淺析企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理思路

劉麗麗

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的一部分，是企業(yè)管理的核心。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在上升階段，企業(yè)的財務(wù)管理方法也要根據(jù)現(xiàn)實需要進(jìn)行調(diào)整。文章對我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析探討并提出相關(guān)建議，以期我國企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中運(yùn)用更好的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷得到完善，企業(yè)在全球化過程中面臨的行業(yè)趨勢越來越嚴(yán)峻。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要長期立于不敗之地，最重要的是依靠自身的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、財務(wù)管理簡介

（一）財務(wù)管理的內(nèi)容

在企業(yè)創(chuàng)辦、運(yùn)營的過程中，資金處于不斷的流動狀態(tài)，從企業(yè)成立之初的籌資活動，到企業(yè)發(fā)展過程中利用籌集的資金進(jìn)行投資活動，再到對投資活動產(chǎn)生的資產(chǎn)進(jìn)行管理的資產(chǎn)運(yùn)營活動，以及最后投資項目完成的資金分配活動，這些資金的流動活動與財務(wù)管理息息相關(guān)，共同構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容。

1. 籌資活動的財務(wù)管理?；I資是企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，為開展今后的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的資金籌集活動。這個過程中，財務(wù)管理表現(xiàn)為財務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)前可用流動資金背景下，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況及今后的發(fā)展策略，對籌資的成本及收益進(jìn)行詳細(xì)分析，從而制訂有利于企業(yè)發(fā)展的籌資方案。

2. 投資活動的財務(wù)管理。投資活動是指企業(yè)將自身可以利用的流動資金用于一定的經(jīng)濟(jì)活動，以在未來的某個時期獲得收益的活動。投資活動需要企業(yè)進(jìn)行長時間、良好的斟酌，這個過程中的財務(wù)管理表現(xiàn)為財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，計算企業(yè)投資的合理額度，以及該投資項目在未來一定時間內(nèi)的風(fēng)險及收益，評估企業(yè)進(jìn)行投資的可行性。

3. 資金運(yùn)營活動的財務(wù)管理。資金運(yùn)營是指企業(yè)在進(jìn)行投資以后，對投資所形成的資產(chǎn)進(jìn)行管理的活動。這個過程中的財務(wù)管理表現(xiàn)為對資產(chǎn)管理過程執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定，統(tǒng)一運(yùn)用資金，確保資金運(yùn)作的正常進(jìn)行。

4. 資金分配活動中的財務(wù)管理。資金分配是指對企業(yè)經(jīng)營活動中賺取的利潤進(jìn)行分配。財務(wù)部門在這個過程中，要結(jié)合國家的政策法規(guī)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及今后的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇對企業(yè)發(fā)展最為有利的分配方案，協(xié)調(diào)利益各方的利益目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理的作用

從上述的分析我們可以看出，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終，因而財務(wù)管理對于企業(yè)來說意義重大。

首先，企業(yè)財務(wù)管理能保證企業(yè)資金流通上的順利進(jìn)行。通過財務(wù)管理，財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)及企業(yè)的未來戰(zhàn)略部署計劃，對企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營及資金分配活動進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一的規(guī)劃，保障企業(yè)在資金流通上的連貫性。

其次，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理能有效降低企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)獲利。企業(yè)資金流通的過程離不開財務(wù)管理的有效規(guī)劃。財務(wù)部門通過分析有效數(shù)據(jù)，權(quán)衡企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險及收益，為企業(yè)提供最有利的決策信息，將風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理理念

我國的很多企業(yè)源于20世紀(jì)70、80年代在改革開放的浪潮中建立起來的家庭企業(yè)，很多公司都是依靠個人成立起來的。這些企業(yè)在管理上缺乏宏觀管理理論，將財務(wù)管理與其他管理混為一團(tuán)。同時，我國在市場經(jīng)濟(jì)建立初期，大多數(shù)企業(yè)都是國營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營狀況不需要企業(yè)負(fù)責(zé)，財務(wù)管理人員在進(jìn)行工作時，僅僅是盡自己的職業(yè)本分，被動地完成工作，而缺乏對相關(guān)活動的財務(wù)監(jiān)督，不能為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供良好的決策支持。

（二）財務(wù)部門

財務(wù)部門在企業(yè)中是支撐決策的部門，因而這個部門需要的管理層人員較少而協(xié)助管理層的基層人員較多。在現(xiàn)實的操作過程中，財務(wù)部門人才濟(jì)濟(jì)，很多企業(yè)采取其他部門的人才管理機(jī)制，從而使得管理層人員大大增加，機(jī)構(gòu)設(shè)置繁冗，影響辦事效率。同時，在財務(wù)部門人員的職能方面，很多財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)管理是簡單的會計核算，而不能從全面意義上充分挖掘?qū)ω攧?wù)管理的認(rèn)識，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。

（三）財務(wù)人員

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部門人員構(gòu)成中，大多數(shù)是源自會計專業(yè)的人才，這些人有深厚的會計核算基礎(chǔ)，但是缺乏財務(wù)管理方面的知識，即缺乏對財務(wù)方面的宏觀認(rèn)識，因而在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，很容易將復(fù)雜、要求甚高的財務(wù)管理操作看作是簡單的會計核算問題，從而難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理的狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財務(wù)管理對于企業(yè)管理來說相當(dāng)重要。因此，對于我國企業(yè)財務(wù)管理上存在的弊端，要采取積極的措施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的完善。

三、加強(qiáng)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

樹立財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。缺乏財務(wù)管理觀念的企業(yè)要積極采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念對企業(yè)進(jìn)行規(guī)章化、制度化的有效管理，牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理的制度建設(shè)。根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定、章程，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖，在企業(yè)內(nèi)部建立精簡、高質(zhì)的財務(wù)管理部門，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理建設(shè)。財務(wù)部門要實現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人，提高對財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的要求，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、可查性，從根本上保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確，為決策提供優(yōu)質(zhì)的信息。

加強(qiáng)財務(wù)部門建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效目標(biāo)。財務(wù)部門建設(shè)是進(jìn)行財務(wù)管理的有效措施之一。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)部門建設(shè)，首先要保障財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在高層財務(wù)決策人員和基層財務(wù)分析人員的比例結(jié)構(gòu)上。其次，要在部門內(nèi)部建立有效的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項資金、資產(chǎn)流動進(jìn)行一定的財務(wù)管理，實施全方位、多層面的流程控制。最后，還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)部門的外部財務(wù)監(jiān)督，即事務(wù)所對企業(yè)財務(wù)管理活動的審核、檢查，以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，從而有針對性地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行完善。

加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高整體財務(wù)管理的水平?，F(xiàn)代社會的發(fā)展使得財務(wù)活動變得復(fù)雜，因而對從事財務(wù)事務(wù)的人員有較強(qiáng)的要求，不僅需要具備一定的財務(wù)知識基礎(chǔ)，同時還需要具備一定的審計、法學(xué)及數(shù)學(xué)知識。因此，在部門規(guī)劃中，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其知識儲備的更新和拓展。同時，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的境況日益嚴(yán)峻，這就要求財務(wù)管理人員具備一定的適應(yīng)能力和很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中與時俱進(jìn)。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是千變?nèi)f化的，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最核心的部分，應(yīng)在不同的時期具備不同的運(yùn)營模式。這需要企業(yè)不斷通過自身的發(fā)展、努力探索出適合企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的新模式，通過對企業(yè)財務(wù)管理部門的調(diào)整及人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營的改善提高，在風(fēng)險最小化的前提下實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：山東省東營市公路管理局公路工程處）