龍都藥業(yè)董事長楊念民訪談：站在一個制高點看問題

王常建

站在一個制高點，沒有看不清楚的問題。像大師一樣，境界到了，不需要給人家交流，就自成一家。做人也好，辦企業(yè)也好，都要活得明白。不活到這個層次，就不是一個重量級的。

企業(yè)關(guān)鍵是當(dāng)家人、決策人的思路和能力

我曾問過很多人，世上上千年的企業(yè)有多少？沒人答得上來。據(jù)我了解，德國和日本上千年的企業(yè)最多。這類企業(yè)，第一代創(chuàng)業(yè)者很關(guān)鍵，就像毛澤東，沒有毛澤東就沒有新中國。毛澤東犧牲了很多家人，可以說大愛無疆。作為一個詩人，他大氣磅礴，沒有那種胸懷，寫不出那些詩來，也成就不了那些事業(yè)。

要善于抓住核心，這是靈魂??！一個國家是一個團隊，一個省是一個團隊，一個企業(yè)同樣也是一個團隊。一個企業(yè)發(fā)展得對不對，關(guān)鍵是一個當(dāng)家人、決策人的思路和能力問題。

人，國家，都是整體觀念。他不是說頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。不是那個概念。我們談偉人實際是談自己的心得體會，自己的心思，自己的精神狀態(tài)。偉人能夠看透今后一百年，你能不能做成一個百年“龍都藥業(yè)”品牌？一個企業(yè)能夠走多遠，完全取決于決策人的心胸和視野。價值和差別，全在這里。

一個決策人有沒有進取心，終極目的是為了啥？決定了他下的力氣大小，直接影響甚至決定了一個企業(yè)能夠走多遠、能夠做多大。

大企業(yè)、小企業(yè)都一樣。思路代表了你的風(fēng)格，體現(xiàn)了你的精神風(fēng)貌。

一個企業(yè)的文化，究竟是誰的文化？說到底是老板的境界、老板的文化。

不到一定高度，就無法理解

站在地球之上看人間，是不一樣的。為什么《道德經(jīng)》上說順其自然，日落而息？一切事物都是有規(guī)律的。人家睡覺你去勞作，或人家勞作你睡覺，都是違背自然規(guī)律的。

你從飛機上看大地，和站在人間看天空，或者，你從月亮上看地球，感受完全不同。

伏羲創(chuàng)八卦，你站在他的角度思考問題，弄明白八卦是怎么創(chuàng)造出來的，就能想通世間一切道理。比如說，你坐在那里，我在這邊，你看到的那一面可能是陽光、是菜花，我看到的則是陰雨天氣。景象不同，想的問題自然不會一樣，采取不同方法會得出不同結(jié)論：要么對，要么是錯的。若能站在他們那個角度看待問題，去悟他們面臨的那個問題，思考到他們思考的那個點，就是一個層次了。你不到那個點，就達不到他們那個境地。不達到一定高度，就無法理解他們。從一個合適角度出發(fā)，沒有想不清楚的問題。像大師一樣，境界到了，不需要給人家交流，就自成一家。這是一個方法論問題。

一位對伏羲文化有研究的老先生說：“中國的文化傳統(tǒng)是‘陰陽和諧，順其自然，外國則倡導(dǎo)‘了解自然，征服自然，與自然相對立。中國古老的文化傳統(tǒng)，更符合自然規(guī)律?！?/p>

如果說人類有毀滅的那一天，一定不是地球自己毀滅，而是人類毀滅了自身。不是自然毀滅人類，而是人造的技術(shù)把自然毀滅了。為什么這樣說？現(xiàn)在已經(jīng)有很多的慢性毀滅在進行之中，比如說各種疾病的產(chǎn)生，包括越來越多的一些絕癥，都是因為人類在發(fā)展進化過程中出了問題。技術(shù)可以讓人好，也可以毀滅人類。比如炸藥，比如原子彈，技術(shù)發(fā)展太快了，毀滅人類也就變得特別容易。“啪”一下，人類不就完了嗎？

生命一般與速度成反比，快的東西，壽命都短。比如養(yǎng)豬，過去一年兩年成熟的，現(xiàn)在幾個月速肥，還有雞、鴨、豆芽，包括轉(zhuǎn)基因食品。不該快的東西，你硬要叫他快，違背自然規(guī)律，也就違背人倫、天性，自然也就去得快。

發(fā)現(xiàn)和改變?nèi)秉c很難，所以要常照鏡子

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，要有一個著眼點。

龍都藥業(yè)一開始就與眾不同。從關(guān)注自然現(xiàn)象，到開始研究人，再研究到病體，再研究到醫(yī)藥，發(fā)展脈絡(luò)十分清晰。

企業(yè)大體分兩類，一種從生產(chǎn)起步，另一種從銷售發(fā)家。當(dāng)然，還有兩者結(jié)合綜合型的。

龍都藥業(yè)的前身，是周口制藥二廠，計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，老國有啊。計劃經(jīng)濟是生產(chǎn)型的，計劃什么就生產(chǎn)什么?，F(xiàn)在的企業(yè)就不一樣了，根據(jù)市場需要，進行生產(chǎn)。

