財經(jīng)言論

改革當然要觸動既得利益者。

——李克強總理再在第二堂經(jīng)濟公開課上坦言，改革前，管審批的人坐在辦公室里，拿著文件、材料畫個圈就完事兒了。而現(xiàn)在，管理者更多的職責只能是做好事中事后監(jiān)管，營造更加公平競爭的市場環(huán)境。如果我們沖破了這些人為障礙，你不可想象，蘊藏在市場的潛力和活力還有多大。

造就企業(yè)家的途徑只有一條：放開市場！

——論及中國的改革和企業(yè)家群體，張維迎認為，改革的目的是要用企業(yè)家取代政府官員充當經(jīng)濟運行主體，但并不存在一個現(xiàn)成的企業(yè)家群體可供我們利用。

下一個倒臺的房地產(chǎn)公司可能是萬科。

——萬科集團董事長王石在“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”上表示，萬科現(xiàn)在仍然困惑于企業(yè)下一個十年的轉(zhuǎn)型問題。

互聯(lián)網(wǎng)并沒有、也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值。

——聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶。小米手機被看作互聯(lián)網(wǎng)思維的代表，楊元慶近日的發(fā)言卻被認為是暗諷雷軍。

企業(yè)不具有“第二智商”將會被淘汰。

——《連線》創(chuàng)始主編凱文凱利說，我把企業(yè)全面地、不斷地獲得數(shù)據(jù)并提煉加工的能力，稱為企業(yè)的“第二智商”。如果不會把大數(shù)據(jù)在提煉加工之后變成智慧成品，那么你在這個時代就會逐漸被淘汰。

恐龍死了，蟑螂還活著。大而不當就會死！

——萬邦集團董事長曹慰德認為，許多公司長得很大，卻突然死掉。許多公司并不想偉大，只想變大。

許多企業(yè)家總想由自己掌控一切，這是非常錯誤的。

——維珍集團創(chuàng)始人布蘭森認為維珍總能戰(zhàn)勝競爭對手的原因在于他有一支夢幻的團隊。他認為“生活應該是充滿享受和樂趣的，工作尤其如此”。他就用這種理念并付諸行動激勵員工。

創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人。因為失敗是必然的，成功是偶然的。

——今日資本創(chuàng)始人徐新說，創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問題到你這兒都要有答案，其實有時候你并不知道答案在哪里。

管理的目的就是多打糧食。

——華為董事長任正非說，如果哪個部門報告說他們那里做得怎么好，他就會問糧食有沒有增產(chǎn)。糧食沒增產(chǎn)，怎么能說做得好呢？

中國企業(yè)家的命不好。

——知名學者易中天從歷史和現(xiàn)實剖析中國企業(yè)家的處境時認為，中華民族自古就沒有私有財產(chǎn)的概念，尤其是產(chǎn)權(quán)不清，這導致產(chǎn)權(quán)無法得到保障，讓企業(yè)家缺乏安全感，想要移民。

一把手是公司進步最大的障礙。

——長江商學院院長項兵說，中國企業(yè)的一把手文化過于強大，機構(gòu)系統(tǒng)風險增加，培養(yǎng)接班人難度很大，下屬積極性全沒了，重要的事兒全讓老板想了。所以企業(yè)核心之一是要全方位解放一把手。