企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及策略

李敏

摘要：目前，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，對此，企業(yè)必須要進行經(jīng)濟管理工作。然而受各方面因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量較差，不僅難以達到預(yù)想的管理效果，甚至還會增加企業(yè)的成本費用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。本文將分析企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的原因，在管理過程中存在的問題以及解決方法，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，提高我國的國民生產(chǎn)總值，最終提升我國的國際地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；方法

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

在我國，一些小型企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，在企業(yè)的運作過程中，企業(yè)內(nèi)部人員盲目追求眼前利益，忽視了長遠利益，因而出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，甚至會使企業(yè)面臨倒閉的風險。近幾年來，我國已進入社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理水平在提高企業(yè)發(fā)展速度方面發(fā)揮著越來越重要的作用，因此要求企業(yè)必須快速解決企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所出現(xiàn)的問題。

一、企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要原因

進行社會主義市場經(jīng)濟體制方面的建設(shè)之后，企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，原有的管理觀念和方法已無法滿足企業(yè)管理者的要求，另外，企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的目標的不確定性較高，管理組織的合理性較差，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須按照時代的發(fā)展要求來開展經(jīng)濟管理工作，只有這樣幫助企業(yè)在眾多的競爭者中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理理念無法順應(yīng)時代的潮流

與經(jīng)濟發(fā)展較好的國家相比，我國在企業(yè)經(jīng)濟管理方面所做的努力較少，因而管理理念存在落后的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一、由于人們對經(jīng)濟管理的認識不足，所以寫一些企業(yè)管理者只是單純地對下級人員進行理論教育，并沒有將理論應(yīng)用到實踐活動中，因而無法實現(xiàn)管理的目的；二、在經(jīng)濟的推動之下，人們的觀念也發(fā)生了變化，但是企業(yè)并沒有根據(jù)所處的實際環(huán)境來對傳統(tǒng)的管理理念進行更新，因而降低了管理的效率。

2.開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作的目標不明確

目標能夠為企業(yè)提供正確的前進方向，然而一些企業(yè)受自身規(guī)模、工作人員、市場環(huán)境等方面的影響，不能樹立較為明確的管理目標，因而無法獲得較為準確的市場需求調(diào)查資料、檢驗資料和復(fù)合資料等，另外，企業(yè)的某項指標將無法滿足合作者的要求，所以會對企業(yè)的正常運作造成嚴重的影響，嚴重的話會引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)，給企業(yè)工作人員帶來沉重的災(zāi)難，甚至還會引發(fā)一系列的社會問題，不利于社會的和諧與穩(wěn)定。

3.開展經(jīng)濟管理工作所使用的方法太過于落后

我國企業(yè)采用的傳統(tǒng)的管理方法是粗放型的，此種管理方法主要依靠擴大投資規(guī)模和投資金額數(shù)量來幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，然而當我國進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期之后，此種方法的獲利能力逐漸降低，甚至會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險，如果企業(yè)長期使用此種落后的經(jīng)濟管理方法，將會增加企業(yè)的資金損失，漸漸地會削弱企業(yè)的競爭力。

4.開展經(jīng)濟管理工作的管理組織不合理

管理組織作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的直接參與者，一旦出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，就會降低經(jīng)濟管理的作用。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理組織的不合理之處主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，一些企業(yè)的管理組織模式主要以“直線職能制”為主，并沒有根據(jù)產(chǎn)品的種類、市場的規(guī)模、生產(chǎn)工藝的情況來對管理組織進行模塊劃分，因而使得經(jīng)濟管理工作變得混亂；第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者掌握著整個企業(yè)的工作，然而由于領(lǐng)導(dǎo)者的事物較多，無法全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟管理工作；第三，企業(yè)的管理組織的工作效率較低，無法及時解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟問題。

5.企業(yè)的人力資源管理能力較差

企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以企業(yè)迫切希望召集優(yōu)秀的人才來進行企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，因而使得企業(yè)內(nèi)部人員的流動速度加快，無法對這些人員進行核心技能和工作經(jīng)驗等方面的培訓(xùn)，因此大大降低了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，企業(yè)沒有為核心人員提供豐厚的獎勵，使得大量的核心人員不得不離開職位另謀出路，嚴重影響了企業(yè)的正常運行。

三、解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效方法

1.及時更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，高層領(lǐng)導(dǎo)者不僅要學(xué)習經(jīng)濟管理方面的知識，還要用合適的方法來向員工表達這一理念，并讓每一位員工都將此理念銘記在心，以此來順利地完成經(jīng)濟管理工作。除此之外，管理人員還要時刻關(guān)注市場的變化，并根據(jù)企業(yè)自身的情況及時對自身的管理理念進行更新，以此來為企業(yè)謀取更多的利益。

2.明確經(jīng)濟管理工作的目標，加快企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度

以產(chǎn)品宣傳為例，企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模、經(jīng)濟管理的目標等內(nèi)容來選取合適的宣傳方法。比如說，小規(guī)模的企業(yè)可以選取發(fā)放海報的方式，大規(guī)模的企業(yè)可以選取多媒體廣告的方式。只有這樣才能準確了解市場行情，并減少不必要資金的浪費，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。

3.提高管理組織的合理性

為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性，企業(yè)的高層管理者必須要進行權(quán)力下放工作，并按照產(chǎn)品、市場、規(guī)模等方面的不同來進行管理責任的劃分，從而有序地完成經(jīng)濟管理工作。為了順利地完成管理工作，企業(yè)還要提高管理人員的工作效率。

4.提高企業(yè)的人力資源管理能力

企業(yè)在招聘過程中就要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進行全面的考察，以此來減少人員的更換次數(shù)，為了提高企業(yè)的發(fā)展速度，還要對內(nèi)部人員進行技能培訓(xùn)，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，為了確保企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)還要為核心工作人員提供豐厚的獎勵，防止核心人員跳槽。

四、總結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展情況影響著企業(yè)內(nèi)部所有員工的薪資水平，為了防止社會問題的發(fā)生，企業(yè)必須要順應(yīng)時代的要求及時更新管理理念，樹立明確的管理目標，豐富開展管理工作的方法，提高管理組織的合理性以及人力資源管理能力，只有這樣，企業(yè)才能獲得更多的經(jīng)濟利益，進而提高國民生產(chǎn)總值，實現(xiàn)國家的繁榮與富強。

參考文獻：

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