房建施工中的施工材料管理

張家雯

廣州市白云區(qū)石井建筑工程公司 廣東廣州 510430

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而在房屋建筑施工過(guò)程中，其施工材料管理對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文主要從施工材料管理的重要性入手，重點(diǎn)分析闡述了當(dāng)前房建施工過(guò)程中材料管理出現(xiàn)的問題，并有針對(duì)性的提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，而做好施工材料管理工作是提高房建工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約項(xiàng)目成本的重要途徑。作為建筑產(chǎn)品的重要構(gòu)成元素，施工材料質(zhì)量好壞直接對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，施工材料的微小差異、施工工藝的微小變化、施工環(huán)境的微小波動(dòng)，都會(huì)使房建工程質(zhì)量產(chǎn)生變異，從而造成質(zhì)量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情況下，房屋的施工與建設(shè)周期相對(duì)較短，因此對(duì)施工材料管理則顯得非常有必要。眾所周知，房建施工中所需物資材料是構(gòu)成房屋的主要具體實(shí)物，且各種物資材料管理投入的人力、物力較大，占用的現(xiàn)金流量比較多，直接影響著房建施工的進(jìn)展與速度。在房建施工過(guò)程中，施工材料管理水平的高低不僅影響到整個(gè)房屋建設(shè)成本而且對(duì)房建項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的作用。所以施工材料的重要性分析已經(jīng)成為房建施工過(guò)程中不可缺少的管控分析，為提高房屋建設(shè)與房屋質(zhì)量打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.房建施工中的施工材料管理存在的問題分析

3.1房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)低下

在房屋建設(shè)施工過(guò)程中，特別是施工量較大與施工材料種類較多的施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重缺乏專門管理施工材料的人員，這就導(dǎo)致在材料管理等問題上存在許多不科學(xué)的地方。而部分專業(yè)管理人員的素質(zhì)不高則是其中最為主要的原因，其次則是因管理人員的待遇不高導(dǎo)致其工作積極受到影響，進(jìn)一步造成材料的非正常損失與浪費(fèi)。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

統(tǒng)觀整個(gè)房屋建設(shè)與施工的過(guò)程，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理來(lái)說(shuō)就像合同管理一樣，也是需要貫穿在整個(gè)房建施工的始末。就目前而言，大部分專業(yè)管理人員僅僅只是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的部分材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，更多的則是將其隨意放置一旁，并不加以理會(huì)，且忽視了對(duì)物資材料安全防范。比如，在房建施工過(guò)程中，并未對(duì)物資材料進(jìn)行很好的防火防盜措施；物資材料進(jìn)出庫(kù)時(shí)，沒有進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)處理和對(duì)相關(guān)的物資材料進(jìn)行期末盤點(diǎn)，也沒有登記與處理返回的各種材料與廢料，使得物資材料在很大程度上沒有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不當(dāng)

在房建施工的施工材料管理中，多數(shù)管理者對(duì)施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科學(xué)性，從而對(duì)施工材料造成了巨大浪費(fèi)，無(wú)形中增加了房建施工工程的成本，對(duì)房建施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，由于施工工程中的各分項(xiàng)材料消耗的定額并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用來(lái)套取現(xiàn)金和變賣，嚴(yán)重影響了施工材料管理的有效性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程結(jié)束后并未及時(shí)對(duì)施工工程中余下的材料進(jìn)行驗(yàn)收，也造成了施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料預(yù)算管理

在房建施工之前，對(duì)工程項(xiàng)目的施工材料進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃是必不可少的重要步驟。一旦工程開工，其所需材料還沒有到位，不僅會(huì)給工程施工帶來(lái)混亂的場(chǎng)面，還會(huì)拖延工期，給項(xiàng)目造成不必要的浪費(fèi)。具體材料預(yù)算管理措施主要有以下幾點(diǎn)：一是及時(shí)掌握材料市場(chǎng)動(dòng)向，認(rèn)真調(diào)查研究所需材料；二是綜合各步驟環(huán)節(jié)，制定恰當(dāng)而詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃書，既要確保施工用量又不造成材料的堆積浪費(fèi)；三是采購(gòu)施工材料時(shí)要遵循先近后遠(yuǎn)、擇優(yōu)批發(fā)、質(zhì)量同等原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。下圖為材料供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容：

圖1 材料供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)

第一，房建施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，按照施工材料管理要求對(duì)施工材料管理者予以長(zhǎng)期有效的專業(yè)管理培訓(xùn)。其中最主要的是要加強(qiáng)對(duì)管理者的管理技能、科學(xué)管理手法、管理技巧以及責(zé)任感等多方面的培訓(xùn)工作，以此強(qiáng)化其對(duì)房建施工材料的管理意識(shí)。