目前咱們屬于發(fā)展中國家，在亞洲最發(fā)達的就是日本和韓國，在外國都能找到人家的產(chǎn)品店，像韓國電子產(chǎn)品或日本汽車等家用機械、電器。中國的原材料多，粗放的東西多，真正能拿出手的精品不多，工業(yè)化水平比較低。這就是差距。但是中國人的腦子很好使，中國人口多，思想活躍，投機性的東西也比較多。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)民工進城——大批人員進入工廠，還帶著農(nóng)民的一些東西，人的素質(zhì)轉(zhuǎn)變有一個過程。熟練掌握工藝流程有一個過程，每一個環(huán)節(jié)都要有一個過程。核心技術(shù)、核心競爭力，這些方面都還比較薄弱，水平低，需要一段時間。尤其隨著人口紅利的下降，世界人口工廠這個名字也在轉(zhuǎn)移，正在向勞動力更便宜的地方集中。國內(nèi)這個時候是最特殊的時期。不光咱們這個地方，全國都這樣，工業(yè)化進程舉步維艱。

企業(yè)文化，產(chǎn)生向心力。能起多大作用？你叫它起多大作用，它就起多大作用。人的精神力量無法估量。為什么人們穿名牌？為什么人們相信一種藥物能夠治療癌癥？精神的作用很重要啊。你是帶著一種企業(yè)家的思考在里面，非常清晰地在做事，有思想謀略在里面，你的文化性在里面……你是從過去看過來的，體制問題、員工問題等，看得很遠、很深、很透，在清晰思路指導(dǎo)下開展工作，就沒有過不去的坎兒。

龍都藥業(yè)去年上繳稅金超過千萬元。從國有企業(yè)改制而成，十年走過來不容易，盡管有了質(zhì)的飛躍，但整體素質(zhì)還有一定差距。一個企業(yè)和人一樣，發(fā)現(xiàn)自己缺點很難，改變自己更難，所以要常照鏡子。

聚不了焦，一切都白搭

一個品牌的塑造，有時需要幾代人的努力才能完成。一方面，說明你實現(xiàn)了個人價值，沒白活；另一方面，對社會做出了貢獻。八十年代的時候，湖北荊州的活力28，沙市日化，中央臺總在播放，誰都知道。好事兒不出門，壞事兒傳千里。家里的，企業(yè)上的，會弄的不會弄的，會玩的不會玩的，有教養(yǎng)的沒有教養(yǎng)的，都一個道理。這是一種理念。

有時想法比能力還重要。我這個想法很好，怎么辦？聚焦。我定個目標，終身去干，通過奮斗，事業(yè)成了。

火柴，用放大鏡在太陽底下一照，燃燒起來。很短時間，著了。首先找準一個點，得有目標——聚焦，放大……找不到這個點，聚不了焦，一切都白搭。

怎么聚焦？行業(yè)布局上，我們重點傾斜；產(chǎn)品上，我提出“不圖全能冠軍，但求單項第一”，組建專業(yè)研發(fā)團隊，推出拳頭產(chǎn)品暈痛定（膠囊、片劑），國家級新藥，中藥保護品種，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)并獨家生產(chǎn)，把暈痛定做成河南的中國名牌，中國的世界品牌。通過叫響主打品牌，擦亮龍都金字招牌。

最需要幫助的人，最知道感恩

辦企業(yè)，我覺得根本的是人生觀、價值觀問題。為什么辦這個企業(yè)，目的是啥？

我認為我最大的幸福是解除病人的痛苦。有些人認為你虛，其實我就是這樣想的。你只有發(fā)自內(nèi)心的這樣想，才會堅持下來。這就與一般辦企業(yè)的不太一樣。企業(yè)是為了追求利潤最大化，但我首先想的是為天下人服務(wù)。你可以看看，凡是最終做大、做到極致的企業(yè)或人，都是幫到了多數(shù)人，為絕大多數(shù)人服務(wù)的。這不僅是個社會效益問題，也是做企業(yè)的根本和命脈。人們幸福了，經(jīng)濟收益只是順帶而為的副產(chǎn)品。就好比結(jié)婚，你是為了幸福、為了愛情，還是為了要孩子？如果要孩子，結(jié)婚只是個形式。

醫(yī)藥是兩家，病治好治不好，首先是醫(yī)生，其次才是藥。藥是一方面，醫(yī)更是一方面，醫(yī)藥醫(yī)藥就是這個意思。交流越多，感情越近。得換位思考，多交流，走進人心里。有些人平時不說話，一旦大聲說出來，就是吵架——走向反面了。溝通少造成的。各行各業(yè)，都有個尊重在里面。中國的孝文化，君君臣臣父父子子，講究的是秩序。我買一些書給大家看，有一個交流的平臺。能幫助多少人就幫助多少人，物質(zhì)生活達到一定程度之后，需要的就是精神層面的東西?？茨銕椭嗌偃?，幫助多少人走向成功。

