論建筑工程施工過程質(zhì)量及管理控制辦法

董繩萬

身份證號碼：440602197405060052 廣西省南寧市 530021

摘要：高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，也帶來了更多安全問題。建筑工程施工管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量的主要手段。因此，工程建設(shè)參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。因此，筆直根據(jù)個人的工作經(jīng)驗，深入淺出的對高層建筑施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理問題進(jìn)行了深層次的探討與分析。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；工程控制；安全管理

前言

隨著國家對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入的進(jìn)一步加大，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。一個建筑企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵就在于該企業(yè)是不是能夠為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產(chǎn)品。一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計師的設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程，其中任何一點(diǎn)小失誤都會引起非常嚴(yán)重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進(jìn)行一定了解。

1、高層建筑施工控制要點(diǎn)

1.1高層建筑的強(qiáng)度控制

高層建筑的強(qiáng)度控制對于建筑工程主體質(zhì)量非常重要，不能有絲毫疏忽，其內(nèi)容如下：

①混凝土的選定。工程開工前，一般均要按設(shè)計要求到相關(guān)試驗機(jī)構(gòu)做配合比試驗，在實(shí)際施工時照此執(zhí)行。但應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際結(jié)合現(xiàn)場原材料情況，對實(shí)驗室的配比進(jìn)行調(diào)整以確保實(shí)驗室配比的實(shí)際通用性，這就要求采取相應(yīng)措施，在實(shí)際施工中加強(qiáng)原材料把關(guān)工作。

②嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度。①對大體積混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，從主觀意識上要對養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、灑水、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。②加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。采取有力措施進(jìn)行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護(hù)徹底到位。

③加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評定。根據(jù)《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107）規(guī)定，混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗評定。

1.2高層建筑測量控制

（1）軸線的控制

①基礎(chǔ)施工中的軸線控制。高層建筑基礎(chǔ)施工一般多為深基坑大開挖施工，根據(jù)現(xiàn)場的軸線控制點(diǎn)，將軸線控制網(wǎng)點(diǎn)引出至軸線外邊5m，設(shè)置龍門樁，并保護(hù)好軸線控制樁。用經(jīng)緯儀將軸線投測到基槽內(nèi)，采用50m鋼卷尺對各部位的樁位、承臺、基礎(chǔ)梁、墑體進(jìn)行放線，再在基坑四周釘軸線木樁，拉線、小鋼尺配合的方法，嚴(yán)格控制各細(xì)部放線尺寸。

②±0.00以上結(jié)構(gòu)施工的軸線控制。高層建筑±0.00以上結(jié)構(gòu)施工過程中，由于腳手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從外圍一些基準(zhǔn)點(diǎn)無法引測，因此一般常采用內(nèi)控法。在±0.00結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無誤后，以經(jīng)緯儀的視線通透為原則，沿一層樓面最長縱橫向軸線偏移2m，預(yù)埋多塊200mm×200mm×10mm鋼板，在鋼板上標(biāo)出控制軸線或主軸線控制點(diǎn)：二層及以上施工時。以一層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200mm×200mm方洞，采用激光儀引測下層樓面的控制點(diǎn)，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正，放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。采用激光儀引測同時還必須考慮激光儀光點(diǎn)的修正，減小光點(diǎn)產(chǎn)生的誤差。

（2）垂直度的控制

①控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為控制建筑大樓的垂直度，首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況，先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的方法測定立柱的垂直度；保證垂直度100%后，對準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。

②過程中的垂直度控制，應(yīng)用激光儀加重錘進(jìn)行雙重較驗，這樣更能增添垂直度的準(zhǔn)確性。同時加上內(nèi)、外雙控使高層建筑的豎向投測誤差能減小到最低限度。在進(jìn)行二層及以上轉(zhuǎn)角邊墻柱裝模施工時，用吊線的方法測定轉(zhuǎn)角邊墻柱模板垂直度。在四周二層及以上轉(zhuǎn)角邊墻柱定位、支撐、加固后，以此為基準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)角邊墻柱模板上下口外側(cè)，沿縱橫兩向向外釘二塊掛線板，并在其模板上下口各掛二道線，以此控制外邊墻柱與轉(zhuǎn)角邊墻柱在同一軸線與垂直度上。

