試論建筑幕墻成本控制的有效對(duì)策

張丹

深圳市廣田方特幕墻科技有限公司 廣東深圳 518108

摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，整體經(jīng)濟(jì)將呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，幕墻行業(yè)發(fā)展更是如此，幕墻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。在這種背景下，研究建筑幕墻行業(yè)成本控制的有效策略，對(duì)增強(qiáng)幕墻企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低不必要成本，提高經(jīng)濟(jì)效益起著很重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：幕墻；成本控制；有效途徑

1.建筑幕墻成本控制的重要性分析

建筑幕墻的成本控制就是把工程施工的總投入嚴(yán)格把控在預(yù)算額度之內(nèi)的手段綜合。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的管理工作具有一次性的特點(diǎn)，同時(shí)管理對(duì)象也是唯一確定的，所以在工程項(xiàng)目完成后該管理工作就是結(jié)束了。這就要求在施工的過(guò)程中時(shí)刻糾正項(xiàng)目成本偏差，減少項(xiàng)目投入，最后取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目的管理人員是施工單位里最為重要的施工控制源，用管理人員的管理作為本質(zhì)來(lái)解釋就是依據(jù)科學(xué)管理理論和可行的科學(xué)方法做到工程成本降低、獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的管理行為。從這點(diǎn)分析，工程施工項(xiàng)目的成本控制能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目管理成效。

2.工程項(xiàng)目成本控制的步驟分析

2.1項(xiàng)目成本估定

工程項(xiàng)目成本的估定是在工程的招標(biāo)過(guò)程中確定的，成本估定要根據(jù)以前工程項(xiàng)目的資料文件，分析歷史招標(biāo)方案，總結(jié)出可行的計(jì)算模型和經(jīng)驗(yàn)理論來(lái)對(duì)本次項(xiàng)目成本做出較為科學(xué)合理的推測(cè)和判斷。我國(guó)的建筑法規(guī)規(guī)定只有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)組織才能進(jìn)行深化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析，故此在招投標(biāo)中，競(jìng)標(biāo)企業(yè)單位都需要繪制出招標(biāo)方案圖，所以項(xiàng)目成本都要依據(jù)單位本身的情況進(jìn)行估定。

2.2工程項(xiàng)目預(yù)算中的成本控制

在施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功后，建筑幕墻的施工企業(yè)要首先確定最終的幕墻施工方案，并根據(jù)該方案來(lái)完成工程項(xiàng)目總的施工成本預(yù)算。生成的施工成本預(yù)算也將作為項(xiàng)目管理人員在施工中控制成本投入的指導(dǎo)性文件。

2.3工程項(xiàng)目施工中的成本控制

上述之前的兩個(gè)步驟都是討論要進(jìn)行控制的成本目標(biāo)，而工程項(xiàng)目施工中的成本控制才是最接近實(shí)際費(fèi)用的控制行為。施工過(guò)程中的成本控制主要表現(xiàn)在對(duì)施工人員、生產(chǎn)小組、分支工程和職責(zé)部門(mén)等需要進(jìn)行成本控制的對(duì)象上。施工中要包含的工程投入有務(wù)工、材料、器械等工程造價(jià)的組成元素，把這些控制都放在成本計(jì)劃中，通過(guò)提高工程收入來(lái)實(shí)現(xiàn)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.建筑幕墻成本控制的有效對(duì)策

3.1早期施工階段的成本控制措施

（1）使企業(yè)成本控制制度中建立角色定位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)幕墻工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工管理能力、技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀，建立成本控制機(jī)制，明確責(zé)任，制定有效的控制措施。如人工成本管理措施，項(xiàng)目材料管理方法、機(jī)械臺(tái)班使用方式或租賃系統(tǒng)，項(xiàng)目管理費(fèi)用使用方法和具體措施的成本控制，為公司成本控制提供可靠的依據(jù)。

（2）優(yōu)化幕墻施工圖設(shè)計(jì)

在幕墻公司中標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行優(yōu)化投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)與成本、工程、金融等部門(mén)結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解各種建筑材料的綜合單價(jià)成本價(jià)格，避免盲目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)不能過(guò)于保守，浪費(fèi)材料，導(dǎo)致多余的成本，應(yīng)選擇最經(jīng)濟(jì)合理的鋁模具、鋼材剖面，盡量達(dá)到經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的要求。

（3）施工方案

施工圖紙是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)，是語(yǔ)言的工程師。設(shè)計(jì)師根據(jù)施工圖做訂單的各種材料，如果供應(yīng)商根據(jù)訂單已完成材料分配后的任務(wù)，設(shè)計(jì)更改會(huì)產(chǎn)生材料的損耗。設(shè)計(jì)不合理的地方，努力找到圖紙，及時(shí)修改，做出改變，減少施工過(guò)程的變化，主動(dòng)控制成本。

