創(chuàng)業(yè)者：你最多只能管理7個人

張素霞

企業(yè)的管理者都知道這樣一個事實：如果你能與員工愉快相處一段時間，他們的工作積極性會提高。但是有誰確切知道你應(yīng)該與員工相處多長時間？是否有一個特定的時間？

你與單個員工每周共度的時間應(yīng)該為6小時

研究機構(gòu)Leadership IQ針對3.2萬人進行了一次問卷調(diào)查，這個數(shù)字就來自這份調(diào)查。參與這份調(diào)查的人不僅回答了他們每周與管理人員共度多長時間，還回答了另外一些問題，例如他們所從事的工作能否讓他們獲得啟發(fā)、他們是否愿意將自己的朋友介紹到所供職的公司、他們在工作中是否會提出新創(chuàng)意以及他們是否認為自己所從事的工作有意思等。

“管理者每周待在員工身邊6小時的時間，員工的啟發(fā)度將提升29%?！?/p>

這份調(diào)查發(fā)現(xiàn)了管理人員在員工身邊的時間與員工工作積極性之間的關(guān)系。管理者在員工身邊的時間并不是越長越好。

在大多數(shù)情況下，公司老板應(yīng)該保證自己每周在員工身邊6小時的時間。在這種情況下，員工的啟發(fā)度提升29%，工作積極性提升30%，創(chuàng)新能力提升16%，自我工作動機提升16%（既員工感覺對工作更有興趣），他們也更愿意將自己的朋友介紹到公司來。

但是如果老板每周待在員工身邊的時間高于6個小時，反而會讓員工工作中的各種指標出現(xiàn)下降，甚至出現(xiàn)厭惡心里。Leadership IQ CEO Mark Murphy表示：“我也不知道為何6個小時會成為這個分界線。老板每周待在員工身邊6個小時以下，員工會感覺自己在工作遇到困難時能夠獲得幫助。而超過6個小時，員工就又會產(chǎn)生反感。事實上，每周超過6個小時，你就很可能正在進行微管理?！?/p>

當然，這個研究也只能用來參考，你具體需要每周待在辦公室里多長時間，還需要你結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。另外，對于一些人格美麗無敵的老板老說，也許你的員工更享受和你在一起的時間。

你最多只能管理7個人

如果你有一個很大的團隊，請注意，你無法對團隊中的所有人都進行有效的管理。

Leadership IQ的研究發(fā)現(xiàn)，如果管理者貫徹每周與每個員工互動時間達6個小時，他們最多只能與6至7個員工保持這種水平的互動。

Murphy表示：“加入你有50名員工，你不可能同時對他們中的所有人進行管理。你能做的只是監(jiān)視他們，而不是管理他們。人的控制能力是有限的?！?/p>

如果你是一位此前與員工“0互動”的老板，不要試著一下子將與員工的互動時間提升到每周6小時。否則你的員工將會感到困惑。你可以慢慢提升與員工的互動時間，比如第一周你的目標可以是“與員工進行一次高質(zhì)量的對話”。這樣做幾次之后，你會發(fā)現(xiàn)當員工遇到困難，或是需要你的反饋的時候，他們會主動來找你，從而進一步提升你與員工的互動時間。但是需要注意的是，當你在與員工進行對話的時候，你一定要讓他們感覺到，你們正在進行的談話對他們來說是有價值的，你是真的希望能夠幫助員工進行成長，與企業(yè)一起獲得成功。（編輯/張本科）