第二，分重點(diǎn)分層次的對(duì)施工材料管理者予以培訓(xùn)。房建施工企業(yè)根據(jù)不同管理者的管理水平予以分層培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后選拔出優(yōu)秀、精干的施工材料管理者，從而為企業(yè)施工材料管理提供夯實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，創(chuàng)造材料管理人員互相交流和再深造的條件。主要表現(xiàn)為施工企業(yè)安排企業(yè)中材料管理者到同行中學(xué)習(xí)管理方法、管理理念以及管理態(tài)度，從而促進(jìn)本企業(yè)整體效益的提升。

4.3創(chuàng)新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理為主，并通過(guò)采購(gòu)、收發(fā)以及保管等多個(gè)方面來(lái)完成，因此針對(duì)房建施工中施工材料管理方法落后等問題可從以下三點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新：第一，從施工企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，降低采購(gòu)、收發(fā)以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并在科學(xué)的管理制度下合理的存放施工材料，以減少施工材料在購(gòu)買和保管中的二次搬運(yùn)，從而降低不必要的成本浪費(fèi)；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基礎(chǔ)上將使用過(guò)但未用完的材料及時(shí)放入存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，避免材料因露天存放而發(fā)生丟失或浪費(fèi)等情況；第三，施工管理者應(yīng)直接將施工所用的材料運(yùn)輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c(diǎn)，通過(guò)降低運(yùn)輸成本來(lái)降低施工材料管理的總體成本，從而全方位的促進(jìn)房建施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

4.4規(guī)范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人員在施工作業(yè)中對(duì)材料物資的不合理使用造成了大量的不必要浪費(fèi)，據(jù)此施工材料管理者應(yīng)做到以下三點(diǎn)：第一，加強(qiáng)施工人員成本管理教育，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，促使施工人員在施工中按照具體要求進(jìn)行操作，從而在在一定程度上減少施工過(guò)程的材料浪費(fèi)，為施工企業(yè)整體發(fā)展提供良好的使用管理規(guī)范；第二，堅(jiān)持按照工程項(xiàng)目已規(guī)定的額度來(lái)確定施工材料的實(shí)際用量，且在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施限額領(lǐng)料制度，同時(shí)要求施工管理者在既定限制內(nèi)分批分期領(lǐng)取材料，如果存在超限額領(lǐng)取的情況，則應(yīng)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)，并采用相應(yīng)措施來(lái)解決；第三，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及低成本材料管理模式，以科學(xué)合理管理方式來(lái)減少施工材料搬運(yùn)損耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

當(dāng)工程接近收尾時(shí)，材料使用已超過(guò)七成，因此需要認(rèn)真核查現(xiàn)場(chǎng)存料情況，估算未完工程的材料使用情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)原用料計(jì)劃書進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，消減多余，補(bǔ)充不足，防止工程完工后出現(xiàn)過(guò)多剩料的情況發(fā)生，為房建項(xiàng)目完工以及施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，盡可能對(duì)拆除的臨建材料以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的鋼筋頭、廢料加以利用，避免二次搬運(yùn)。此外，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成的多余材料和不再使用的材料等要隨時(shí)組織退庫(kù)，并進(jìn)行妥善保管。最后，及時(shí)分析并提交針對(duì)項(xiàng)目竣工的用料情況分析資料。下表為材料耗用的預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)：

表1 為材料耗用的預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)

警源 預(yù)警指標(biāo) 警源 預(yù)警指標(biāo)

組織管理 施工和技術(shù)人員安排 外部管理 市場(chǎng)行情和國(guó)家政策等

采購(gòu)管理 材料的質(zhì)量、價(jià)格、渠道 技術(shù)管理 材料的開發(fā)、使用技術(shù)

市場(chǎng)管理 材料在市場(chǎng)上的價(jià)格 生產(chǎn)管理 材料在施工中的耗用

5.結(jié)語(yǔ)

總而言之，從房建施工相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，施工材料在整個(gè)房建施工總費(fèi)用中所占的比例高達(dá)70%，對(duì)房建施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)房建施工材料的管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提高都有著巨大的推動(dòng)作用。為此，在房建施工過(guò)程中，施工企業(yè)管理者應(yīng)從房建工程項(xiàng)目以及企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，積極尋求并發(fā)現(xiàn)施工材料管理中存在的問題并根據(jù)問題提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以提高房建項(xiàng)目的整體質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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