并購(gòu)重組企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略探討

陳華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)象的發(fā)生相當(dāng)頻繁。這種情況的持續(xù)發(fā)生，不僅不利于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定，而且會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部員工的恐慌心理，影響企業(yè)整體實(shí)力的發(fā)揮。我國(guó)在加入WTO組織以后，企業(yè)既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，員工肩膀上的重?fù)?dān)越來(lái)越重，面對(duì)的壓力也逐漸增多。在這樣的大背景下，采取切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略，提升內(nèi)部核心員工的工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情就成為了大勢(shì)所趨。文章就結(jié)合社會(huì)企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下在這樣的新形勢(shì)下，如何對(duì)企業(yè)核心員工進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，保證他們能力的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組；企業(yè)；核心員工；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)；有效策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，大企業(yè)吞并小企業(yè)以及企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和并購(gòu)重組現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。眾所周知，企業(yè)的核心員工是企業(yè)在發(fā)展中能夠處于領(lǐng)先地位，不被社會(huì)所淘汰的關(guān)鍵，想要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，就要增強(qiáng)核心員工的工作效能。為了切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力，很多單位積極探索，采取有效方式提升員工的工作熱情，據(jù)調(diào)查顯示，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略是并購(gòu)重組企業(yè)核心員工競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)揮的有效手段之一。對(duì)此，文章就結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行現(xiàn)狀，提出行之有效的對(duì)策對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、并購(gòu)重組企業(yè)以及核心員工的含義界定

所謂的并購(gòu)重組企業(yè)就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)合并或組建新公司而互相參股的情況，進(jìn)行企業(yè)重組的目的就在于提升企業(yè)的整體綜合實(shí)力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的日漸完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的多元發(fā)展，企業(yè)之間的并購(gòu)重組已經(jīng)成為了一種社會(huì)現(xiàn)象，它對(duì)于盤(pán)活企業(yè)、搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有十分重要的作用，并逐漸成為了企業(yè)擴(kuò)寬市場(chǎng)，進(jìn)行融資的主要渠道。

顧名思義，企業(yè)核心員工就是指在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中具有核心位置的員工，他們具有較高的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，在本行業(yè)中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和杰出的管理才華，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有非常重要的作用。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)核心員工大致占到企業(yè)員工總數(shù)的20%到30%，創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值卻在80%以上，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有不可替代的作用。為了更好的發(fā)揮企業(yè)核心員工的作用，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的了解他們的巨大價(jià)值，某企業(yè)曾做出了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。結(jié)果顯示，企業(yè)核心員工不僅具有專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獨(dú)立自主性以及工作流暢度，而且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，具有團(tuán)隊(duì)凝聚力和較高的人格魅力，對(duì)企業(yè)的核心文化具有較高的理解，是維系客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵人物。

二、并購(gòu)重組企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)核心員工的關(guān)系

（一）并購(gòu)重組的對(duì)象

企業(yè)之間的并購(gòu)重組并不是簡(jiǎn)單的行為，并購(gòu)企業(yè)之間要具有共同性，或者能滿(mǎn)足某些需求，才能達(dá)成并購(gòu)。并購(gòu)重組很大一部分因素就在于看好了對(duì)方企業(yè)的人才、技術(shù)、銷(xiāo)售或某些軟實(shí)力，而這些內(nèi)容均與企業(yè)的核心員工相關(guān)聯(lián)。

（二）并購(gòu)重組的運(yùn)作和核心競(jìng)爭(zhēng)力

資本投入量大、整合專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)都是企業(yè)并購(gòu)重組的在運(yùn)作過(guò)程中涉及到的主要內(nèi)容，在具體運(yùn)行過(guò)程中就是為了提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高，而這種專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和投資勢(shì)必要依靠專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和核心員工來(lái)進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為主要的體現(xiàn)也是內(nèi)部員工的工作能力和綜合素質(zhì)，只有具備良好管理能力，能夠?qū)a(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心員工才是企業(yè)的并購(gòu)重組得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（三）并購(gòu)重組的體制創(chuàng)新

