國(guó)企人力資源工作改革方式探析

摘要：隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在國(guó)有企業(yè)日常管理工作開展的過程中人力資源管理工作需要結(jié)合實(shí)際不斷完善優(yōu)化，這樣才能切實(shí)推動(dòng)組織各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)定開展，為組織發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。本文首先探究了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作面臨的新要求，然后對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行了探析，最后針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源工作改革方式等方面進(jìn)行了探索并提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國(guó)有企業(yè);改革;方式;措施

在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的要求，加強(qiáng)人力資源管理工作創(chuàng)新探索，采取有效的措施不斷深化人力資源管理方式方法，進(jìn)而才能更好地盤活組織人力資源，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等提供強(qiáng)大的人力支持。但是目前國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠重視，并且也沒有結(jié)合實(shí)際建立完善的管理制度體系，相關(guān)的人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的工作依然存在不少的漏洞，難以提高人力資源管理效能。加強(qiáng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源工作改革方式創(chuàng)新探索，具有重大深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作面臨的新要求分析

時(shí)代不斷進(jìn)步，社會(huì)也在不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)格局隨時(shí)在發(fā)生變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來讓人力資源的重要性更加凸顯。

2.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施現(xiàn)狀分析

目前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施層面還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1人力資源管理理念缺乏創(chuàng)新，管理體系需要完善。

目前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施過程中往往是為了人力資源管理工作的開展而單純的進(jìn)行人事管理，沒有將人力資源管理工作納入到組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在人力資源管理體系建設(shè)方面沒有充分結(jié)合自身的實(shí)際和行業(yè)發(fā)展要求等建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理制度體系。人力資源管理沒有明確的目標(biāo)，在各個(gè)模塊的工作開展等方面內(nèi)容規(guī)定不全面，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有序的銜接性等，從而難以促進(jìn)組織人力資源管理效能的提升。

2.2人力資源管理方式不夠靈活，人才激勵(lì)機(jī)制不完善。

加強(qiáng)組織人力資源管理工作，需要結(jié)合新形勢(shì)下的變化要求等對(duì)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，激發(fā)他們的工作潛能，提高工作績(jī)效。但是目前在人力資源管理方式方面國(guó)有企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，將人力資源管理甚至完全等同于人事管理，習(xí)慣于開展事務(wù)性的工作，卻忽視了人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)以及績(jī)效考核和薪酬體系優(yōu)化等方面的研究，人才激勵(lì)制度等不完善，沒有結(jié)合員工的需求和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)等從激勵(lì)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性的角度來進(jìn)行激勵(lì)體系的優(yōu)化，從而導(dǎo)致員工流失率嚴(yán)重，不利于保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和向心力。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源工作變革的創(chuàng)新對(duì)策

3.1明確改革方向，構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制。

要圍繞人力資源管理工作加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變，并探索適合國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際的改革方向。具體而言，一是要在管理方法方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代的發(fā)展變化等加快管理方式的變革，從而切實(shí)提升管理的有效性。目前很多管理方法可以應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，比如PDCA循環(huán)法、E-HR模式等，國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際結(jié)合人力資源管理工作的要求等針對(duì)性研究和探索選擇適宜的管理方法，并結(jié)合實(shí)踐情況予以優(yōu)化調(diào)整。二是要進(jìn)行管理技術(shù)的改革。借助現(xiàn)代信息技術(shù)等建立完善的信息化系統(tǒng)，解決人力資源管理各個(gè)模塊分散管理的問題，強(qiáng)化信息的整合等，從而切實(shí)從綜合性的角度建立完善的人力資源管理規(guī)劃體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序統(tǒng)籌開展。

3.2強(qiáng)化制度體系的優(yōu)化。

一是要結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題等，對(duì)員工分流形勢(shì)進(jìn)行分析找出原因，并對(duì)政企關(guān)系進(jìn)行理順，實(shí)施分類管理，逐步完善社保體系等，從而解決身份差異等方面的問題。二是要完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)選人用人管理，推行領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與職務(wù)分開管理的模式，完善人才聘請(qǐng)機(jī)制，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。三是要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化完善，在按照政策要求建立現(xiàn)代化薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際和員工需求等進(jìn)行薪酬體系的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

4.結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)人力資源工作改革，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等完善相應(yīng)的基礎(chǔ)制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，注重從綜合性的角度進(jìn)行人力資源各個(gè)模塊功能的優(yōu)化整合，并借助技術(shù)手段等強(qiáng)化信息化管理，這樣才能提高國(guó)有企業(yè)特色化人力資源管理成效，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。

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作者簡(jiǎn)介：

張凌云（1975年—），女，漢族，重慶南川人，大專，研究方向：黨建和改革。