fā)電廠、變電站、一直到區(qū)域電網(wǎng)等無(wú)不包含高技術(shù)的成分。隨著我國(guó)電力管理體制的改革，電力企業(yè)也發(fā)生了前所未有的巨大而深刻的變化。近年來(lái)公司各級(jí)管理人員緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展需要，培養(yǎng)了大批應(yīng)用性專業(yè)人才以及一線技術(shù)工人，以適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要。

1.電力企業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不僅要培養(yǎng)人才，更要挖掘人才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、一專多能的復(fù)合型人才是現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。就電力企業(yè)來(lái)講，作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)就是效益和形象。作為一個(gè)服務(wù)性的企業(yè)，不斷的提高服務(wù)水平，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)讓企業(yè)員工自覺(jué)的去提高自己的服務(wù)水平，而不是被動(dòng)的去提高，是一個(gè)企業(yè)服務(wù)水平得到提高的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，除了需要有一套完整的激勵(lì)機(jī)制外，更需要不斷的提高員工的個(gè)人素質(zhì)和形象，而這才是基礎(chǔ)，才是關(guān)鍵。用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己，用正確的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，才是提高員工素質(zhì)的首要條件。這就是為什么要開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作的意義。

企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)須先行，人才是關(guān)鍵。職工培訓(xùn)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理密不可分，是建設(shè)品牌企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。我們必須運(yùn)用科學(xué)的制度作保障，科學(xué)的理論作指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，黨管人才的原則堅(jiān)持不懈的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

2.電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

電力企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是加大員工培訓(xùn)力度，以知識(shí)教育、技能培訓(xùn)為內(nèi)容，把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，將員工素質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)行為能力。應(yīng)該說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)歷來(lái)是相當(dāng)重視的，有著完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)制度齊全，組織保障措施到位，提倡全員培訓(xùn)，培訓(xùn)形式也很多樣化，多年來(lái)采取各種培訓(xùn)方法，不斷加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育，基本上形成了一套較為成熟的員工教育培訓(xùn)體系，并在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。這些年電力企業(yè)在職工培訓(xùn)工作方面取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不可忽視的問(wèn)題。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，原有的人力資源結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作就提出了更高的要求，要求培訓(xùn)組織者正視培訓(xùn)過(guò)程中一些不足，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，保證培訓(xùn)取得最佳效果。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)的員工培訓(xùn)

3.1制定科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)員工培訓(xùn)效果如何，不僅是需要培訓(xùn)有明確的目標(biāo)指引，而且要求在內(nèi)容建設(shè)方面具有合理性和科學(xué)性。因此，首先要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為每個(gè)人制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建個(gè)性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。其次，培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性。企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)突出當(dāng)前最新的管理理念、最新的技術(shù)、最新的工作要求。最后，課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的建設(shè)，激發(fā)受教育者的學(xué)習(xí)興趣，搞活課堂氛圍，提高培訓(xùn)效果。

3.2提高培訓(xùn)隊(duì)伍自身建設(shè)

培訓(xùn)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，大膽創(chuàng)新。要善于抓關(guān)鍵、想辦法、出新招，努力實(shí)現(xiàn)特色化培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的活力，使職工培訓(xùn)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)。把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。把職工的教育培訓(xùn)與所在單位工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)、與培訓(xùn)員和被培訓(xùn)人員個(gè)人年度考核結(jié)合起來(lái)、與干部選拔、使用、管理、監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，建立健全培訓(xùn)教育的激勵(lì)機(jī)制。著力打造特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量、效益與規(guī)模的有機(jī)統(tǒng)一。

3.3加強(qiáng)師資力量建設(shè)

電力企業(yè)所開(kāi)展的員工培訓(xùn)并不等同于日常所見(jiàn)的教育，而在對(duì)自身師資力量的建設(shè)上，也應(yīng)該有所創(chuàng)新。作為企業(yè)，既想不斷的幫助自身員工獲得提高，又想節(jié)省不必要的開(kāi)支，基于這一點(diǎn)，電力企業(yè)在建設(shè)自身師資的過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)考慮：第一，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行演講。第二，由自身企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。第三，推薦優(yōu)秀的員工來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。這種形式的培訓(xùn)其實(shí)是最為有效的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪潜姸鄦T工所熟知的，而培訓(xùn)的內(nèi)容也是切切實(shí)實(shí)存在于日常工作當(dāng)中的，再加上這樣的培訓(xùn)是平等的、沒(méi)有等級(jí)觀念的培訓(xùn)，從而能夠拉近彼此之間的距離，自由的暢談工作的經(jīng)驗(yàn)。

3.4制定適合企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃

電力企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，而其相應(yīng)的員工培訓(xùn)活動(dòng)也應(yīng)該及時(shí)的跟上企業(yè)的腳步，只有在不斷變化的過(guò)程中完善培訓(xùn)計(jì)劃，才能夠真正的以對(duì)員工的培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加良好的適應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝出。具體主要包括了以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的方向、國(guó)際的需求展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，比如說(shuō)關(guān)于國(guó)際上研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，關(guān)于近期內(nèi)社會(huì)發(fā)展所需的培訓(xùn)等等；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的路線開(kāi)展具體的培訓(xùn)活動(dòng)，比如說(shuō)以安全為宗旨的培訓(xùn)、以提高全體人員素質(zhì)的培訓(xùn)、以提高精銳力量的培訓(xùn)等等；第三，根據(jù)企業(yè)人力資源的層次開(kāi)展與之相適應(yīng)的培訓(xùn)，比如說(shuō)哪些人才更適合往哪一個(gè)方向走，這樣不僅僅能夠強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性，更能夠凸顯出培訓(xùn)活動(dòng)的作用。

3.5員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，建立滿足企業(yè)和員工和諧發(fā)展的教育培訓(xùn)體系；將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，讓員工在服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能滿足自我發(fā)展的需要。結(jié)合員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，細(xì)化職工培訓(xùn)，用學(xué)歷教育、高管培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三大模塊構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局，為員工提供發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展軟課題研究，不斷完善培訓(xùn)體系，修訂適合企業(yè)的培訓(xùn)制度，健全長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制，延伸激勵(lì)機(jī)制。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重視人才，認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性。人才是電力企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有從本質(zhì)上提高人的素質(zhì)、能力，才能夠全面的提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也才能夠幫助電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。

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