淺析企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題及對策

袁平江

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全以及企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)的財務(wù)管理制度正在不斷完善，希望能夠更好地融入到國際社會中去。但是，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中仍然出現(xiàn)不少的問題，嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；控制成本；財務(wù)管理制度

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中最為有效管理和控制成本、提高對外部競爭和謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，而問題的發(fā)現(xiàn)可以很好地推進(jìn)事物發(fā)展過程中問題的解決，筆者通過這些年的經(jīng)驗總結(jié)，根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著以下問題：

（一）缺乏有效的財務(wù)管理監(jiān)督機制。財務(wù)管理是企業(yè)生

產(chǎn)、銷售過程中最為重要的組成部分之一，而財務(wù)控制又是財務(wù)管理當(dāng)中最為核心的部分，同時財務(wù)控制也是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中重要的組成部分。縱觀我國企業(yè)的管理過程中，便可以發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)都存在財務(wù)控制制度，特別是對于中小型企業(yè)，財務(wù)管理普遍都存在著管理松散、隨意，缺乏有效的監(jiān)督管理機制的約束。在企業(yè)人員的相關(guān)配置上也很不符合我國會計職務(wù)對人員配置的技術(shù)性要求，在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上也較為薄弱無力，這樣無形當(dāng)中超出了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。在另外一方面，對于企業(yè)生產(chǎn)過程也會出現(xiàn)會計材料的真實性以及完整性上也相對缺乏有效控制，而有的中小企業(yè)由于制度上的欠缺，所以很少企業(yè)會計資料會按照財務(wù)管理的正常程序進(jìn)行，因此在這里會出現(xiàn)比較大的問題，沒有讓企業(yè)會計起到財務(wù)管理的作用。

（二）長期財務(wù)計劃的缺乏。由于我國很多企業(yè)收到財務(wù)管理的影響，很多企業(yè)都缺乏明顯的財務(wù)管理目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃。其中，第一，企業(yè)的投資項目領(lǐng)域相對過于單一且投資過于盲目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶有很大的臨時性和隨意性，沒有很好地認(rèn)識到企業(yè)投資的重要性，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏長遠(yuǎn)的財務(wù)管理計劃，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象十分明顯，最終的后果就是導(dǎo)致投資失誤，讓企業(yè)陷入財務(wù)管理的危機。第二，企業(yè)相關(guān)的預(yù)算還不是很到位，更沒有起到財務(wù)規(guī)劃的作用，在當(dāng)前階段，很多的企業(yè)都因為存在著資金使用效益低下的情況，究其原因就是很多的企業(yè)缺乏對自己使用資金前進(jìn)行良好的規(guī)劃，投資項目不是很明顯，第三，在企業(yè)投資盲目的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己企業(yè)所擁有的資金支配額越大就代表融資的能力越強，企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力也就越強，忽視因為企業(yè)融資所帶來的風(fēng)險，這就在無形當(dāng)中增加了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。

（三）企業(yè)對財務(wù)管理的不重視。在當(dāng)前的中小企業(yè)中，特別是對一些融資渠道小的中小民營企業(yè)，其實行的都是家族式管理，所以對外聘的財務(wù)管理人員重視程度還不夠，財務(wù)管理人員僅僅是作為稅務(wù)會計、銀行會計的單一角色，他們的工作性質(zhì)也就是報稅、貸款的要求即可，同時，家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的財務(wù)管理人員缺乏足夠的信任，也沒有很好地發(fā)揮財務(wù)管理人員對企業(yè)實現(xiàn)全面式管理，企業(yè)核心問題也往往有家族式會議組成，而大多數(shù)家族式管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理決策。

（四）高水準(zhǔn)財務(wù)管理人員的缺乏。當(dāng)前，在我國很多企業(yè)當(dāng)中，一般的財務(wù)管理人員有很多，但是既有專業(yè)財務(wù)管理知識的復(fù)合型人才較少，在這個日新月異的社會中，很多企業(yè)的財務(wù)人員不太注重自己專業(yè)素質(zhì)的提升，專業(yè)知識沒有及時更新?lián)Q代，從而導(dǎo)致有些財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)相對簡單，難以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理新要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理水平。

