澳柯瑪魯群生：被多元化絆倒的“教父”

卉蔚

2006年4月14日，青島市政府召開新聞發(fā)布會宣布，對澳柯瑪集團領導班子進行調整。理由是“鑒于澳柯瑪集團目前出現(xiàn)的經營性占用上市公司巨額資金、投資決策失誤造成損失、企業(yè)效益下滑等問題”，魯群生不再擔任青島澳柯瑪集團公司董事局主席、首席執(zhí)行官、黨委書記，建議集團按照法定程序免去其青島澳柯瑪股份有限公司（上市公司）董事長職務。整個新聞發(fā)布會不到10分鐘，然而，16年的名企澳柯瑪長壽基因就此斷裂，一手創(chuàng)建澳柯瑪?shù)镊攘π皖I導魯群生黯然神傷。

為人低調的“教父”

“魯群生曾被稱為澳柯瑪?shù)摹谈?，是他成就了澳柯瑪?shù)妮x煌；但是澳柯瑪后來出現(xiàn)如此緊張的局面，他也難辭其咎。魯群生領導下的澳柯瑪最終兵敗多元化?！碑?shù)匾晃粯I(yè)內人士如此認為。

上世紀90年代，澳柯瑪與海爾、海信并稱為青島家電業(yè)三杰。魯群生也是與張瑞敏、周厚健齊名的著名企業(yè)家。魯群生執(zhí)掌澳柯瑪有整整16年之久。1990年3月，35歲的青島紅星電器股份有限公司副總經理魯群生臨危受命，接任黃海冰柜廠（澳柯瑪前身）廠長。當時黃海冰柜廠資不抵債，在他的努力下，企業(yè)起死回生；1996年時，“澳柯瑪”電冰柜在國內的市場占有率排在第一位，一度被稱為“中國電冰柜大王”，成為國內頗有影響的大型家電企業(yè)。在青島當?shù)?，澳柯瑪與同城的海爾、海信、青啤、雙星并稱青島“五朵金花”。但與海爾、海信的兩位掌門人不同，魯群生為人低調，很少在媒體上露面。他既不愛接受記者采訪，也不喜歡高談闊論。然而，媒體的關注度并未因此降低，在2005年cctv中國經濟年度人物評選中魯群生依然當選，獲選理由是：“他全面改寫了超低溫制冷產品領域由日本和美國把持的局面；他率先倡導‘價值戰(zhàn)，為中國家電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展喊出了最響亮的聲音?！?/p>

在澳柯瑪新聞中心提供的一份過去的新聞稿里我們看到，“澳柯瑪人把2006年定為‘創(chuàng)新年，澳柯瑪集團董事局主席魯群生表示，2006年澳柯瑪人將做好五個方面的持續(xù)創(chuàng)新。這一思想讓澳柯瑪人充滿了信心。澳柯瑪人表示，在新的一年里，澳柯瑪將在做好家電基礎上，努力將一些投資回報率高的高新技術項目盡快做強做大，在規(guī)模上獲得大的突破，并爭取經濟規(guī)模和效益同步提高。”過多的表述更顯得這枝“明日黃花”的嬌艷。

事實上，澳柯瑪集團已處于半停產狀態(tài)，身為上市公司的G澳柯瑪雖然對外宣稱除空調業(yè)務前期停產，冰箱、冰柜業(yè)務暫未受影響。

多元化的困局

從2000年開始，魯群生力主澳柯瑪轉型。曾有媒體報道，魯群生希望“在將來澳柯瑪不再是以家電生產為核心，而是以高科技產品為核心”?；谶@一判斷，澳柯瑪快速轉舵，鋰離子電池、自動售貨機、海洋生物、電動自行車等成為澳柯瑪新的發(fā)展方向，但是正是這些新產業(yè)沒有如期實現(xiàn)贏利，并占用了大量資金，從而拖垮了澳柯瑪，也拖垮了魯群生本人。

