煤礦機(jī)電管理存在的問題及對(duì)策分析

陶富勇

摘 要：隨著現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，煤礦生產(chǎn)企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化水平也得到了顯著的提升。加強(qiáng)煤礦機(jī)電的管理工作，是當(dāng)前煤礦企業(yè)工作的重中之重，是確保煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行水平的關(guān)鍵，與煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。目前，煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理中存在著一定的問題，文章對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；機(jī)電管理；問題；對(duì)策

1 煤礦機(jī)電管理存在的問題

1.1 機(jī)電管理部門職能作用沒有充分發(fā)揮

在煤礦企業(yè)中，相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重心都放在生產(chǎn)上，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視機(jī)電設(shè)備的管理，機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和制度不夠健全和完善，機(jī)電管理科室不能充分發(fā)揮其作用，機(jī)電管理職能作用淡化。

1.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

機(jī)電設(shè)備管理工作沒有落到實(shí)處，沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，機(jī)電職工不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。當(dāng)前，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化是必然趨勢，如果做不到標(biāo)準(zhǔn)化，就無法適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。

1.3 管理不到位

機(jī)電設(shè)備從設(shè)計(jì)選型到采購、制造、驗(yàn)收、安裝、運(yùn)行、維修、報(bào)廢，其中的一些環(huán)節(jié)管理不科學(xué)、不合理。尤其對(duì)于新建的煤礦來說，管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的機(jī)電管理的制度不完善。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的前期管理做得不好，技術(shù)資料不完備，備件不充足，設(shè)備的驗(yàn)收和交接手續(xù)不嚴(yán)格。對(duì)于設(shè)備的保管也存在很多問題，沒有做好防雨防潮的措施，使設(shè)備產(chǎn)生銹蝕。在安裝設(shè)備時(shí)，沒有相應(yīng)的安裝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不利于設(shè)備的驗(yàn)收和投入使用。

1.4 機(jī)電隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)低

煤礦機(jī)電員工文化程度參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成因操作失誤而損壞機(jī)電設(shè)備，很難適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦的需要。

2 煤礦機(jī)電管理相應(yīng)對(duì)策

2.1 強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

在機(jī)電設(shè)備管理工作中，必須重視人才的作用，特別是注重技術(shù)人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，以及對(duì)于煤礦企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。首先，要提高技術(shù)人才的待遇，建立健全人才考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰公開透明，提高人員的積極性。其次，還要經(jīng)常組織員工技能培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，使維修人員整體的技術(shù)水平和知識(shí)水平都得到提高，緊跟時(shí)代的步伐。此外，還要加強(qiáng)設(shè)備維修檢測人員的業(yè)務(wù)水平，使其對(duì)設(shè)備的操作流程充分掌握，對(duì)于設(shè)備性能和設(shè)備原理能夠十分熟悉，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，可以進(jìn)行快速的判斷和處理，進(jìn)而帶動(dòng)機(jī)電維護(hù)和機(jī)電管理人員技術(shù)水平的全面提高?？茖W(xué)合理地制訂職工教育培訓(xùn)的工作計(jì)劃，根據(jù)煤礦企業(yè)各部門的分工不同、人員的職責(zé)不同，來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員選擇合適的培訓(xùn)課程。對(duì)于處于生產(chǎn)一線的計(jì)劃和調(diào)度人員，應(yīng)該注重提高其質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)其成本控制的能力和水平。針對(duì)生產(chǎn)中的重要崗位、特殊工種，要進(jìn)行資格培訓(xùn)。對(duì)于特種作業(yè)人員，則必須通過資質(zhì)考證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。采取一級(jí)培訓(xùn)和基層部門二級(jí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式，聘請(qǐng)各學(xué)科、各專業(yè)的學(xué)者和教授，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化師資隊(duì)伍。

