現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討

謝新宇

摘要：石油企業(yè)的市場競爭激烈程度越來越強，石油企業(yè)的生存發(fā)展問題也越來越多了，因而企業(yè)需要對自身的管理進行創(chuàng)新，這樣才能在激烈競爭的石油市場持續(xù)發(fā)展下去。文章就我國石油企業(yè)創(chuàng)新管理方法進行探討，以期為我國現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展提供有益經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；方法

自改革開放，我國的石油企業(yè)一直在尋找和開發(fā)新的石油市場，大型的跨國石油企業(yè)也進入到了我國。生產(chǎn)技術(shù)先進、產(chǎn)品質(zhì)量高、營銷策略好是跨國石油企業(yè)的重要特點，也對我國的市場有著很大的影響，所以石油市場的競爭也必然會白熱化。雖然我國石油企業(yè)發(fā)展迅速，并且可以自主經(jīng)營，可是因為計劃經(jīng)濟體制痕跡很深，因而還存在著競爭意識不強、管理理念陳舊、發(fā)展動力缺乏等不足。所以，石油企業(yè)要在競爭激烈的石油市場占據(jù)優(yōu)勢，就亟需創(chuàng)新當前的管理方法，加強資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、管理效益的大幅度提高。

一、創(chuàng)新石油企業(yè)管理思想

石油企業(yè)管理思想反映了石油企業(yè)在經(jīng)營管理中的思維價值理念，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的根源所在。新時期，石油企業(yè)的發(fā)展需要有創(chuàng)新的管理思想，將可持續(xù)發(fā)展目標融入到管理過程中，改變過去那種落后的管理模式。石油企業(yè)的發(fā)展方向來自于自身的發(fā)展目標和價值理念，是石油企業(yè)創(chuàng)新的風向標。所以，新時期的石油企業(yè)要以低碳環(huán)保的發(fā)展理念作為企業(yè)的價值觀，使其變成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的價值取向。將低碳環(huán)保作為管理思想創(chuàng)新的價值導(dǎo)向，從而讓石油企業(yè)的價值認識、價值選擇等思維活動變成管理思想創(chuàng)新的前進目標。同過去那種功利性的傳統(tǒng)管理模式相比，低碳思想是石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵點。石油企業(yè)要大力實施低碳管理，在創(chuàng)新目標中融入低碳和利益共贏思想，在具體目標的制訂中落實下去。石油企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟利益的要求也正體現(xiàn)于此。石油企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就應(yīng)該將社會責任和經(jīng)濟利益統(tǒng)一于創(chuàng)新目標中。石油企業(yè)應(yīng)該在自身的發(fā)展規(guī)劃中進行低碳化的創(chuàng)新管理，在各項工作中都要把環(huán)保理念、綠色發(fā)展模式作為重點工作實施下去。另外，要樹立人本主義、科學(xué)發(fā)展的管理理念。引導(dǎo)石油企業(yè)的廣大職工積極培養(yǎng)低碳思想，這也是石油企業(yè)實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新的重要保障。企業(yè)全體成員都應(yīng)該將低碳責任、生態(tài)責任當作一種應(yīng)盡的義務(wù)。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)風險管理

高風險一直是石油企業(yè)的主要特征，包括了石油市場風險、環(huán)境風險、國際政治風險。在低碳時代，環(huán)境風險的問題越來越嚴重。易燃易爆、有毒有害物質(zhì)廣泛存在于石油企業(yè)的生產(chǎn)運輸當中，這也使得石油作業(yè)具有很多的危險源，并且事故的風險也很大，環(huán)境風險問題更為突出。所以，石油企業(yè)亟需要創(chuàng)新風險管理，制定出具有完善風險識別、分析、處理的的措施，認真做好風險管理創(chuàng)新，以科學(xué)的決策來最大限度地降低風險，這會給石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的好處。如何科學(xué)地實現(xiàn)風險管理的目標呢？具體來說，就是要石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要和風險偏好結(jié)合起來，使其戰(zhàn)略發(fā)展和風險戰(zhàn)略管理目標一致并可以準確地鑒定出風險；把石油企業(yè)的一般經(jīng)營活動和風險管理聯(lián)系起來，降低額外支出的成本。所以，石油企業(yè)的風險管理隊伍建設(shè)需要聘用那些了解國際規(guī)則、風險管理能力強、善于識別風險的人才。通過制定風險管理預(yù)警指標來完善風險預(yù)警機制。石油企業(yè)風險管理的關(guān)鍵在于風險預(yù)警，對該體系進行完善，是石油企業(yè)風險管理的重點工作。對風險分散模式進行創(chuàng)新，構(gòu)建能夠全程防控風險的管理信息系統(tǒng)，以高效的溝通協(xié)調(diào)制度來暢通信息披露渠道。