澳柯瑪集團挪用上市公司巨資、部分產品生產線停產、業(yè)績大幅下滑等負面新聞不斷。

在出現(xiàn)資金鏈斷裂后，魯群生還一直在為籌措資金、恢復企業(yè)正常生產而四處奔走。但無論他怎樣努力，這注定是一個盲目多元化經營遭遇慘敗的例子。

2005年中報顯示，G澳柯瑪在2000年12月29日上市時，總共募集資金7.8億元。據(jù)了解，募集資金中的很大一部分都投向了與G澳柯瑪原主業(yè)不相關的項目。其中，“合資生產鋰離子電池項目”擬投入1.7億元，實際投入2.48億元，虧損712.18萬元；“引進國外先進技術設備生產自動售貨機項目”擬投入6128萬元，實際投入6128萬元，虧損124.31萬元；“高度不飽和脂肪酸及共軛亞油酸項目”擬投入3000萬元，實際投入3000萬元，虧損121.74萬元；“MP3數(shù)碼隨身聽項目”擬投入3000萬元，實際投入150萬元后停止實施。通過介入新領域，魯群生本期望使企業(yè)盡快擺脫家電企業(yè)技術趨同、產品趨同、市場趨同和戰(zhàn)略趨同的狀態(tài)。但是事與愿違，在這些行業(yè)投入大量資金后，帶來的卻不是新利潤增長點，部分項目甚至成了他的負擔。因為資金、人才等方面的原因，盲目的多元化往往是以失敗告終。

2005年，澳柯瑪集團的資金開始出現(xiàn)危機，有知情人士透露，當時澳柯瑪集團已經無法按時償還銀行貸款。此時，有關銀行意識到危機，紛紛收緊對澳柯瑪?shù)馁J款。此后青島市有關方面召集銀行開會，希望給澳柯瑪集團相對寬松的資金環(huán)境，以助其渡過難關。進入2006年后，澳柯瑪集團占用上市公司巨額資金也顯現(xiàn)出來。3月14日，G澳柯瑪公告：澳柯瑪集團占用公司財產價值達人民幣6億元，公司申請凍結澳柯瑪集團持有的公司股權20700萬股。4月10日，G澳柯瑪公告稱：澳柯瑪集團及其下屬關聯(lián)企業(yè)累計占用上市公司資金19.47億元；公司2005年度凈利潤同比下降幅度將超過50%；公司的主營業(yè)務之一空調接近停產。至此，魯群生已沒有退路，多元化之路讓企業(yè)無路可走。

他的錯與對

在青島市政府召開的新聞發(fā)布會上，青島市市長助理、市國資委主任孫加順向外界證實：澳柯瑪占用上市公司資金是“挖東墻補西墻”，占用的資金全部是經營性占用，魯群生個人沒有占用或挪用；澳柯瑪將來會被并購重組，戰(zhàn)略投資者將是業(yè)內的。

有澳柯瑪相關人士說，魯群生對家電行業(yè)可能遭遇的困境早就有思想準備，因此將大量資金投入了新領域的研發(fā)。現(xiàn)在這些資金積淀下來造成了集團的困境。但他并不認為魯群生的方向是錯誤的，現(xiàn)在澳柯瑪在家電之外的許多領域內占據(jù)了有利位置，比如說電動車就做到了全國第一。有了這些基礎，只要解決了資金問題，集團很快會重煥生機。據(jù)他稱，澳柯瑪所持“澳柯瑪”商標，1997年評估價值就已達到34.06億元。

事實上，直到今天，魯群生領導澳柯瑪這一家電品牌在全國范圍內來講也不是一個十分重要的品牌。而在青島，與海爾和海信這兩個“大哥”相比，澳柯瑪也只能算是“小弟”。澳柯瑪新一屆領導也將澳柯瑪在新領域的發(fā)展視為重振G澳柯瑪?shù)姆▽殹?/p>

一個為青島市立下“汗馬功勞”的職業(yè)經理人、現(xiàn)年59歲的魯群生將走向何方，這成為了一個懸念。（編輯/可敬）