2.2 建章立制，完善機(jī)電專業(yè)管理制度

在日常的生產(chǎn)和學(xué)習(xí)過程中，管理人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并積極加以改進(jìn)，進(jìn)而使工作效率得以提高，帶動(dòng)全體員工為提高企業(yè)的效益而積極進(jìn)取。建立崗位責(zé)任制，對(duì)機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存到設(shè)備的安裝、應(yīng)用、維修等工作要進(jìn)行合理的分配，制定工作流程，并且實(shí)時(shí)記錄。嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備實(shí)施巡回檢修，進(jìn)一步完善和實(shí)行監(jiān)督制度。提高設(shè)備的技術(shù)含量，對(duì)于陳舊的、技術(shù)落后的設(shè)備要及時(shí)更換，確保設(shè)備能夠安全可靠地運(yùn)行。不能因?yàn)榕碌⒄`生產(chǎn)而忽略礦井的停產(chǎn)檢修，定時(shí)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除安全隱患。發(fā)揮機(jī)電管理人員的特長，建立完善科學(xué)的用人機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，提高機(jī)電人才的待遇，增加晉升機(jī)會(huì)，確保機(jī)電管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新。

2.3 狠抓機(jī)電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)

對(duì)于礦井單位來說，確保生產(chǎn)的安全、高效進(jìn)行是工作的重心，只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行，而檢修保養(yǎng)工作則是使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。不能因?yàn)槊τ谏a(chǎn)而忽略設(shè)備的檢修工作。制訂科學(xué)合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，確定檢修時(shí)間，將設(shè)備檢修落到實(shí)處。在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好設(shè)備檢修計(jì)劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，督促檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；總結(jié)檢修計(jì)劃的完成情況。除了制訂嚴(yán)格的檢修制度，還需要強(qiáng)有力的硬件支持，機(jī)電設(shè)備檢修離不開檢修儀器和檢修技術(shù)，因此，儀器和技術(shù)的先進(jìn)性也是確保檢修工作順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于設(shè)備檢修人員來說，要掌握先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，能夠熟練運(yùn)用各種監(jiān)測器械和儀表直接對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測。針對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位，能夠做到定期、間斷或連續(xù)的監(jiān)測。通過觀察和分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)等信息，進(jìn)而判定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常。發(fā)現(xiàn)異常后能夠進(jìn)行追蹤并預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化和磨損程度。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握設(shè)備事故發(fā)生前的征兆和相關(guān)信息，積極采取有效措施解除危機(jī)，不僅保證了生產(chǎn)安全，還避免了經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，加強(qiáng)安全監(jiān)控

2.4.1 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，尤其是關(guān)于機(jī)電設(shè)備的資金投入，要加大機(jī)電設(shè)備的資金投入力度。選用技術(shù)先進(jìn)和節(jié)能環(huán)保的機(jī)電設(shè)備，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還延緩了設(shè)備淘汰的時(shí)間，因其具有節(jié)能環(huán)保的特性還能夠創(chuàng)造一定的社會(huì)效益。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備大修的次數(shù)，進(jìn)而降低成本，節(jié)約資金。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)流程的安全管理，不能使用的老舊的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)更換。推廣采煤掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，使安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)現(xiàn)場安全化管理的實(shí)現(xiàn)。

2.4.2 加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的管理。對(duì)于容易發(fā)生安全事故的區(qū)隊(duì)，要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，落實(shí)安全管理分包責(zé)任，明確現(xiàn)場安全人員的安全分工，并且要互相提醒，增強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識(shí)，使現(xiàn)場安全工作得以順利進(jìn)行。積極實(shí)施安全管理數(shù)字化信息化建設(shè)，建立和完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。建立安全隱患登記報(bào)告、分組治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷號(hào)和整改評(píng)價(jià)體系，對(duì)重大安全排查整改實(shí)行報(bào)告和掛牌督辦制度。

3 結(jié)束語

煤礦的生產(chǎn)條件相對(duì)艱苦，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行至關(guān)重要，必須建立健全并且嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高煤礦的機(jī)電管理水平，提高機(jī)電人才的綜合素質(zhì)，注重人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化和機(jī)電安全管理的信息化水平。

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