企業(yè)的并購(gòu)重組是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行的重新整合，在完成后一定要對(duì)內(nèi)部各事項(xiàng)進(jìn)行重新規(guī)劃，其中就包括了新企業(yè)的制度體系創(chuàng)新和內(nèi)部管理。俗話(huà)說(shuō)“成也蕭何敗也蕭何”，核心員工的整體實(shí)力在很大程度上決定著并購(gòu)重組企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。想要保證企業(yè)以開(kāi)放的形式實(shí)現(xiàn)兼容并蓄，體現(xiàn)出企業(yè)的時(shí)代感和使命感，就要發(fā)揮出核心員工的巨大功效，從而幫助企業(yè)更好的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

三、并購(gòu)重組企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的主要策略

從上述文章中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了并購(gòu)重組企業(yè)以及企業(yè)核心員工的主要內(nèi)涵，也了解了兩者之間的必然聯(lián)系。想要提升并購(gòu)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略對(duì)核心員工進(jìn)行激發(fā)，從而發(fā)揮出他們的巨大作用。

（一）制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)激烈機(jī)制

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)的核心員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)也是如此。首先，制定的激勵(lì)機(jī)制要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠得到全體員工的認(rèn)可，并堅(jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)用，避免臨時(shí)性政策的出現(xiàn)，使其真正深入人心，成為核心員工奮斗的目標(biāo)；其次 ，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策要符合并購(gòu)重組企業(yè)的戰(zhàn)略要求，與其未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)劃和發(fā)展前景相契合，從而提升機(jī)制的有效性；最后，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建要有雙向性，要能夠?qū)崿F(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的局面，使企業(yè)與核心員工形成經(jīng)濟(jì)共同體。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用

二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才，具有較高專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)的員工具有無(wú)可替代性，是每家企業(yè)都需要的人員。為了避免由于競(jìng)爭(zhēng)和人才匱乏而導(dǎo)致的核心員工跳槽現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，以科學(xué)合理的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)方案作為留住核心員工的關(guān)鍵舉措。在此基礎(chǔ)上，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的外部動(dòng)向，了解其他企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，從而做好自身的員工激勵(lì)機(jī)制。

（三）以企業(yè)核心員工為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略的目的就在于留住人才，發(fā)揮他們企業(yè)核心員工的巨大作用，避免跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中一定要結(jié)合員工的訴求，滿(mǎn)足他們的需要。

第一，企業(yè)要把核心員工看作是戰(zhàn)略伙伴，除了給予他們科學(xué)的薪酬外，還要讓他們參與到公司的重大事項(xiàng)決策中來(lái)，可以適當(dāng)采取股權(quán)方式予以激勵(lì)，將高技術(shù)員工與企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起；第二，做好核心員工的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)核心員工的跳槽原因并不是由于薪酬問(wèn)題，而是缺少對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望，無(wú)法做好前景規(guī)劃。對(duì)此，并購(gòu)重組企業(yè)要針對(duì)核心員工的工作實(shí)質(zhì)做好前景展望工作，讓他們明確自身的未來(lái)發(fā)展，從而更好的發(fā)揮激勵(lì)作用；第三，做好經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的輔助激勵(lì)方式。對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)的核心員工，不僅要在薪酬上予以激勵(lì)，還可以將股份制、住房制、培訓(xùn)制等融合在其中，從而更好的發(fā)揮激勵(lì)意義，調(diào)動(dòng)核心員工的工作熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的異常激烈，企業(yè)之間的并購(gòu)重組已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)核心員工的素質(zhì)能力，提升他們的工作積極性，各并購(gòu)重組企業(yè)一定要堅(jiān)持發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制的巨大功效，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：許昌電器職業(yè)學(xué)院）