（3）標(biāo)高線的控制

①在每層預(yù)控軸線的至少四個洞口（一般高層至少要由3處向上引測）進(jìn)行標(biāo)高的定位，同時輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

②這其中對四個洞口標(biāo)高自身的準(zhǔn)確性要求提高，因施工過程中模板、澆筑、加載等原因，洞口標(biāo)高可能失去基準(zhǔn)作用。必須確保引測點(diǎn)可靠性，加強(qiáng)洞口處模板支撐，確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。

③在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計層高復(fù)核點(diǎn)，每層向上都附以該位里進(jìn)行復(fù)核，防止累計誤差過大。層面標(biāo)高復(fù)核過程中必須實(shí)現(xiàn)每層面的四個洞口控制點(diǎn)與外層高復(fù)核點(diǎn)在同一水平面上方能確認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達(dá)到標(biāo)高控制的目的。

2、建筑裂縫的控制

2.1從工程前期的角度看，控制建筑裂縫主要有以下幾點(diǎn)措施：

①加強(qiáng)地基勘察工作。對于較復(fù)雜的地基，在基槽開挖后應(yīng)進(jìn)行較全面勘探，待探出軟弱部位進(jìn)行加固處理后，再進(jìn)行施工；②合理設(shè)置沉降縫。使其自由沉降，以防止裂縫產(chǎn)生，沉降縫應(yīng)按規(guī)范要求寬度設(shè)置；③合理設(shè)置后澆帶和膨脹加強(qiáng)帶，采取相應(yīng)措施補(bǔ)償收縮混凝土；④設(shè)計選用延性較好的材料。

2.2從施工角度看，控制建筑裂縫的措施主要有：

①從嚴(yán)控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干縮就大，沉降也就愈大；

②澆筑混凝土前應(yīng)將模板用水浸透。在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等；

③在干燥的有風(fēng)天氣或夏天澆筑混凝土，干縮裂縫是極易產(chǎn)生的。應(yīng)在混凝土初凝后終凝前進(jìn)行二次抹壓，并應(yīng)加強(qiáng)混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，在其表面覆蓋麻袋、草包并保持濕潤：

④在混凝土澆筑完成后兩年內(nèi)保持空置房間內(nèi)的相對濕度與室外相對濕度基本一致并不低于85%。這一要求可采取經(jīng)常通風(fēng)的方法實(shí)現(xiàn)，有條件的地方定期灑水增加濕度則效果更好；

⑤合理安排屋面保溫層施工。由于屋面結(jié)構(gòu)層施工完畢至做好操作層，其間有一段時間間隔，故屋面施工應(yīng)盡量避開高溫季節(jié)。

3、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。因此，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工規(guī)定，營造文明生產(chǎn)的環(huán)境，重視施工現(xiàn)場的CI 形象，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的工作條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以便判斷整個是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)！一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4、建筑工程施工管理進(jìn)度控制

建筑工程項目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來說，進(jìn)度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計劃進(jìn)行審批。在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進(jìn)度計劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計劃時，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個工程的施工過程。對進(jìn)度計劃實(shí)施動態(tài)控制，即在不影響總進(jìn)度的前提下，對工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行一定的修改與調(diào)整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突發(fā)情況，這時我們就應(yīng)結(jié)合外界實(shí)際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進(jìn)度不斷調(diào)整。對建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進(jìn)展到何種程度，還需多長時間才能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實(shí)際進(jìn)展并將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較。另外，管理人員施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)做好進(jìn)度記錄，掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況和進(jìn)度計劃實(shí)施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、建筑工程施工管理的成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成。

6、施工中的安全管理

6.1全面增強(qiáng)施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全而增強(qiáng)施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

6.2 明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

6.3抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。在具體工作中要針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是腳手架、各類支撐等，卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建，在工作中應(yīng)掌握全程施工動態(tài)，杜絕違規(guī)操作和違紀(jì)行為的發(fā)生。

7、結(jié)束語

現(xiàn)代高層建筑施工過程中，新技術(shù)、新材料和新工藝越來越廣泛的應(yīng)用，施工企業(yè)必須不斷提高自身技術(shù)與管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費(fèi)用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

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