（4）加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)索賠意識(shí)，開(kāi)發(fā)付費(fèi)合同條款

在幕墻、專(zhuān)業(yè)承包與開(kāi)發(fā)商或業(yè)主的合同含糊不清、不合理和特別規(guī)定在招標(biāo)文件中加強(qiáng)對(duì)每個(gè)款項(xiàng)的理解。在施工過(guò)程中，造成的工期延誤和成本增加的要熟悉掌握索賠程序，收集證據(jù)。特別是對(duì)可能引起歧義的計(jì)算規(guī)則，比如一些凹凸形狀鋁單板幕墻。在材料采購(gòu)合同中，需要有一個(gè)明確的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、材料、顏色、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便明確計(jì)算。

3.2施工過(guò)程中的成本控制

建筑幕墻的成本控制應(yīng)該遵循的原則是：全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和系統(tǒng)控制原則。在保證工期和建筑質(zhì)量的前提下，合理控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如原材料的采購(gòu)，人工費(fèi)等，都應(yīng)該限制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2.1材料成本控制

在工程總的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占總造價(jià)的65%一75%左右，且有較大的節(jié)約潛能，在實(shí)際施工中如果產(chǎn)生成本虧損，可以通過(guò)節(jié)約材料來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，而且控制材料費(fèi)也是施工企業(yè)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的重要手段。

1）滿(mǎn)足招標(biāo)文件總體要求的前提下，選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)于較大的工程材料采購(gòu)可以實(shí)行采購(gòu)競(jìng)標(biāo)，在保證工程質(zhì)量、保證工期、緩解資金壓力的同時(shí)以實(shí)現(xiàn)降低工程成本。首次合作的供應(yīng)商，要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、企業(yè)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格售后服務(wù)、信譽(yù)等方而綜合考察及測(cè)評(píng)。所選用的材料必須考慮滿(mǎn)足工程建設(shè)的條件，保證工程質(zhì)量，不能一味地追求較低地采購(gòu)成本，不考慮施工過(guò)程中的維修費(fèi)用。

2）在與材料商談判簽訂合同時(shí)，要對(duì)材料的價(jià)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、顏色、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的商討。要對(duì)條款中的每一項(xiàng)仔細(xì)分析，以便發(fā)現(xiàn)隱含的風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)各項(xiàng)條款認(rèn)真細(xì)致的洽談。

3）在施工過(guò)程中要安排專(zhuān)職人員來(lái)管理材料，對(duì)每天的所用量都要詳細(xì)的了解和安排。統(tǒng)一調(diào)用、合理分配，盡量避免材料不足。要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。

3.2.2人工費(fèi)的成本控制

由于建筑幕墻行業(yè)是高技術(shù)行業(yè)，技術(shù)要求相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要施工企業(yè)選擇高技術(shù)的施工人員，還要對(duì)施工人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)，合理的對(duì)人員進(jìn)行分配，滿(mǎn)足施工所需，以提高工作效率、工作水平。

3.2.3機(jī)械成本的控制

由于現(xiàn)代機(jī)械的不斷發(fā)展，要選擇現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，在施工企業(yè)內(nèi)部充分合理調(diào)配，以達(dá)到降低成本的目的。

3.2.4加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的自身建設(shè)

1）創(chuàng)新管理觀念

質(zhì)量是生命，質(zhì)量是生存的根本，建筑幕墻的施工過(guò)程必須保證質(zhì)量，只能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。企業(yè)要從思想上提高對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

2）健全管理體制。

針對(duì)當(dāng)前工程管理體制不健全這一問(wèn)題，企業(yè)有必要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制，具體可從以下幾個(gè)方面著手：1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，使管理工作的開(kāi)展有章可循、有制度可依；2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)水平較高的管理人員，并建立工程管理責(zé)任制以及考核制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量。

3）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，豐富他們的理論基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)，提高他們的管理水平。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不放松任何一點(diǎn)工程質(zhì)量隱患，真正做到“從嚴(yán)管理，從嚴(yán)施工”。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，這樣有利于管理水平的提高。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑幕墻的整個(gè)施工過(guò)程都是相關(guān)聯(lián)的，設(shè)計(jì)在整個(gè)成本控制的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)人員不但要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在滿(mǎn)足建筑要求、建筑質(zhì)量的前提下，以追求更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段通過(guò)合理選擇建筑材料、合理選用和調(diào)配人員以及選擇現(xiàn)代的機(jī)械以達(dá)到成本的控制。因此，需要施工企業(yè)真正重視每個(gè)環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的降低工程成本措施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益-。

參考文獻(xiàn)：

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[2l王再庭，建筑幕墻成本控制分析[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2011