最知道感恩的是企業(yè)家，他們在最需要幫助的時候有人給予幫助了，有能力的時候就回饋社會，提供一個平臺，讓大家成功。越是大企業(yè)家越懂得感恩。目標大，阻力大，越是需要別人幫助，所以更知道感恩。一個人揚名的時候，會流淚，那一瞬間是被人認可的，但一定有辛酸在里面。能做到一定程度的企業(yè)家，臺上一分鐘，臺下十年功，不容易。這里面有辛酸，有自己的想法——看準了，有貴人幫一把，就可能成了。

毛澤東如何打造共產(chǎn)黨，他是有遠大理想的。哪一個企業(yè)沒有一個遠景規(guī)劃？都有啊！我何嘗不想創(chuàng)辦一個百年的龍都藥業(yè)？搞醫(yī)藥的，到底為了啥？我的目的很明確，為了解除病人疾苦。

人有探秘的欲望，要活得明白

人都有想探秘的興趣，不再探秘了，就沒意思了。地球以外——你跳出去看，地球很渺小的。很多奧妙都在里面。世界是相通的，人都有探秘的欲望。比方說，人想知道自己活多大歲數(shù)，七十三也好，八十四也好，你算到哪一月、哪一日，天天算著、干著，就沒多大意思了。人的期望值很高，活的歲數(shù)越大，想法可能越長久和越宏大。要是知道活到三十歲、四十多歲就走了，還有勁嗎？境界，到了一定程度都是相通的——儒釋道，真也好，善也好，美也好，三教到了頂點，那個最高境界，都是相通的。宗教不同，但境界一樣。不論政治、經(jīng)濟、文化，只要到了一定程度，到了那個層次，都一樣的。

有高山的地方，一定有深淵。高山與深淵是相對應(yīng)的。平庸就平庸了。這是自然界規(guī)律?？辞宄?，就活明白了。

做人也好，辦企業(yè)也好，都要活得明白。不活到這個層次，就不是一個重量級的。如果不到那個層次，你說了他也不理解，你講了他也不認。一個人所理解的，只是它所能理解的那一部分；對于沒有經(jīng)歷過的部分，往往他無法感受到，需要繼續(xù)修煉。

人的思路開闊，不一定有高度，寬度與高度有時是矛盾的。但有了寬度，深度和高度就有了基礎(chǔ)。我平時讀書雜一些，因而也就更容易碰撞出火花。

路走錯了，是一輩子的事兒

從某種程度上，干實業(yè)就是一座試驗田，收獲的是思想。在與人打交道的過程中，把你自己的思想應(yīng)用于實踐。思想決定行為，思路決定出路。

人生有了目標，會立即采取行動。比如從淮陽去鄭州，有幾條路可走。有大廣路可以走，那邊可以走鄭民路，還可以走京珠高速，從哪里上，這取決于你的命運和判斷。有的路盡管可行，但要走很長一段彎路；有的路一旦上錯，就一直錯下去了。關(guān)鍵是別上錯了路口。有些人上高速時，精力不集中，稍一疏忽就上錯路了。在人生這條路上，一旦上錯就必須到下一站才能下來。有的人下一站能拐過來，有的人下一站就是十幾年、幾十年搭了進去，有些人一生也轉(zhuǎn)不回來。死亡時才下站，一切都晚了。

這中間有三種情況：有的人一直是清醒的，知道往哪里去；有一種人，不清不楚，但有高人指點；還有的人一直悟不出來，硬闖——闖對了，走出了一條屬于自己的路，拼的是運氣。有的人一輩子勁兒沒少使，腳下泥濘，最終怎么都走不出來。方向錯了，還一直走那條路，結(jié)局可想而知。

一個國家何嘗不如此？中國國情不同，不能走資本主義，就是這個道理。

國家是政策，企業(yè)是決策。

人生到了一定高度，會站在一個制高點來看待問題

人來到這個世界上，是一個空袋子，要不斷地往里面裝東西。到了一定程度，把自身裝滿了，才可能做出一些事情。無論在什么位置，人只有到了一定高度，站在一個比較理想的角度去思考、思想問題，才能把事情想清楚。得民心，順民意，決策對與錯，看你怎么思考問題。一個官員想出政績，看你到一個地方抓了什么事兒。從政，像飛機起飛一樣，關(guān)鍵是起飛和落地的時候。起飛的時候，看準了方向沒有；落地的時候，穩(wěn)不穩(wěn)。這是最容易出事故的兩個關(guān)鍵點，看你怎么抓住這兩點。這個點找不好，一炮響過，啥都炸沒了。

人生到了一定高度，往往會站在一個制高點來看待問題。作為企業(yè)一把手 ，你必須有心胸和氣魄——不僅了解局部，更擅長抓全面工作，站在更高的角度來看待和解決問題。如果不能在規(guī)模上達到第一，那么，就一定在你所擅長的某一方面，占據(jù)最頂端，做到行業(yè)第一。比如中藥治療偏頭痛，我們就走在了全國前列。（編輯/雨馬）