三、創(chuàng)新石油企業(yè)環(huán)保管理

石油企業(yè)在看圖勘探、開發(fā)、運輸石油時會出現(xiàn)很多不安全的問題，而且對環(huán)境也有較大的污染。所以，石油企業(yè)的環(huán)境風險是需要著重解決的問題。石油企業(yè)必須要創(chuàng)新環(huán)保管理，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展形勢。實際上，環(huán)保管理既關(guān)系到企業(yè)職工和人民群眾的健康，還對石油的開采開發(fā)效益和職工工作熱情有很大影響。石油企業(yè)的管理模式之所以不先進，原因就在于對能源和資源消耗過度，因此要不斷創(chuàng)新管理、開發(fā)新技術(shù)來處理好能源和資源問題。石油企業(yè)應(yīng)該通過提高社會環(huán)境效益來促進經(jīng)濟效益增長，將石油企業(yè)的社會責任認真履行下去。創(chuàng)新石油企業(yè)的管理機制和管理模式，從制度上保證低碳思想的貫徹。構(gòu)建安全環(huán)保管理體系，借鑒國外相關(guān)的先進經(jīng)驗，全面普查那些具有嚴重污染源的井場等地方，以環(huán)?？冃Э己藱C制來降低石油企業(yè)的能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排目標并將具體的指標量化，從績效管理的考核指標上來實施環(huán)保管理。建立環(huán)保目標責任制，對環(huán)保工作問題解決不力的要問責。鼓勵清潔生產(chǎn)，盡量少排放污染物。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中實施節(jié)約生產(chǎn)，禁止使用落后的生產(chǎn)工藝及設(shè)備。建立專門的節(jié)能減排崗位，把低碳指標和崗位職責聯(lián)系起來，將低碳環(huán)保指標的達成與否作為績效考核的重要依據(jù)，對那些不符合低碳環(huán)保要求的生產(chǎn)行為進行懲罰。

四、創(chuàng)新石油企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的核心就是戰(zhàn)略管理，這也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在低碳時期，環(huán)境的深刻變化使石油企業(yè)必須通過創(chuàng)新戰(zhàn)略管理來獲取競爭優(yōu)勢。石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)低碳時代的發(fā)展形勢來積極創(chuàng)新低碳發(fā)展戰(zhàn)略，全程管理戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行。石油企業(yè)將戰(zhàn)略布局和低碳思想緊密聯(lián)系在一起，科學(xué)處理發(fā)展過程中的長短期利益、社會經(jīng)濟利益、企業(yè)與國家利益中的沖突。要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就應(yīng)該首先重視社會生態(tài)效益。所以，石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟政策制定時要熱情參與，打造企業(yè)的低碳形象，處理好短、中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略矛盾，在整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中都要做到節(jié)能減排。既要發(fā)展生產(chǎn)，又要保護環(huán)境，通過減排來提高企業(yè)效益。構(gòu)建戰(zhàn)略性的管理評價體系，給石油企業(yè)的戰(zhàn)略決策以科學(xué)的引導(dǎo)，使之切實可行地實施下去。

五、創(chuàng)新石油企業(yè)安全管理

石油企業(yè)的政策運營和安全生產(chǎn)有重要的關(guān)系，是石油企業(yè)發(fā)展的生命線。部分石油企業(yè)不斷出現(xiàn)大事故，由此造成了很惡劣的影響，安全管理創(chuàng)新迫在眉睫。石油企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，作業(yè)范圍也進一步拓展了，過去那種人工管理模式很難適應(yīng)當前的安全生產(chǎn)需要。對于石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、運輸工作來說，危險源安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的缺失、安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在漏洞，對石油企業(yè)影響很大。因此，石油企業(yè)的職工需要有安全思想，用安全技能來進行生產(chǎn)。石油企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工科學(xué)地辨別生產(chǎn)作業(yè)中的危險源，對崗位風險要有控制措施，針對各個崗位的每個員工來分解安全風險，以個體風險防范能力的提升來鞏固石油企業(yè)管理中的整體風險防控能力。開展安全診斷活動，讓員工在作業(yè)前填寫安全確認書并在確認書中明確值得關(guān)注的安全問題，以便進行安全作業(yè)。利用信息資源來建立高效的管理信息系統(tǒng)，將其作為安全生產(chǎn)決策依據(jù)。讓員工學(xué)會對管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，通過對信息的篩選、分析、處理來選擇安全生產(chǎn)方式。另外，還要建立安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來收集、監(jiān)控、報警作業(yè)現(xiàn)場信息，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的安全生產(chǎn)，規(guī)范有序地進行安全生產(chǎn)，及時排除危險，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保障和應(yīng)急能力。

六、創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理

不管是什么企業(yè)，人力資源管理都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運的重要工作，石油企業(yè)也不例外。以戰(zhàn)略高度來實施人力資源管理就是戰(zhàn)略人力資源管理，也是人力資源管理的最高階段。戰(zhàn)略人力資源管理就是在管理企業(yè)需要的人力資源時，在招聘、培訓(xùn)開發(fā)、職工績效薪酬、職業(yè)生涯管理過程中，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過工作分析，以科學(xué)有效的辦法來指導(dǎo)人力資源管理，從而優(yōu)化人力資源配置，讓企業(yè)的目標和員工的價值都可以實現(xiàn)。一個好的企業(yè)管理者要具有不同的戰(zhàn)略思想，將人才的有效管理當作企業(yè)成功的重要基石?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新，它更是企業(yè)發(fā)展成本的決定因素。石油企業(yè)應(yīng)該重視以人為本的管理體系建設(shè)，積極調(diào)動員工的工作積極性。制訂長期的人才發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門要以戰(zhàn)略思想去開發(fā)、管理人力資源，要善于選人、用人、留人。另外，還要不斷優(yōu)化石油企業(yè)的人力資源配置，促進人才在崗位的合理流動，以競爭和激勵并存的方式幫助人才成長。完善分配制度，人才績效考核機制要量化、操作簡便、科學(xué)公正。針對自身情況進行人才培訓(xùn)，要以足夠的培訓(xùn)投入來保障人才培訓(xùn)工作的可持續(xù)進行。可以將EAP運用到石油企業(yè)人力資源管理中，不斷解決好員工在工作中的工作問題，也將其當作提高員工工作績效的必要方式。

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[作者單位：CNODC（中國石油天然氣勘探開發(fā)公司）]