（五）企業(yè)購銷管理活動和資金管理混亂。在資金管理方

面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理上混亂，經(jīng)營資金經(jīng)常被擠占、資金使用的效果低下，致使企業(yè)發(fā)展受到限制。其主要表現(xiàn)在企業(yè)在銀行開戶混亂，現(xiàn)金管理松弛私存私放的現(xiàn)象時有發(fā)生，互相攀比，追求高檔消費，挪用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金等等一些現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，在企業(yè)購銷管理活動漏洞也比較多，有些購銷管理人員不顧國家的利益購進(jìn)質(zhì)量較差原材料，或者是低價銷售企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)在企業(yè)銷售網(wǎng)點也過于繁雜，從而造成國有資產(chǎn)的流失，企業(yè)管理上也存在著“以物易物”的方式變相消費。

二、如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平

（一）建立健全財務(wù)管理控制機制。第一，企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財務(wù)管理體制，集權(quán)型的財務(wù)管理就是通過將企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)利以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中管理，這樣不僅有利于實現(xiàn)對財務(wù)管理上的有效控制，同時還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費，有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配，建立有序的財務(wù)管理機制，防止資金的非法流失。第二，企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)范財務(wù)審計管理和決策過程，從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，建立完善預(yù)算管理機制，對企業(yè)在財務(wù)管理中的作用是不可小看的，財務(wù)預(yù)算管理機制起著重要的財務(wù)控制作用。

（二）不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)活動中的競爭，還是人才之間的競爭。因此，在企業(yè)管理中的財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對于企業(yè)今后的影響是非常明顯的?？梢栽谝欢ǔ潭壬戏磻?yīng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。一些經(jīng)營者雖然意識到財務(wù)管理的重要性，但是，卻忽視了人才相關(guān)管理和培訓(xùn)的重要性。要想全面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，就必須要采取以下措施：首先，企業(yè)可以提供優(yōu)厚的薪資待遇來吸引高素質(zhì)人才的加入，其次，要對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，最后，建立一整套的企業(yè)員工獎勵制度，能夠讓員工自發(fā)提高知識素養(yǎng)，從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

（三）詳細(xì)做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。詳細(xì)做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。有效的工作規(guī)劃可以最有效的地規(guī)避風(fēng)險，做好財務(wù)管理規(guī)劃主要可以從以下幾個方面著手，首先，在企業(yè)生產(chǎn)之前就必須要做好相關(guān)的投資預(yù)算規(guī)劃，提高投資的科學(xué)性。其次，財務(wù)管理人員要能夠詳細(xì)做好風(fēng)險規(guī)劃，能夠以最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，從而有效地避免盲目生產(chǎn)所帶來的風(fēng)險。最后，可以很好地做好融資工作規(guī)劃，降低企業(yè)的發(fā)債風(fēng)險。

（四）建立健全會計各項法律法規(guī)。建立健全企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理制度，并能夠建立健全會計各項法律法規(guī)，讓企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠得到不斷提升。許多的企業(yè)會計在財務(wù)管理上有著極其重要的作用，有些財務(wù)管理人員對企業(yè)資金長期窺探，讓企業(yè)的財務(wù)管理體制形同虛設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的財務(wù)監(jiān)管體系，同時政府有關(guān)部門要能夠及時完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而能夠更好地保證財務(wù)管理活動順利進(jìn)行。在對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體制上，企業(yè)內(nèi)部制定的財務(wù)管理制度要能夠以國家相關(guān)的法律接軌，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。政府有關(guān)部門要加強執(zhí)法意識，認(rèn)真執(zhí)法，在這一過程中，執(zhí)法人員也要嚴(yán)格地要求自己，堅決打擊違規(guī)操作行為，公開處置違法犯罪行為，對于違法的執(zhí)法人員也要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。同時還要注重執(zhí)法人員的自身素質(zhì)，這樣才能不斷提高企業(yè)會計財務(wù)管理的工作效率。

結(jié)語：財務(wù)管理上在經(jīng)濟發(fā)展過程中起著不可替代的作用，同樣在我國企業(yè)經(jīng)營活動具有重要的影響。因此，必須要加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)，并不斷更新企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，采用各種培訓(xùn)方式，不斷提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，這樣才能更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛世艷，龔雅麗，童家麗，李金. 論中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2011（02）

[2] 張靜. 企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（06）endprint